Avertir le modérateur


YourDigitalWorkplace,7 Traits of a Successful Digital Workplace,A Clear Vision,Strong Governance Framework & Resources,Delivers Definitive Business Value,Utility Rich Use Cases,

7 Traits of a Successful Digital Workplace

There are several specific qualities of exceptional Digital Workplaces that stand out as contributing factors to success. The good news is that these attributes can be executed regardless of the technology selection.

20150119_111841.jpgKnow why, Know who, Know where, Know what.
Le pisciacais dipl.ing.StefanV.Raducanu batisseur franceweb & poissysmartcity


Like any disruptive change event, Digital Workplace failures can be attributed to a programmatic disconnect. This can stem from an overall misaligned strategy to poor employee engagement. Nonetheless, there are common characteristics of “world-class” Digital Workplaces that truly reshape the manner in which the business operates.

1. A Clear Vision

The most successful Digital Workplaces possess a clear and concise vision for the future. 

The vision could be part of the company mission or even a statement related to a multi-year change program. Either way, this acts as the Northstar of any business transformation initiative.

All of the decisions within the transformation plan – from the goals and objectives of the program strategy, down to the applications, use cases, and user interface design – all relate back to the vision. Every consideration ultimately leads back to a stated purpose.

Interestingly, this is often an overlooked aspect of Digital Workplace planning, and yet, the most crucial.

2. Strong Governance Framework & Resources

World-class Digital Workplaces maintain healthy and evolving governance programs, coupled with the resources necessary to take action.

Establishing a well defined governance framework will continue to serve you over the lifetime of Your Digital Workplace.

Consider, as the governance program evolves from launch and into the first year, there is the potential to make positive business impacts well beyond technical outcomes.

Proper oversight weighs decisions across different layers of responsibilities, with appropriate stakeholders per layer. A best practice that has emerged over the years is a model that segments stakeholders by Strategic Ownership, Operational Imperatives, and the Tactical Implementation/Interaction – as appropriate to the organization’s culture.

3. Delivers Definitive Business Value

The value to the organization is clear and defined – aligned to the vision and mission.

The most successful Digital Workplaces outline a clear set of goals and objectives aligned to the vision. The very best, determine a timeframe of delivery over the course of a year.

This results in a more defined governance scope, use case focus, design delivery, and minimizes customization decisions as there are clear, quantitative guardrails established at the beginning of the journey.

4. Executive Champions

Transformation is a tremendous risk for any organization, and it requires strong, active leadership. 

The word ‘champion’ is used here for a specific purpose. Sponsorship as a formality is falsely reassuring to employees. Thus, for trust to develop around any change effort, leaders must be open and transparent about the activities, communicating frequently and celebrating the road ahead.

Executives must drive the initiative forward, ensuring the success of their application owners and program strategists.

When barriers arise, executive champions provide assistance. Otherwise, competing priorities within the organization will cannibalize time, attention, and resources.

5. Utility Rich Use Cases

Why do some digital workplaces become vibrant hubs of usage, collaboration, conversation, and engagement? The answer is utility.

For a digital workplace to thrive, it must positively answer the timeless question of, “Is this useful to me?”

Far too often, Digital Workplaces will focus on an abundance of consumption-driven use cases – an overwhelming pile of news and announcements which overload the users’ path to more useful information.

In other missteps, the focus becomes too much on design and creating an “on-brand” experience to satisfy specific business leaders. These implementations will always fail and miss the mark in creating tangible business value that changes the way employees work.

6. Supported Employee Base

To achieve revolutionary changes, best-in-class Digital Workplaces assist employees in becoming part of a new future.

One of the foundations of change is support. World-class application owners build internal communication and support programs as part of the digital strategy. This lessens change anxiety, as transformation efforts begin to take shape. Additionally, this allows employee populations the opportunity to help provide insight with rich feedback cycles.

Program owners should seed this location with pertinent information, training, and communications – cultivating a vital hub for employees to understand the ongoing digital plans. In fact, strategies like these can turn your most hardened digital detractors into change champions.

7. Program Strategy & Roadmap

The program strategy is the overarching heart of the transformation, including organizational readiness, measurement planning and governance. Most importantly, it serves as the roadmap to the future.

The very best digital strategies focus on creating a vibrant living program within the organization, delivering a compelling employee experience that reshapes the customer experience.

Ultimately, great application owners refuse to treat the transformation effort as a project (with a definitive end date), but as an ongoing program.

Bringing it All Together

There are many great qualities of successful Digital Workplaces. The most exceptional will align each of the 7 traits in a cohesive manner.

The Transformation Strategy Pyramid is a tool I have used over the last ten years to structure thoughts and guidance for my clients. For Transformation initiatives, it is used to show traceability of Vision + Decision + Action.


