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25/09/2019

"Aller voir",Genchi Genbutsu et capital cognitif, pour une intelligence collective en mode Lean par synergetude Poster un commentaire Rodolphe Simonot Coach Lean, conseiller en performance organisationnelle et en transformation managériale,

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Genchi Genbutsu et capital cognitif, pour une intelligence collective en mode Lean

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Rodolphe Simonot Coach Lean, conseiller en performance organisationnelle et en transformation managériale, après plusieurs expériences de transformations opérationnelles en Amérique et en Europe, s’est lancé le défi depuis 2010 de partager de manière totalement indépendante ses connaissances sur les problématiques de performance des entreprises et les transformations qu’elles doivent opérer. Il a ainsi lancé un blog désormais reconnu sur le thème du « Lean Management » : Lean Digestion, il nous offre aujourd’hui une formation assez originale pour devenir Lean Manager en 2 mois.
Le pacte à raison d’une fois par semaine et pendant 9 semaines, nous recevons un e-mail de sa part dans le cadre de ce programme qui contient systématiquement :  La description d’une compétence, qualité, façon d’être du « parfait » manager Lean et une mise en situation de cette compétence tirée de faits vécus ainsi suivie d’une discussion de son impact. .

L’engagement : il nous est demandé en retour de cette initiative complètement bénévole et contributive, un petit article sur notre mise en action de la philosophie Lean étudiée.

Mon idée : pour une pleine reconnaissance du rôle des processus cognitifs dans l’analyse des échanges de connaissances, je fais le pari en m’engageant dans cette formation d’élargir encore ce réseau cognitif sous forme de chaîne solidaire d’apprentissage en proposant à la communauté épistémique d’internautes intéressés de suivre mes articles pour chaque leçon de Lean Management appliquée au fait cognitif. L’objectif étant d’étudier et d’appréhender ces nouvelles modalités de coopération comme des moyens pour augmenter la connaissance.

Notre première leçon porte sur  le Aller voir  ou Genchi Genbutsu en japonais, : une des 5 valeurs des principes directeurs du Toyota Way  qui comprend : le Genchi Genbutsu, le Kaizen, le Défi, le Travail d’équipe et le Respect.
Genchi Genbutsu, signifie : chercher les faits à la source afin de prendre les bonnes décisions, d’obtenir le consensus et d’atteindre les objectif. Elle est issue de la philosophie Kaizen qui signifie “la recherche de l’amélioration continue. Tout processus ne pouvant jamais être déclaré parfait, une amélioration est toujours possible”, selon Masaaki Imaï :père fondateur du Kaizen .

Cette première leçon arrive au moment où je gère un projet extrêmement important à l’international avec les équipes dirigeantes des parties prenantes que je n’ai pas encore rencontrées. Toutes nos communications se sont réalisées par mail et par téléphone.

Genchi Genbutsu et capital cognitif, pour une intelligence collective en mode Lean

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Rodolphe Simonot Coach Lean, conseiller en performance organisationnelle et en transformation managériale, après plusieurs expériences de transformations opérationnelles en Amérique et en Europe, s’est lancé le défi depuis 2010 de partager de manière totalement indépendante ses connaissances sur les problématiques de performance des entreprises et les transformations qu’elles doivent opérer. Il a ainsi lancé un blog désormais reconnu sur le thème du « Lean Management » : Lean Digestion, il nous offre aujourd’hui une formation assez originale pour devenir Lean Manager en 2 mois.
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Notre première leçon porte sur  le Aller voir  ou Genchi Genbutsu en japonais, : une des 5 valeurs des principes directeurs du Toyota Way  qui comprend : le Genchi Genbutsu, le Kaizen, le Défi, le Travail d’équipe et le Respect.
Genchi Genbutsu, signifie : chercher les faits à la source afin de prendre les bonnes décisions, d’obtenir le consensus et d’atteindre les objectif. Elle est issue de la philosophie Kaizen qui signifie “la recherche de l’amélioration continue. Tout processus ne pouvant jamais être déclaré parfait, une amélioration est toujours possible”, selon Masaaki Imaï :père fondateur du Kaizen .

