20/02/2019
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PoissySmartCity,: il existe à Poissy une volonté pour concrétiser nos projets, grâce à un esprit collectif au service d'une vision de la ville. Et chacun est à sa place. C'est l'expression directe tout simplement. Nous devons assumer cette réalité, cette attente, ce besoin de proximité. 2019 doit être une année où nous retrouvons nos repères , où il nous faut imaginer à nouveau un projet ensemble dans le respect de la diversité démocratique.
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18/02/2019
“The narrative here at the Munich Security Conference is broken. They are talking about the right topics but in the wrong language. The mentality here is that security is only a national issue,” Naidoo told Reuters.
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Rift Between Trump and Europe Is Now Open and Angry
Trump policies unite allies against him at European security forum
Promising that “America will be back” once Donald Trump leaves office, Biden won a standing ovation at the Munich Security Conference from delegates who find the president’s brusque foreign policy stance hard to like.
But their elation also exposed the weakened state of Western diplomacy in the face of Trump’s assertiveness, according to European diplomats and politicians who were present.
Biden’s successor, Mike Pence, was met with silence at a reception in the palatial Bavarian parliament on Friday evening after he delivered his signature line: “I bring you greetings from the 45th president of the United States, President Donald Trump.”
His four-day trip to Europe succeeded only in deepening divisions with traditional allies over questions such as Iran and Venezuela and offered little hope in how to deal with threats ranging from nuclear arms to climate change, diplomats and officials said.
Misgivings about Washington’s role in the world are being felt by ordinary people as well as foreign policy specialists. In Germany and France, half the population see U.S. power as a threat, up sharply from 2013 and a view shared by 37 percent of Britons, the Washington-based Pew Research Center said in a report before the Munich foreign policy gathering.
Asked about European anxiety over Trump’s leadership style, a senior U.S. official on Pence’s Air Force Two plane said the vice president’s Munich conference speech on Saturday at the Hotel Bayerischer Hof would “help give them a different perspective”.
“TIT-FOR-TAT”
But if the Europeans did not like the “America First” message, there was no concerted response to it. German Chancellor Angela Merkel was on her own after a last-minute cancellation by French President Emmanuel Macron.
That caused some to lament the failure of the West to uphold the rules-based international order that Washington itself championed in the 70 years that preceded the arrival of Trump in the White House.
“The tit-for-tat logic is unfortunately prevailing ... I think that takes us back to the question of enlightened leadership,” said Thomas Greminger, secretary general of the Organization for Security and Co-operation in Europe, a security and human rights watchdog.
“We need leaders again who do not believe exclusively in short-termism,” he told Reuters.
It fell to China to aid Merkel in her defense of the post-World War Two order, as the country’s top diplomat, Yang Jiechi, spoke in flawless English for over 20 minutes about the virtues of open trade and global cooperation.
Pence’s message was, in fact, that the pillars of U.S. foreign policy were being rebuilt on a different foundation: isolating Iran, containing China, bringing American troops home and requiring European powers to fall into line.
BROKEN NARRATIVE?
After using a speech in Warsaw on Thursday to accuse Britain, France and Germany of trying to undermine U.S. sanctions on Iran, Pence called in Munich for the European Union to recognize Venezuelan congressional leader Juan Guaido as president over Nicolas Maduro, whom he called a dictator.
That drew an angry response from Spain’s Foreign Minister Josep Borrell, who said the European Union could acknowledge Guaido as interim president until new elections, in line with the Venezuelan constitution.
French foreign minister Jean-Yves LeDrian said he was mystified by U.S. policy on Syria after Trump’s decision to withdraw troops because it would only benefit Iran, which Washington wants to be tough on.
European diplomats and officials also took issue with Pence’s insistence that EU governments stay away from Chinese telecoms companies as they build the latest generation of mobile networks, preferring first to have an internal discussion about the potential risks and U.S. claims of Chinese espionage.
“U.S. pressure has a tendency to make us do the opposite. U.S. pressure is counterproductive. It’s best that they don’t try and pressure us,” a senior French diplomat said.
Whatever the threats, officials seemed to be mainly talking past each other.
Kumi Naidoo, global head of Amnesty International, said security was often defined too narrowly, failing to address the wider dangers of climate change.
“The narrative here at the Munich Security Conference is broken. They are talking about the right topics but in the wrong language. The mentality here is that security is only a national issue,” Naidoo told Reuters.
Leaving for Washington, Pence was unfazed, telling reporters his trip had been very successful. “We’re advancing the interests of the free world, and we’ve made great progress.”