All Official News about LumApps in one place! Browse through the latest news and find out what LumApps is up to. This is where you will find all the news concerning our product, clients and partners. Stay up to date with the latest digital workplace technologies and innovations.

Media & Press

Get official press releases and media coverage from LumApps. See which newspapers, tv channels, magazines and industry experts have something to say about us.

Knowledge Management

Knowledge sharing is the key to company’s efficiency. Nowadays, it is at the center of new social and collaborative technologies. It has become unavoidable and a real business driver. One could say it is the cornerstone of businesses’ digital transformation. Knowledge management identifies and globalizes accumulated knowledge, in order to facilitate access for all collaborators. Performing tools ensure that sharing culture spreads to everyone. If you are interested in learning how to share knowledge in the workplace, we encourage you to keep reading LumApps blog.

Engineering & Development

Here, you will find useful information on intranet development, deployment and support. Discover the technical side of building an intranet platform. Get updates on latest product engineering and development trends. Learn from our experts how to best implement the different widgets and applications to provide a collaborative digital workplace.

Digital Workplace

The digital workplace strategy is to align different technologies, employees and business processes with the purpose to improve operations efficiency. In LumApps expert blog, we present the distinct benefits of engagement in the digital workplace and how it is connected to the intranet. We offer an overview of various digital workplace features and teach you how to implement them in a single access intranet platform.


LumApps blog is the place to discover the world of the digital workplace. You will find tips and tricks on how to improve employee engagement and internal communication. If you wonder how to turn your intranet into a more social and collaborative platform, discover our guides and tutorials. LumApps blog provides insights on development, design, and management of employee intranet platforms. Select the category of your choice and dive deep in our expert articles.

Digital Transformation

By leveraging current technologies, organizations can undergo digital transformation and reshape business process, products and strategies. In this blog, you will learn more about digitalization in the workplace. We will examine multiple digital workplace tools and their effect on business transformation.

Employee Engagement

LumApps blog provides insight into the different benefits of employee engagement. If you have questions like ¨Why is employee engagement import¨, you can find multiple articles helping you answer this question here. Fostering employee engagement is an organic and socially responsible way to boost productivity. It’s a win-win solution, that benefits everyone, for all types of organizational hierarchies. Discover the impact of employee engagement on your company culture, corporate and employer brand.


LumApps team is a globetrotter, you can find us almost on every continent exploring the world of the digital workplace. Hard to miss us: you only have to find the yellow t-shirts. Discover our traveling stories and how we connect with partners, industry experts and of course cutting-edge companies that want to level up their intranet game. Meet us at conferences, summit or shows!


LumApps is the only recommended intranet for GSuite. Since 2014 we have been partnering with Google to align roadmaps and to provide the best integrated digital workplace. Furthermore, LumApps is built on Google Cloud Platform and you can find us at Google Cloud events. Follow our adventure with Google!


With a social intranet, companies can get the best of both worlds: corporate top-down information and social horizontal exchanges between employees. If you are still wondering what is intranet platform and how it benefits your organization, then you are in the right place. Here you can collect insights on intranet best practices. And uncover the ample opportunities employees have to engage in the company culture.

Managing Infobesity: 5 Tips for Employees

Who is responsible for solving problems like infobesity? Is it a job for the internal communications team, or maybe all employees play a role? Do we need a top-down approach or maybe a more vertical one?

Read more

Top 5 Benefits of Employee Engagement

Employee Engagement has been a hot topic for the last couple of years. Today, new opportunities and sometimes challenges are coming from the digital workplace, emphasizing the importance of employee engagement.

Read more

6 Tips To Build a Strong Employee Advocacy Program

Start your journey towards better audience and employee engagement by laying a foundation for a strong employee social advocacy program. Let us walk you through some key points for this plan.

Read more

LumApps: an internal communication platform

LumApps: a cloud intranet solution for Information Technology

LumApps: an intranet platform for employees and HR

Customer Stories

Read our inspiring customer stories and case studies, from thriving companies who made the jump to LumApps! Thanks to their new intranet, our satisfied clients report better productivity, communication, employee engagement and unforeseen benefits.

Imerys Launches Their First Global Intranet

Imerys needed a global digital workplace to better inform their employees in a timely manner, provide collaboration spaces and provide a knowledge database to everyone. Since Imerys is spread across 50 countries, their organization needed to centralize information while communicating with all employees, across locations and languages.

If you’re always seeking further innovation for your new and existing customers, LumApps solutions could be the answer to strengthen your business.

Engage everyone in a social place

You appreciate an article? Like it! You want to react? Comment! You need to collaborate on projects and share well-organized information? Use communities!

Exploiter les atouts de chaque portail FranceWebAsso

Apprenons la culture, le savoir est déjà là

Imaginez ce que nous pouvons faire ensemble.