Cette première leçon arrive au moment où je gère un projet extrêmement important à l’international avec les équipes dirigeantes des parties prenantes que je n’ai pas encore rencontrées. Toutes nos communications se sont réalisées par mail et par téléphone.
Appliquer le Genchi Genbutsu à cette situation : c’est se poser la question du “Aller voir” et du déplacement sur place, ainsi que la validation des informations qui préside à toute décision.
Comment optimiser à distance la gestion de l’interculturel, disposer des bonnes informations et évaluer les décisions efficaces pour plus de performance. Qu’est ce que le aller voir dans ce cas?

C’est avant tout, me semble-t-il, optimiser sa communication en la déployant sur 4 axes stratégiques: la confiance, la transparence, le partage d’informations et l’écoute des feedbacks.
Une manière d’asseoir des principes de collaborations et de coopérations accélérateurs d’agilité, de rapidité et de flexibilité : une culture de la transparence, du Push Vs Pull.
“ Pour collaborer il faut être capable de partager ce que l’on ne sait pas” disait Bernard Charles PDG de Dassault. Une exigence de transparence et de confiance en somme.

L’acte de communiquer prend du temps, ce n’est pas un transfert d’information mais un processus, qui s’impose de plus en plus dans cette ère post-industrielle où le besoin de se parler et le management de la communication passe par la gestion du temps.

Dans cette expérience terrain que j’ai vécue et que je continue de vivre, j’essaye en permanence de faire preuve d’une grande claire voyance, d’intuition constructive et d’intelligence relationnelle car nous gérons des paramètres qui sont du ressort de l’humain, du contexte, de la culture et de l’éloignement.

Adopter une philosophie Genchi Genbutsu, c’est aussi apprendre à observer la réalité dans sa globalité et sa complexité. Appréhender les signaux faibles comme les signaux forts, les détails, les visions globales,…Chaque niveau d’observation apporte sa valeur ajoutée de faits et de constats que l’on doit prendre en compte pour l’analyse et la résolution du problème. Affuter son écoute et son observation, c’est aussi questionner pour mieux comprendre la réalité du contexte et le fonctionnement des organisations.

Mais le Genchi Genbutsu va encore plus loin, puisqu’il ne s’agit pas seulement d’une analyse terrain, mais d’observer la composante systémique dans le détail pour mieux cerner et comprendre la problématique.

La recherche des causes profondes avec « les 5 pourquoi » par exemple : consiste à remonter l’enchaînement des causes ayant abouti au problème. Pour en trouver la ou les causes profondes. Plutôt qu’une conséquence intermédiaire dans la chaîne du processus.
Le principe du five “whys”, est de distinguer les symptômes, des causes profondes , pour éviter de soigner les symptômes. L’objectif de ce diagnostic en profondeur : est de comprendre le fonctionnement en profondeur de son organisation, et d’augmenter progressivement le niveau de compétence des collaborateurs qui visualisent complètement tous les processus métiers de leur organisation.
D’où l’importance du travail en équipe dans l’analyse, puis dans la recherche de solutions. L’approche Lean insiste sur l’intelligence collective et voit dans le Kaizen l’occasion d’apprendre à réfléchir ensemble.

Dans un monde de plus en plus organisé autour du capital cognitif, adopter un management Lean de la connaissance, c’est déployer en permanence des comportements éthiques de responsabilité, d’humilité et de respect vis à vis de notre écosystème collaboratif.

C’est le cas par excellence du monde des services dans la gestion et le transfert de connaissances, où le Lean Knolwedge Manager va jouer un rôle stratégique dans la qualité des informations et leur capitalisation pour l’optimisation de la prise de décision. Comme le reprend Yves Caseau (Lean Software Factory (2013)), le Lean est une révolution en marche dans le monde des services, parce que cela fonctionne et parce que les besoins du 21°siècle : rapidité, agilité et complexité l’exigent. Parce que partager, écouter et respecter sont aussi les leviers d’une culture propice à l’intelligence collective et collaborative.
Une synergie entre la philosophie Lean et l’intelligence collective, peut s’avérer un outil extrêmement puissant et efficace dans la gestion des situations dites complexes où règnent l’incertitude et l’émergence d’éléments nouveaux propices des mutations permanentes au sein de l’organisation.