Additional reporting by Paul Carrel and Andreas Rinke; Writing by Robin Emmott; Editing by Giles Elgood
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16/02/2019
Les leaders créatifs et marketing reçoivent des notes marginales car les équipes de création ont un moral bas
Une nouvelle enquête portant sur plus de 500 créatifs et spécialistes du marketing raconte une mise en garde, car les CMO exigent plus de travail créatif en interne
Un nouveau sondage mené auprès de 566 professionnels de la création et du marketing a révélé que les dirigeants des deux camps obtenaient des notes marginales et indiquaient toute une gamme de défis en matière de relation organisationnelle, d’alignement d’équipe et de collaboration, qui découlent des défis naturels inhérents à la création en interne. équipes. Plus important encore, une analyse des données relie ces défis à leurs effets sur les opérations de création et sur l'efficacité, selon les conclusions révélées dans le rapport de gestion de la création en interne de 2019.
Alors que les directeurs marketing (CMO) ont de plus en plus recours à la créativité en interne (dans le souci d'une connaissance approfondie de la marque et d'une efficacité accrue), l'enquête révèle des signes avant-coureurs indiquant qu'une simple augmentation des effectifs ne suffit pas. Les départements marketing et créatifs ont besoin de processus bien définis, mutuellement convenus et hautement collaboratifs pour optimiser les avantages que les organisations de marketing sont censés apporter à l'entreprise.
L'étude montre que les organisations créatives et marketing fortement alignées sont plus susceptibles de donner aux leaders une note plus élevée, de faire preuve d'un bon moral, d'utiliser les meilleures pratiques et d'avoir la capacité de consacrer plus de temps à faire ce pour quoi elles ont été embauchées: être créatif.
L’enquête a été réalisée par InSource , une organisation professionnelle à but non lucratif regroupant les équipes de création internes, et inMotionNow , un fournisseur de premier plan de solutions de flux de travaux créatifs. Les résultats de haut niveau de l’étude sont les suivants:
- Les leaders créatifs et marketing reçoivent des notes marginales car les équipes de création ont un moral bas. Seulement 64% des répondants ont déclaré que leur leadership créatif était efficace et encore moins (54%), leur leadership marketing est efficace. Moins de la moitié (45%) disent que le moral de l'équipe de création est élevé.
- Boutiques créatives et marketing ayant besoin d’alignement. Après des années de croissance, à peine 47% ont déclaré que la relation entre la création et le marketing était meilleure cette année que l'année dernière. La collaboration entre le marketing et les créatifs n’a pas été meilleure, 51% seulement ont déclaré que la collaboration était efficace. Quelque 79% des créatifs ont déclaré recevoir des commentaires sur les performances des éléments créatifs de temps à autre ou pas du tout.
- Le gain pour améliorer la relation entre créatif et marketing. Les équipes qui signalent un alignement fort ont 18% plus de chances de dire que la collaboration est efficace. 16% plus susceptibles d'affirmer que leur leadership en marketing est efficace, 12% plus susceptibles d'affirmer avoir utilisé les meilleures pratiques, 12% plus susceptibles d'avoir un moral élevé; et 11% plus susceptibles de dire que leur leadership créatif est efficace.
- Le volume et la vélocité sont les principaux défis auxquels sont confrontés les créatifs. L'augmentation du volume et la brièveté des délais sont les principaux défis auxquels sont confrontés les créatifs internes. Cela a été suivi par le désir créatif d'être considéré comme un contributeur stratégique plutôt que comme un «artiste mécanique» débordant de manière robotique du design, des graphiques et du contenu créatif. Une majorité (72%) des répondants affirment que «obtenir les informations nécessaires pour démarrer un projet» est une tâche administrative qui absorbe du temps qu'il serait préférable de consacrer à un travail de création.
- Au fur et à mesure que les équipes se développent, les créatifs sont obligés de passer plus de temps à des tâches administratives. Près de la moitié (48%) déclarent consacrer environ une journée par semaine au travail non créatif, soit une hausse de 14% par rapport à la même enquête de l'année dernière. En outre, un cinquième (22%) a indiqué qu'ils consacraient au moins 10 heures par semaine à la recherche d'informations, de commentaires et d'approbations, soit une hausse de 6% par rapport à l'enquête de l'année dernière. À l'inverse, les créatifs qui consacrent seulement quatre heures ou moins à des tâches administratives chaque semaine sont plus susceptibles de faire état d'un leadership efficace, de l'utilisation de meilleures pratiques et de leur capacité à exploiter plus efficacement les ressources créatives pour obtenir des résultats commerciaux.
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