Un projet collaboratif,

Stefan Raducanu et son temps,

Chaque jour, nous pensons à vous,

Mon esprit est partout, mais mon bonheur est ici,


Agregator,Advertising,Ailleurs sur le web,AlertInfo,Archive Bonheur,Archive IDF,Archive PVC,Archive21stCentury,Art de vivre,Art et Culture,Articles,Association,Autoentrepreneur,BIG DATA,Blog,Blogs,Bonheur,Bookmarks,Business,Cadre et Dirigeant,Campagne,Catégories ,FranceWeb, PDF,Chine,China,Citations,Citoyen,Coach,Collaborative,Collections,Collectivité,Communication & relations médias,Community,Conseil,Consulting,Culture,DATA,Day in the World,DD, Sustainable Development,Deauville,Démocratie,Digital,Dipl.Ing.Stefan V.Raducanu,21CenturyWebArchive,100 newsletters,About Us,Accueil,Africa,Diverse,eBusiness,eCitoyen,Education,Electeur,Electronics,Emploi,Entrepreneur,Entreprises,Europe,Evénements,Export,Exposants,Expositions,Femmes,Formation,Forum,FranceWeb,FranceWeb, e-Globalnetwork,FranceWebAgency,FranceWebAsso,Francophonie,GPSEO,Groupes,IE,Ile de France,Immobilier,Industrie,Informatique,Innovation,International,Internet,Jeunesse,K.Olive,KM,L'électeur,La nouvelle société du savoir,La Vie des Idées,Le Citoyen,Le consommateur,Le TechnoparcPoissy,Le Travailleur,Litterature Audio,Livre,Local,Logiciels,Loisirs,Ma Bibliothèque,Ma Tablette Magique,Madeleine et Stefan Raducanu de FranceWeb,Management,Marketing,Médiathèque,Métiers,Microentreprise,Mobile,NEWS CENTER NAVIGATOR,Numérique,OneGlobalLocal,Opinion,Opportunités,Organisation,Organisme,Other News,Paris,Partenaires,Pays,Philosophes,PME,Poissy,Poissy en poche,Poissy Ville Connectée,PoissyWebCitoyen,PoissyWorldWide,Politique,PPF,PPT,Presse,Presse Maghrebine,PSA,PSGPoissyPoncy,Pub,Quartiers,Radio,Recherche,Réseau,RessourcesPRO,Saint Germain-en-Laye,Santé,Science,SELECTION,SENAT,Seniors,Service,Sharing,Smart Data Collective,SmartCity,Social,Social Media Intelligence,Société,Soutien scolaire, Acadomia,Sponsoring,Sport,SRU-Electronics,St.Germain en Laye,Startups,Station 1,Station 2,Station 3,Stefand'Internet,StefandeFranceWeb,StefanV.Raducanu,Stéphanie Hétu,Taxis,Tech,TED,The Grid,Théâtre,TIC,Today,TOUTES INFOS SUR LE MAGHREB,TPE,Trade,Traiteur,Transport,Travail,Travel,Tourisme,Tunisie,Twitter,Un être culturel,Universities,USA,Vacances,veille,Vente,Vie,Vila Savoye à Poissy,Ville,Ville de Poissy,Ville Poissy,Vins, Alcool,Caviste,Voeux,Votre signe,Voyage,We Are FWCitizens,WebWebWeb,WEF,Wikipedia,Windows,Women,Work,World,WORLD AFFAIRS,World News Media Center,WorldMediaDirectory,Yoga,YouTube,Yvelines,Toutes les archives.

PPF,Dipl.Ing.StefanV.Raducanu veille pour vous: économie,technologie, sociétal,Je pense que je peux donner de l'énergie aux gens grâce à ce que je fais.,UNE VAGUE D'INSPIRATION

0GR3TXHD_400x400SR.jpgStefan V.Raducanu, bâtisseur FranceWeb

Ma Vie, Ma Ville, Ma France..

Informer, promouvoir...

Un projet collaboratif

« L’imagination est le commencement de la création. Vous imaginez ce que vous désirez, vous serez ce que vous imaginez et enfin vous créez ce que vous voulez »

Dipl.Ing.StefanV.Raducanu veille pour vous: économie,technologie, societal

Exploiter les atouts de chaque portail FranceWebAsso


Collaborer ! Anticiper ! Innover !


Je pense que je peux donner de l'énergie aux gens grâce à ce que je fais.

Le pouvoir de l’imagination nous rend éternel

La chose la plus importante, est de s'assurer que vous êtes heureux.

Working together to ensure sustainable growth

Global4.gifmegaphone-clip-art-9cp4KXRcE.jpegRegardez avec moi

Collaborer ! Anticiper ! Innover !


Stefan.Raducanu,The Infinite Archive ...