Copyright©Férial BENACHOUR-HAIT./07/2014.Tous droits réservés.


Comment optimiser à distance la gestion de l’interculturel, disposer des bonnes informations et évaluer les décisions efficaces pour plus de performance. Qu’est ce que le aller voir dans ce cas?

C’est avant tout, me semble-t-il, optimiser sa communication en la déployant sur 4 axes stratégiques: la confiance, la transparence, le partage d’informations et l’écoute des feedbacks.
Une manière d’asseoir des principes de collaborations et de coopérations accélérateurs d’agilité, de rapidité et de flexibilité : une culture de la transparence, du Push Vs Pull.
“ Pour collaborer il faut être capable de partager ce que l’on ne sait pas” disait Bernard Charles PDG de Dassault. Une exigence de transparence et de confiance en somme.

L’acte de communiquer prend du temps, ce n’est pas un transfert d’information mais un processus, qui s’impose de plus en plus dans cette ère post-industrielle où le besoin de se parler et le management de la communication passe par la gestion du temps.

Dans cette expérience terrain que j’ai vécue et que je continue de vivre, j’essaye en permanence de faire preuve d’une grande claire voyance, d’intuition constructive et d’intelligence relationnelle car nous gérons des paramètres qui sont du ressort de l’humain, du contexte, de la culture et de l’éloignement.

Adopter une philosophie Genchi Genbutsu, c’est aussi apprendre à observer la réalité dans sa globalité et sa complexité. Appréhender les signaux faibles comme les signaux forts, les détails, les visions globales,…Chaque niveau d’observation apporte sa valeur ajoutée de faits et de constats que l’on doit prendre en compte pour l’analyse et la résolution du problème. Affuter son écoute et son observation, c’est aussi questionner pour mieux comprendre la réalité du contexte et le fonctionnement des organisations.

Mais le Genchi Genbutsu va encore plus loin, puisqu’il ne s’agit pas seulement d’une analyse terrain, mais d’observer la composante systémique dans le détail pour mieux cerner et comprendre la problématique.

La recherche des causes profondes avec « les 5 pourquoi » par exemple : consiste à remonter l’enchaînement des causes ayant abouti au problème. Pour en trouver la ou les causes profondes. Plutôt qu’une conséquence intermédiaire dans la chaîne du processus.
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5 innovations pour réduire l'empreinte des villes d'ici 5 ans : Green IT, Cisco Systems Inc., IBM Corp. Contrairement aux idées reçues, les citadins émettent proportionnellement moins de CO2 que les ruraux. Aux Etats-Unis,

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Combien l’actualité rapporte-t-elle à Google ?

Business - Selon une nouvelle étude, le géant de la recherche génère 4,7 milliards de dollars en revenus grâce aux éditeurs de presse. La firme conteste toutefois ces chiffres.

Mardi 11 Juin 2019 par La rédaction de ZDNet.fr

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Combien l’actualité rapporte-t-elle à Google ?

Business : Selon une nouvelle étude, le géant de la recherche génère 4,7 milliards de dollars en revenus grâce aux éditeurs de presse. La firme conteste toutefois ces chiffres.

 

 

Votre recherche pour les dernières actualités de l'E3 ou les Avengers est une activité importante pour Google. Mais combien lui rapporte-t-elle exactement ?

La News Media Alliance a publié lundi son étude "Google Benefit from News Content", estimant que le géant de la recherche a généré 4,7 milliards de dollars de revenus à partir du contenu des éditeurs d’actualités en 2018.

 

Google parasite ou partenaire de la presse ? 

Selon l'étude, Google utilise un "volume important de contenu d'actualités" pour susciter l'intérêt pour ses produits, ce qui permet au géant de la recherche de capturer les données des utilisateurs et d'améliorer ainsi ses services.

D'après les résultats de l'étude, Google a généré 700 millions de dollars à partir de Google News et 4 milliards de dollars à partir des actualités affichées dans les résultats de Google Search.

"Les résultats indiquent clairement que Google réagit à l'augmentation du nombre de consommateurs à la recherche d’actualités, créant et adaptant des produits qui maintiennent les utilisateurs dans son écosystème" considère David Chavern, président et PDG de la News Media Alliance.

"Cela signifie que plus d'argent revient à Google et non aux éditeurs qui produisent le contenu." Mais pour Google, ces "calculs au dos d’une enveloppe" sont faux.

"L'étude ne tient pas compte de la valeur que Google apporte" avance ainsi un porte-parole de l'entreprise. "Chaque mois, Google News et Google Search génèrent plus de 10 milliards de clics sur les sites Web des éditeurs, ce qui génère des abonnements et des revenus publicitaires importants. "

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Contrairement aux idées reçues, les citadins émettent proportionnellement moins de CO2 que les ruraux. Aux Etats-Unis, en 2005, un New-yorkais émettait 7 tonnes de CO2 par an contre 25 tonnes pour la moyenne de la population américaine. Pour une raison simple : les citadins se déplacent de moins en moins, sur des distances plus courtes, et plus souvent en transport en commun. D’autre part, la densité des logements (immeubles) réduit en partie les fuites thermiques.

Cependant, depuis 2008, plus de la moitié de la population mondiale vit en ville. Chaque année, 60 millions de personnes migrent dans les zones urbaines. Si bien que 68% de la population mondiale vivra en ville en 2050 ! Les citadins étant de plus en plus nombreux, les villes concentrent des enjeux environnementaux planétaires de toute première importance : émission de CO2, déchets, etc. D’où la question : comment gérer durablement des villes qui ne vont cesser de croître dans les années à venir ?

Parmi les acteurs des TIC durables, un nombre croissant d’entreprises - IBM, Cisco, Orange en tête – s’intéressent à cette problématique (smart cities) qui pourrait rapporter gros.

Dernièrement, IBM a publié un rapport qui met en avant 5 grands chantiers :
- Les villes bénéficieront de systèmes de santé plus performants pour combattre les maladies transmissibles, notamment en standardisant les méthodes de partage d’informations et d’analyse de déclenchement des maladies infectieuses.
- Les immeubles urbains seront capables de comprendre et réagir comme des organismes vivants. Aujourd’hui, la plupart des systèmes qui constituent un bâtiment - chauffage, eau, évacuation des eaux usées, électricité, etc. - sont gérés indépendamment les uns des autres. Conçus de façon plus intelligente (smart building), les bâtiments, grâce à des milliers de capteurs, seront capables de limiter leur empreinte écologique.
- Les voitures et les bus circuleront sans essence. Le consortium de recherche danois EDISON développe par exemple une infrastructure intelligente pour permettre l’adoption à grande échelle de véhicules électriques fonctionnant avec de l’énergie renouvelable. Ce qui ne résout pas le problème des batteries, mais c’est un bon début.
- Grâce à des systèmes de gestion intelligents, les villes consommeront moins d’eau. Alors qu’une personne sur cinq n’a pas accès à l’eau potable, les municipalités perdent d’énormes quantités d’eau, plus de 50%, à cause des fuites dans les infrastructures. Les infrastructures de distribution intelligente (smart grid), qui reposent notamment sur des compteurs intelligents (smart meter), vont participer à la réduction du volume d’eau potable consommée par habitant. Des technologies avancées de purification d’eau, permettront également de recycler et réutiliser l’eau localement, et ainsi, de réduire de 20% l’énergie utilisée pour son transport.
- Les villes pourront réagir à une situation de crise - avant même de recevoir un appel d’urgence. Les sapeurs-pompiers de New York ont choisi IBM pour construire un système sophistiqué destiné à recueillir et partager les données en temps réel, de façon à prévenir les incendies et protéger les sauveteurs.

Mais comme le rappel David Dodman, dans un rapport, « les vrais responsables du changement climatique ne sont pas les villes en elles-mêmes mais plutôt les modes de vie à tendance très consommatrice des individus qui vivent dans ces pays riches ». Il faut donc avant tout que chaque citadin accepte de consommer moins et plus intelligemment.