StefanV.Raducanu,Le Web du temps qui passe

Je suis pisciacais, français,  citoyen du monde

Dans le monde avec ...''MyNewsCenterNavigator''

NEWS CENTER in 3 clicks

»»Réseaux»FranceWebAsso»Des Hommes,Des Entreprises»


Partagez ce qui vous inspire : Brisez la routine et faites quelque chose de différent aujourd'hui, cela vous fera du bien

Savoirs, Le pays de FranceWebAsso

FranceWeb, The Grid

PoissySmartCity, The Grid

PoissyWeb,The Grid

Tous, entrepreneurs de la connaissance

FranceWeb,Know why, Know who, Know where, Know what.

"The secret of the success"

Les hubs de contenu

Un être culturel, StefanV.Raducanu, l'homme le plus heureux qui fait le bonheur d'un plus grand nombre d'autres.

Mon domaine se porte aussi loin que mon regard !

StefanV.Raducanu,  Un visionnaire !

Ne me regardez pas ! Regardez avec moi !

StefanV.Raducanu,Humain Search Engine

StefanV.Raducanu,,Making a better Internet

Dans le monde avec ''MyNewsCenterNavigator''

Stefan V. Raducanu, coach de votre destin numérique.pdf

Professional Resume.pdf

Je suis pisciacais, français,  citoyen du monde

Ing.Stefan V.Raducanu, L'homme individuel et social, spécial...informatif, infiniment, influenceur, webpiculteur insatiable, innovateur, ....

"Ensemble tout est possible"

Tous, entrepreneurs de la connaissance

Sensibiliser, informer, promouvoir...

Les entrepreneurs du Web

Stefan et Madeleine Raducanu sur le Web

Stefan Raducanu, Imaginez ce que nous pouvons faire ensemble

Images for Madeleine et Stefan Raducanu présentent ...

Stefan Raducanu SocSav21

Dipl.Ing.Stefan V.Raducanu»Prospectivist

« Connaître le passé pour comprendre le présent »20141225_164000.jpg

Plates-formes collaboratives pour nourrir la connaissance, la productivité et l'innovation

Mutualisons nos connaissances pour imaginer, créer et innover

« Donnant-donnant »

Un blog conçu et brandé avec passion

Réseau Internet Interactif, Mon profil 

Les idées novatrices font peur et il faut du temps pour le faire accepter. Courage !


Le Pisciacais Dipl.Ing.StefanV.Raducanu batisseur FranceWeb & PoissySmartCity, territoire qui réponde aux besoins des citoyens[Dossier] Services aux citoyens : un nouvel élan français,...Le citoyen : clé et verrou de la transformation:Appel à contribution

“Cette rubrique vous est offerte par” 

Monsieur FranceWeb, Dipl.Ing.StefanV.Raducanu,Vous êtes votre marque


1agld1r.gifKnow why, Know who, Know where, Know what.

Le citoyen : clé et verrou de la transformation

STEFAN RADUCANU.JPGLe Pisciacais Dipl.Ing.StefanV.Raducanu batisseur FranceWeb & PoissySmartCity

appel à contribution - Copie.gifSmartCity, Imaginez ce que nous pouvons faire ensemble.Les avancées majeures de la psychologie énergétique.PS :Merci de relayer cette information à vos amis en leur transférant ce courriel ou en le partageant sur vos réseaux


Dans un institut de recherche aussi dynamique et multidisciplinaire que SRU-Electronics, de nouvelles idées et visions de recherche naissent constamment. Si beaucoup sont abandonnées, certaines prospèrent, ouvrant de nouvelles perspectives. Stefan croit beaucoup en ces valeurs et développe toujours ses activités de recherche autour de ses «visions» les plus prometteuses, jouant alors souvent un rôle de pionnier...

Dipl.Ing.StefanV.Raducanu>Dans le monde avec moi>SRU-Electronics>Special Research Unit>

[Dossier] Services aux citoyens : un nouvel élan français

La transformation est généralisée : de l’État et ses administrations centrales jusqu’aux communes, en passant par les services qui œuvrent au plus près du quotidien des citoyens comme les pompiers, tous comptent changer en profondeur grâce au numérique.
Les annonces de ces derniers mois font mentir l’image d’un secteur public souvent vu comme archaïque quand on parle d’usages numériques. Des services comme ceux du Trésor public ont montré la voie et tous les autres convergent maintenant vers plus de réactivité, de fiabilité et de transparence pour les administrés.

Le chemin est encore long mais il est parcouru dorénavant avec plus de conviction alors que la philosophie même de ceux qui œuvrent au sein des acteurs publics change. Cette bascule vers un nouveau « digital mindset » au service du citoyen est urgente pour assurer l’attractivité des territoires, garantir la confiance dans les institutions et éviter une dissonance cognitive dommageable vis-à -vis de ce que proposent les champions du numérique au quotidien. Et dans ce mouvement, beaucoup d’entreprises pourraient trouver l’inspiration dans les choix faits par leurs alter-egos publics.