12/09/2019

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Archive3B

“Fouille en dedans. C'est en dedans qu'est la source du bien et elle peut jaillir sans cesse si tu fouilles toujours.”

Name : Dr. Eunika Mercier-Laurent
Title: Architect of the Knowledge Flows
Affiliation: Global Innovation Strategies, France
Country: France

URL: www.eunika.fr

"Knowledge take multiple forms –savoir, savoir-faire, savoir-être."

"Switch from specific problem solving to global knowledge flow through organizing – people + computers + documents – need a common language."

"KM is complex and difficult but it is worth an effort. Sometimes…people do not believe, or are afraid of necessary changes."

"It’s a planetary problem to motivate people to do collaborative work."

'VENTURE' - Industrial (internal) Venturing: through sourcing entrepreneurship ideas, incubation and building innovative prototypes that could become successful products on the international markets.

'BUY' - Corporate (external) Venturing: through Venture Capital investments, such as regional Gulf Venture Capital Association (GVCA) which promotes within the Gulf countries, and through Mergers and Acquisitions.

‘Among the Energy value chain, all sub-vertical streams will get into huge transformation plans which require consistent and sustainable investments in Power Generation, Transmission, Distribution, Retailing, Customer Services and deregulated processes.’

“Knowledge Economy is the capitalization on best practices and know-how that would enable countries to do ambitious industrial projects by themselves rather than depending for ever on others.’

Name : Dr. Maher Chebbo
Title: Vice President Utilities industry Europe Middle East and Africa
Affiliation: SAP Paris La Défense Cedex FRANCE
Country: Paris, France

URL: www.sap.com

 

“Director of The Global Forum and involved since the beginning with the ‘Club de Rome’, which can be considered as a pioneer of the Knowledge Society.”

“In every circumstance, think with your own values. When we were traveling it happened twice that we lived in countries with civil wars…you have to accomplish your best everyday, the day after you can be dead. Whatever happens in the past, forget and built a new world of peace if possible.”

“Created Amnesty International in France, founded a European Institute at Paris University, developed a company Items International dedicated to Information Technologies, ad recognized as a sculptor.”

“A Knowledge economy should be world-based on intellectual exchanges using as much human talent as possible to bypass the arrogant bureaucratic systems, which are killing both innovation and courage, and become more flexible and accomplish more in collaboration within sophisticated networks.”

Name : Sylviane Toporkoff
Affiliation: President, The Global Forum Associate Partner, ITEMS International Paris, France
Country: Paris, France

URL: www.items-int.com

"Social networking sites are a global phenomenon. Sites like MySpace and Facebook now boast hundreds of millions of members and online social interaction has become an indispensable part of our daily lives.”

"With record coverage of 134 economies worldwide, the Global Information and Technology Report remains the world’s most comprehensive and authoritative international assessment of the impact of ICT on the development process and the competitiveness of nations."

"eLab is INSEAD’s center of excellence for thought leadership, community outreach and value creation in the knowledge economy. eLab aims to accelerate its effort to apply its growing expertise to the digital and knowledge economy landscapes in emerging regions, particularly the Asia Pacific and the Middle East."

"In the new book – Innovating at the Top – we interviewed a diverse group of CEO’s from different industries and different industries. CEO’s view innovation as a core part of their responsibility portfolio – not just in a technical sense. Innovation can be embedded in the culture of the organization. People are inherently innovative by nature; but in some economies systems and climates, some kinds of behaviors are less encouraged and that impacts the level of innovation."

Name : Dr. Soumitra Dutta
Title: Anne and Elmer Lindseth Dean and Professor of Management
Samuel Curtis Johnson Graduate School of Management
Affiliation: Cornell University
Country: Ithaca, New York, USA

URL: http://www.throwingsheep.com/
http://www.innovatingatthetop.com/
http://www.weforum.org
http://www.johnson.cornell.edu

Innovation et management des connaissances
Chroniques et points de vue


Quatrième de couverture
• Une façon originale d'aborder l'économie de l'immatériel. • Pour la première fois, une démarche d'organisation et de gestion des connaissances qui s'inscrit dans un processus d' innovation globale. • Une méthode en 10 modules pour évaluer la capacité de l'entreprise à innover.

" Innover ou disparaître ", semble nous dire Debra Amidon. L' innovation est aujourd'hui une des ressources fondamentales des organisations et une richesse de la société. Elle n'est possible qu'avec une bonne connaissance des savoirs disponibles et leur partage rapide entre tous les intéressés. • Comment l'entreprise doit-elle motiver ses salariés et capitaliser sur leurs connaissances afin d'améliorer l'ensemble de ses performances ? • Comment l'entreprise doit-elle se structurer afin de tirer avantage de sa richesse intellectuelle de façon à équilibrer les besoins, optimiser le développement individuel et maintenir son rendement ? • Comment le processus d' innovation , qui part de la création d'idées et aboutit à leur application réussie, peut-il être explicité et mesuré efficacement à tous les niveaux économiques de la société ?

Cet ouvrage est le premier à proposer une démarche stratégique d'organisation et de gestion des connaissances pour l'entreprise étendue, intégrant les clients et les partenaires. Il montre avec brio les liens qui unissent les connaissances (le capital intellectuel, plus grande richesse de l'entreprise) et l' innovation globale. Il montre que tous les acteurs de l'entreprise sont concernés par l' innovation , le retour d'expérience, la veille technologique ou commerciale.

L'auteur vu par l'éditeur
Debra M. Amidon est fondatrice du réseau ENTOVATION International. Véritable entreprise virtuelle, ce réseau associe plusieurs centaines de spécialistes du knowledge management dans le monde entier et constitue un lieu d'échanges et de diffusion des meilleures pratiques.

Aux Etats-Unis, la commercialisation de produits issus de la recherche dans des secteurs stratégiques comme les Sciences de la Vie ou les TIC est soutenue massivement par le gouvernement fédéral et les Etats. Il s’agit réellement d’un enjeu majeur en terme de développement économique. Suite au Bayh Dole Act (1980) et depuis les 15 dernières années, on constate également une politique volontariste des universités pour protéger et valoriser les résultats de leurs travaux. Lire la suite

Contacts:
 
Anne PUECH

Attachée pour la Science et la Technologie
(617) 832-4464
attache-inno@ambascience-usa.org

 
Nadia BENALLAL

Attachée adjointe pour la Science et la Technologie
+1 (617) 832-4468
deputy-inno@ambascience-usa.org

 
Sarah VADILLO

Attaché adjoint pour la Science et la Technologie
+1 (617) 832-4467
deputy2-inno@ambascience-usa.org

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Bulletin d'actualité MST

French American Innovation Day 2019 - Houston : la pra­ti­que médi­cale à l’ère du numé­ri­que

Le pro­chain French American Innovation de Houston se tien­dra le 7 mars 2019, et sera dédié aux "Progrès de la pra­ti­que (...)

La vie, telle qu’elle pourrait être (3/3) : simulation ou vie artificielle ?

Peut-il exister une biologie théorique, tout comme il y a une physique théorique ? La chose n’est pas facile. Tout d’abord parce que nous ne disposons que d’un exemple de système vivant à notre disposition, bien sûr. Mais aussi parce que nous ne savons pas exactement définir ce qui caractérise le (…)

PVC

The Alliance

Mission Statement

Since 1995 our purpose is to leverage the competencies of one another in the spirit of knowledge and innovation to provide innovative consulting support to enterprises, governments, cities and nations to transform and redesign the way we think and where we live. We are results oriented and want you to be successful.

There are many organizations dedicated to knowledge management and learning. There are others focused upon the concepts and methodologies of innovation. And there are more groups with specialties in business strategy, change management and information technology. Few communities include methods and tools to structure the dialogue across all functions, initiatives and strategies in an enterprise. FranceWeb,e-GlobalNetWork® is the opportunity.