Ce contenu vous est offert par la rédaction – Profitez de nos dossiers bimensuels gratuitement jusqu’au 17 octobre 2018.

Par la suite, ne ratez pas les dossiers de rentrée et soutenez le travail d’investigation de notre rédaction >> Abonnez-vous !


Câteva date despre situaţia din Marea Britanie,....– Eu nu am o problemă cu maghiarii. Am o pro­blemă cu dreptatea.From: Monica Corleanca

Serban Birca-Galateanu <serban.birca.galateanu@numericable.fr>
À :danopopescu@gmail.com
31 oct. à 19:58

De la: VIRGIL CIUCA <virgilciuca2002@yahoo.com>
Date: joi, 31 oct. 2019 la 09:16









Eu am formulat si semnat "APELUL" iar Domniile Voastre trebuie sa aveti doar CURAJ sa-l mediartizati si sa-i dati curs!

Virgil Ciuca


30 oct 2019

----- Forwarded Message -----

From: Valeriu Moldoveanu <vmoldoveanu8@gmail.com>

From: Monica Corleanca

Date: Wed, Oct 30, 2019 at 1:37 PM

 CUTREMURATOR situatii inadmisibile pentru orice OM corect...

 Ioan Sabău Pop, Prof. Universitatea „Petru Maior” din Târgu Mureş, membru al Curţii Internaţionale de Arbitraj Comercial, într-un interviu pentru Formula As: „Este o tendinţă dirijată ca românii să fie scoşi din toate centrele mari ale Transilvaniei”.
 “Statul român a plătit ceea ce se retrocedează azi”
 – Despre jaful retrocedărilor din Transilvania s-a vorbit adesea în mass-media românească, cu toate astea, el continuă nestingherit: clădiri pu­bli­ce, clădiri istorice sau particulare, mii de hec­tare de pădure sau chiar sate întregi sunt resti­tuite fără ca statul să intervină… Ce se întâmplă?
 – Într-adevăr, catastrofa retrocedărilor către maghiari care se petrece de ani de zile sub privirile nepăsătoare ale autorităţilor române, în ciuda tu­turor strigătelor disperate ale societăţii, continuă. Du­pă părerea mea, este o tendinţă dirijată ca ro­mâ­nii să fie scoşi din toate centrele mari ale Tran­silvaniei. Dacă s-ar întâmpla doar în Târgu Mureş, aş zice că e un accident. Dar se întâmplă în toate oraşele Ardealului, se întâmplă la Cluj, unde 160 de imobile din centrul oraşului au fost retrocedate maghiarilor, în Oradea, Arad, Timişoara, Sibiu. Aceeaşi situaţie este şi cu pădurile sau terenurile agricole transilvănene. Sunt restituiri către foştii grofi maghiari sau către instituţii, în majoritatea lor ilegale sau abuzive.
 – Ce drept are familia unui fost grof maghiar să revendice şi să pri­mească zeci de mii de hectare de păduri româneşti, după câteva sute de ani?
 – Lăsând deo­par­te faptul că în Un­garia, de exemplu, in­diferent de ceea ce aveai de recuperat, s-a impus un plafon de despăgubire de aproximativ 200 de mii de dolari şi că românii nici măcar nu au apucat să pri­mească ceea ce este al lor – peste 200000 de proprietăţi, situa­ţia la noi a fost po­sibilă din cauza ig­norării voite a unor înţelegeri şi tratate inter­na­ţionale în vigoare. Tratatul de la Trianon este unul dintre ele. Acolo se spunea clar că per­soanele im­periului pot opta pentru ce cetă­ţenie doresc, faţă de ţările ce îl compuneau. Aces­tora li s-a spus optanţi. În România, majoritatea optanţilor maghiari au ales cetăţenia maghiară, şi statul ro­mân a avut mai multe procese pe această temă, in­clusiv la Curtea de Arbitraj din Paris, unde a fost re­pre­zentată de Titulescu, ajutat de alţi doi avocaţi mari ai timpului. Ungaria a fost repre­zen­tată de con­tele Apponyi. Din moment ce optanţii ale­geau cetăţenia ma­ghia­ră, ei îşi pierdeau pro­prie­tăţile din ţară, după cum era şi firesc, cu con­diţia ca Ro­mâ­nia să le plătească optanţilor ma­ghiari des­pă­gubiri pentru părţile expropriate. Deci, optanţii care ale­geau cetăţenia maghiară renunţau la pro­prie­­tăţile lor din România şi statul îi des­păgubea. Ro­­mâ­nia era foarte bogată pe atunci, şi Bră­tianu, ca să fie si­gur că acest con­flict se va şter­ge, a spus că pe lângă sumele decise la Paris, Ro­mâ­nia va da în­că 10% ca răscumpărare maghia­rilor. Pentru asta, Ro­­mânia a plătit, din 1927 şi până în 1934, sume imen­­se către aceşti optanţi: echivalentul a 4,48 