Our intent is to evolve with one another to new economic growth levels informed by knowledge innovation, stakeholder success and international collaboration. Many virtual networks propose to do similarly; and FranceWeb,e-GlobalNetWork® already has a solid track record of publications, assessments tools a Knowledge Innovation methodology and is integrally connected to industrialized and developing nations of the world.

"I see knowledge management as a multidisciplinary "science" with many facets, an entry point for fascinating research on important human, organisational and societal issues."

"Information alone is not enough to make informed decisions and to create a competitive advantage. You need motivated and knowledgeable people who collaborate towards a shared goal."

"We need to build an inclusive society that values different cultures and backgrounds. Capital is no longer the unique factor for value creation, knowledge is the main differentiator for our society longer term."

"It is important to be open to these and take measured risks - in personal relationships as well as in work settings. If you stretch yourself you develop in new ways and discover new people, new sets of opportunities."Anne Jubert

Name : Anne Jubert
Affiliation: European Research Coordinator, Ecole Centrale Paris
Country: Paris, France

URL: www.knowledgeboard.com

Welcome to The Innovation Journal

The Innovation Journal: The Public Sector Innovation Journal (TIJ) is an independent, blind peer-reviewed, Internet-based journal devoted to building knowledge about public sector innovation. It publishes scholarly and practitioner-oriented papers, books, case studies, review essays, and book reviews. It has a French site, La Revue de l'innovation. Contributions of articles on government and non-profit sector innovation and your comments about this site are welcome.

The Innovation Journal has been linked from a number of Internet sites and has been listed as one of the ten best public administration sites on the world wide web by both the Australian Public Administration Association and ASPANET. The American Society for Public Administration is the largest public administration organization in the world.

The Innovation Journal is indexed/aggregated by:
1. Ulrich’s International Periodicals Directory (Proquest)
2. CSA Worldwide Political Science Abstracts (Proquest)
3. Political Science full text (ProQuest)
4. Ebsco
5. Cabell's Directory
6. Scopus
7. Elsevier

What's New

  1. Factors and Factor Clusters Most Influential in Introduction and Global Fate of Innovations and their Organizations – IV, by Eleanor D. Glor, Editor-in-Chief

  2. Trade Openness and Innovation, by Ignacio Munyo and Victoria Dotta

  3. Energy Transformation, by Howard A. Doughty,

  4. Key Organizational Climate Elements Influencing Employees Creativity in Government, by Mohamed Sherief, Johnson Shoyama

  5. The Innovation System of Kazakhstan in the Context of the Global Innovation Index, by Yelena Stavbunik and Martin Pelucha

  6. The Devil Redux, by Howard A. Doughty

  7. Growing Pains: The future of democracy (and work), by Donald R. Officer

  8. Enlightenment Now: The Case for Reason, Science, Humanism, and Progress, by Steven Pinker, reviewed by Howard A. Doughty

  9. Calls for Papers Volume 24 Issue 3 September 1 2019

  10. The 5th Innovation in Public Services and Public Policy (PUBSIC) Conference Jan 29-31, 2020. Submit Abstracts at: (PUBSIC) Call for Papers


For the Visually Impaired
If you are visually impaired, The Innovation Journal would be happy to send you an electronic copy of the original word processed document that has been published in Acrobat on our site.


Impact Factor

Scopus SC Imago ranks public administration journals by citations. Its SJR indicator measures the scientific influence of the average article in a journal, expressing how central to the global scientific discussion an average article of the journal is. The measure Cites per Doc. (2 years) measures the scientific impact of an average article published in the journal within two years of publication; it is computed using the same formula as Journal Impact Factor ™ (Thomson Reuters). It also measures the impact within three years. TIJ ranked 82nd, Q3, worldwide in 2017 among the top 118 public administration journals. Its H Index is 10. Because TIJ publishes in a specialized field, it receives fewer citations than more generalized journals. Nonetheless, it publishes by far more material on public sector innovation than all other public administration journals.


Announcements
If you would like to receive announcements of new material being published in The Innovation Journal, please send a request to the Editor-in-Chief. Announcements are sent out approximately three times per year.


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Eleanor Glor
Editor in Chief

 
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