to­ne de aur, plus echivalentul a 87 de milioane de do­­lari ce trebuiau primiţi de statul român ca des­pă­gubiri de război şi pe care Ro­mânia nu i-a luat, lăsându-i tot în contul plă­ţilor. Se plătea către un fond extern din Paris, “Fondul Agrar”, de unde banii erau distribuiţi către optanţii maghiari. Toate aceste pământuri şi pro­prietăţi au fost luate de statul român pentru a se face reforma agrară a lui Ferdinand, când toţi ţă­ranii au primit pământ. Planul acesta a fost: s-a luat de la cei bogaţi con­tra unei sume şi s-a re­distribuit către ţăranii ro­mâni. Deci, statul român a plătit deja ceea ce se retrocedează azi. Ceea ce s-a plătit atunci, în baza unui tratat şi a unui pro­ces la Paris, astăzi vine a patra generaţie a optan­ţilor şi recu­perează de la statul român – ceva ce nu le mai aparţine de drept.
 – Dar românii, îm­pro­prietăriţi prin refor­ma agrară, nu şi-au fă­cut acte pe proprietăţi? Cum le mai poate lua cineva ceea ce este al lor?
 – Din păcate, cei îm­proprietăriţi erau atât de săraci şi de neştiutori de carte, încât marea ma­joritate nu s-au înscris în cartea funciară. Situaţie care există şi astăzi, când, la mai bine de 25 de ani de la revoluţie, încă mai sunt oameni fără acte pe pământul deţinut. În plus, atunci mai erau şi alte impedimente. De exemplu, specialiştii de la Cartea Funciară erau foarte rari, plecaseră în Ungaria. Practic, era foarte greu să găseşti un topograf la acea vreme. Ca să nu mai vorbim că foarte multe Cărţi Funciare au fost luate de grofi şi de cei care au plecat, şi statul român s-a trezit cu această problemă naţională majoră, im­posibil de rezolvat pe termen scurt. Problema e cu­noscută şi, deşi statul maghiar trebuia să restituie acele acte, nici în ziua de azi nu au fost returnate, chiar dacă avem şi tratate noi care reglementează această problemă cu Ungaria.
 “Samsarii sunt de aici, din România”
 – Pare halucinant ce spuneţi! Hoţie pe faţă! De ce nu se confruntă, pur şi simplu, lista optan­ţilor care au primit deja despăgubiri, cu lista celor care cer astăzi alte retrocedări?
 – La Tribunalul de Mare Instanţă din Paris există aceste acte, dar nimeni, niciodată, nu a mers acolo să întoarcă măcar o filă! Şi la noi, la Banca Naţională, sunt o parte din aceste liste oficiale, dar funcţionarii de-acolo nu vor să dea acces. În aceste acte s-ar vedea exact cât a dat statul român şi cine a beneficiat de plăţile acelea. Aşa s-a ajuns cu un caz de la Topliţa, unde familia Urmanzi, cu o res­ti­tuire dubioasă, la fel ca şi familiile Banffy, Elteteo, Kemeny, Kanouky, Kendeffy şi alte familii ale foştilor grofi, care probabil se regăsesc pe lista optanţilor despăgubiţi deja de statul român, dar care vin şi cer din nou să li se retrocedeze suprafeţe şi averi imense.
 – Cum au curajul să mai ceară o dată ceva pentru care au primit deja despăgubiri?
 – Mulţi dintre ei nu ştiau că au fost date com­pensaţii, mulţi nu ştiau nici cum arătau exact vechile proprietăţi deţinute. Dar trebuie precizat că samsarii care au transformat retrocedările în sursă de profit sunt de aici, din România. Mergeau şi băteau la uşă în Austria sau Ungaria şi spuneau: “Iată, aveţi de recuperat o avere imensă în Româ­nia! Ne ocupăm noi, contra cost”. Se întorceau apoi în România, se înţelegeau cu un prefect, spri­jiniţi de putere, şi afacerea era foarte profitabilă. Deşi statul român avea documente în arhive, nu le-au verificat. La noi, în Mureş, au fost 18.000 de revendicări ce trebuiau rezolvate rapid, cu presiuni de sus, de la oameni gen Hrebenciuc, Chioariu, Paltinu, Frunda şi alţii, aşa că la comisii s-au luat decizii greşite. În acest context politizat s-au în­tâm­plat lucrurile. La Sovata, un compo­se­sorat pri­meşte, în loc de 2 hectare, 2000 de hectare, doar prin falsificarea unei virgule. Prefectul a făcut plân­gere şi parchetul din Sighişoara a venit după 8 ani, spunând că s-a prescris cauza. E un complex de complicităţi împotriva statului român, cu mize financiare enorme. A fost şi multă ignoranţă, nu doar corupţie. Ar fi trebuit ca prin lege, arhivele să furnizeze date pentru proprietăţi. Dar asta nu s-a întâmplat şi s-a ajuns la paradoxuri precum cel de la Arcuş, unde a apărut un moştenitor din Africa. Nu ştie ungureşte, nu îşi cunoştea nici avocatul până să vină în România, dar el revendica o res­tituire de 11 milioane de euro! Asta, în timp ce o nepoată a lui Augustin Maior, fost prefect, pre­zent la Marea Unire, preşedinte al Astra şi senator, nu a reuşit să recupereze mai nimic din averea familiei, pentru că aceşti samsari au intervenit împotrivă.
 “Familiei lui Banffy i se restituie păduri de zeci de mii de hectare”
  – Ce spuneţi aduce a crimă împotriva sta­tului…
 – Sunt foarte multe asemenea cazuri, unele dintre ele dramatice, aşa cum este cel al satului Nadeş. Acolo s-a cerut nici mai mult nici mai puţin decât retrocedarea întregului sat, cu cimitir, cu pământul de sub biserică şi cel de sub casele oamenilor, adică aproape 8000 de hectare. Aceeaşi situaţie este acum în satul Idicel, pe care îl re­vendică în întregime familia Kemeny. La Târ­năveni s-a făcut o cerere de retrocedare în numele unui mort. Omul murise din 1982 şi cineva a venit cu o procură că îl reprezintă… Alt caz este al lui Banffy, care a fost criminal de război şi a cărui avere a fost confiscată prin decizia tribuna­lului militar. Şi totuşi, fa­mi­liei sale i s-au restituit pro­prietăţi de păduri de zeci de mii de hectare. Unele sunt primite, al­tele în proces încă. Un caz clasic de re­stituire du­bioasă este al fa­miliei Urmanzi din Topliţa. În 1944, e dat în urmărire ca criminal de război şi moare în 1945. Dar as­tăzi vine fostul vice­pri­mar al oraşului, strânge docu­mente şi se dă ne­potul lui Urmanzi. A primit în jur de 3000 de hec­tare şi câteva clă­diri. Apoi, sunt cazurile ce­lebre cu Hrebenciuc şi Paltin Sturdza şi retro­cedarea a 43.000 de hec­tare în judeţul Ba­­cău (aţi citit bine, patru zeci şi trei de mii – n.red.), sau depu­tatul Marko Attila, care se ascunde şi astăzi în Un­garia, fiind urmărit pentru retrocedări abu­zive. E de subliniat fap­tul că multe dintre aceste retro­cedări au la bază un fals.
 – Şi autorităţile române, guvernul, par­la­mentarii nu reacţionează în niciun fel?
 – Reacţia este indiferenţa şi amor­ţirea. Când văd autorităţile române aşa de inerte în faţa unor astfel de catas­tro­fe, nu pot decât să bănuiesc o com­pli­citate.
 “Ce se poate pentru maghiari şi germani, pentru români nu se poate!”
 – În aceste retrocedări abuzive sunt im­pli­cate şi instituţii?
 – Da. E vorba despre biserica ca­tolică, cea evanghelică şi cea lutherană. O să încerc să vă explic situaţia cu cât mai puţine detalii tehnice, deşi pentru ceea ce vă spun există o docu­men­tare legislativă temeinică. Bunurile bisericeşti sunt de două categorii: cele pioase – icoane, cărţi sfinte etc. şi cele civile – păduri, pământuri, clădiri etc. Nu avem nicio pro­ble­mă cu cele pioa­se, ci cu cele civile. În 1942, prin­tr-o con­ven­­­ţie între “Gru­pul Etnic Ger­man” şi bi­sericile evan­ghelică şi luthe­rană, toate bu­nu­rile ci­vile ale acestora sunt trecute în pro­prietatea “Gru­pului Etnic”, cele două bi­serici identificându-se cu el. “Grupul Etnic German” era o miş­care hitleristă, cum erau în România le­gio­narii, însă cu mem­bri mai duri chiar şi decât naziştii. Motiv pentru care, ulterior, a şi fost desfiinţată. Du­pă 1944, toate bu­nu­rile de pe teritoriul statului român apar­ţi­nând inamicilor sta­tului român şi ai ali­a­ţilor săi se preiau de către stat în admi­nis­trare, mai puţin sol­daţi, efecte de război şi altele care se predau. Pentru asta, statul român a înfiin­ţat CASBI – Casa de Administrare a Bunurilor Inamice. CASBI a preluat în felul ăsta tot ce deţinea “Grupul Etnic German”, dar şi tot ce deţineau legionarii. Numai că după revoluţia din 1989, se înfiinţează “Fo­­­rumul Democrat Ger­­man” la Sibiu şi ei se con­si­deră urmaşii “Gru­­pului Etnic Ger­man”. Ca ur­mare, re­ven­dică tot ceea ce le-a aparţinut. Aşadar, igno­răm con­venţia de ar­mis­tiţiu din 12 septem­brie 1944, un document de drept internaţional, ignorăm şi Convenţia de la Paris din 1948, ca­re nu a fost o lege abuzivă a co­muniştilor, ci o lege dată pentru cla­rificarea situaţiei după cel de-al doilea război mondial, la nivel in­ter­naţional, şi începem să retrocedam în mod abe­rant. Atunci, de ce nu le re­trocedăm şi le­gio­narilor ceea ce au avut? Cum­va, pe acelaşi model s-a acţionat şi în cazul “Statu­su­lui Romano Ca­to­lic”, desfiinţat în anii ’30, care nu a fost per­soană ju­ridică cu drept de proprietate asu­pra clă­dirilor din Transilvania. Cu toate aces­tea, în 2002 se în­fiin­ţează o Asociaţie a Statusului Ro­mano Catolic şi se auto-pro­cla­mă continua­toa­rea şi moş­te­ni­toarea vechiului Status, pe baza unei ho­tărâri ju­decă­toreşti false şi cu un procuror fie cum­părat, fie adormit. Această nouă asociaţie re­ven­dică apro­ximativ 2000 de clădiri din Tran­silvania, prin­tre care unele de notorietate, precum Liceul Unirea din Tg. Mureş sau Liceul Piariştilor din Timişoara. Conform codului canonic însă, Statusul Romano Catolic nu avea personalitate juridică, ci doar Sfântul Scaun şi Arhidiecezele. Deci, ei nu aveau drept de proprietate, ci doar de folosinţă. Cu toate acestea, statul român consideră noua asociaţie continuatoarea cu drept de pro­prie­tate a vechiului Status. În acelaşi timp s-a reînfiinţat societatea “Astra” din Sibiu. “Astra” a avut foar­te multe proprietăţi, mai ales pentru că românii de peste Carpaţi au trimis ajutoare băneşti imen­se, pentru că înainte de Marea Unire, au fost re­laţii extraor­di­nare între românii de dincolo şi din­coace de Car­paţi. Dar spre deosebire de ca­zul Sta­tusului, noua societate “Astra” nu este re­cu­­noscută şi nu i se retrocedează NIMIC! Şi ace­­laşi lucru se întâmplă cu “Fundaţia Gojdu”. Deci, as­tăzi, în Transilvania, pe aceeaşi lege, pen­tru ma­ghiari şi germani se poate, dar pentru români nu se poate! Ca să nu mai spunem că imobilele cerute de Status au fost fă­cute cu con­tri­buţia ro­mâ­nilor, după cum a des­coperit în arhive domnul istoric Lechinţan, la Cluj. Satele din jur dădeau muncitori la construcţii, brânză, carne, susţineau românii cu ce puteau… Colegiul Unirea şi Bolyai din Târgu Mureş au fost cons­truite cu mai multă contribuţie românească,
��i astăzi am ajuns ca statul român să plătească aco­lo chirie 20 de mii de euro pe lună!
 – D-le profesor, acest interviu ar trebui mar­cat pe pagina de revistă cu doliu. Un doliu al ja­fului faţă de proprietăţile româneşti, dar mai ales un doliu al nemerniciei acelor insti­tuţii ale sta­tului, care “favorizează” infractorii îm­potriva in­tereselor ţării. Nu suntem în faţa unui caz de tră­dare naţională (că tot îi place guvernului actual să vorbească de ea)?
 – Este o nevoie urgentă de corelare a insti­tuţiilor statului; cercetate arhivele, Guvernul să stabilească ce să facă Arhivele Naţionale; să se spe­cializeze procurori pe această problemă, să fie specializate instanţe pe această problematică. Trebuie creată o nişă legislativă care să revi­zu­iască toate restituirile. Dacă există voinţă, în­tr-un an se poate reglementa situaţia în Tran­sil­vania. Dar timpul contează mai puţin: orice ne­dreptate care poate să fie îndreptată, nu contează în cât timp, se în­dreaptă.
 – O întrebare de tip Bucureşti: aveţi o pro­blemă cu maghiarii? Vi se pare că jefuiesc Tran­silvania, bucată cu bucată?
 – Eu nu am o problemă cu maghiarii. Am o pro­blemă cu dreptatea.

Câteva date despre situaţia din: Marea Britanie

Califatul Europei de Vest (I) – Cine suntem


Cea mai simplă definiţie a istoriei, este ştiinţa despre trecut ...


     IN 2424actu    fr
     NP PoissyVilleConnectée   (Poissy)    fr


Toute l'info avec 20minutes.fr, l'actualité en temps réel Toute l'info avec 20minutes.fr : l'actualité en temps réel | tout le sport : analyses, résultats et matchs en direct
high-tech | arts & stars : toute l'actu people | l'actu en images | La une des lecteurs : votre blog fait l'actu