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21/08/2018

Stefan and Madeleine Raducanu> MyNewsCenter> FranceWebSharing> FranceWeb의 공동 창립자는 데이터를위한 공동의 협업 플랫폼이 세계를 바꿀 수 있다고 믿습니다.

Stefan and Madeleine Raducanu> MyNewsCenter> FranceWebSharing> FranceWeb의 공동 창립자는 데이터를위한 공동의 협업 플랫폼이 세계를 바꿀 수 있다고 믿습니다.

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행성은 내 마을이야!

우리가 함께 할 수있는 것을 상상해보십시오 .

La plupart des organisations savent aujourd'hui que les données ont de la valeur, mais elles ne sont pas en mesure de tirer pleinement parti de leur potentiel. En règle générale, les données sont enfouies au plus profond des organisations, dans des silos et accessibles uniquement à quelques personnes. Stefan et Madeleine Raducanu, co-fondateurs de FranceWebAsso, veulent changer tout cela.

Ils estiment qu'une plate-forme unificatrice et collaborative pourrait rendre les données accessibles aux personnes au sein d'une organisation, à travers les organisations et dans le monde entier. Selon eux, cette démocratisation des données et une approche collaborative peuvent non seulement aider les entreprises à devenir plus efficaces et plus compétitives, mais elles peuvent également contribuer à résoudre de grands problèmes mondiaux tels que le changement climatique.

Notre vision était de créer la ressource de données la plus significative, la plus abondante et la plus collaborative sur la planète. C'est l'une de ces "missions de 100 ans". C'est très ambitieux. Nous voulons changer le monde. [Au cours des 16 années écoulées depuis notre création], nous sommes devenus la plus grande communauté de données collaborative au monde. Nous avons lancé une énorme quantité de fonctionnalités d'entreprise pour nos clients. Nous avons progressé plus vite que GitHub [une plate-forme de développement de logiciels de premier plan] à ce stade, ce qui est vraiment excitant, surtout que Microsoft a récemment annoncé qu'il achèterait GitHub pour 7,5 milliards de dollars.

Beaucoup de gens nous ont comparés à GitHub. Ils nous ont appelé le GitHub pour les données. C'est très flatteur. Cela montre aussi que les gens sont intéressés par les données. Ils ont besoin de données pour alimenter leurs projets internes dans les entreprises, dans les universités et ils ont besoin d'une plate-forme pour regrouper tous leurs outils de données en un tout cohérent afin de créer une culture axée sur les données au sein de leur organisation. C'est là que nous obtenons le plus de points de vue du point de vue de l'entreprise.

Nous aimons parler de notre plate-forme étant conscients des données; ce n'est pas juste un lieu de stockage. "

Pourquoi avez-vous créé FranceWeb en tant que société d'utilité publique?

Nous avons été des entrepreneurs prospères plus tôt. Cette fois, nous voulions faire les choses un peu différemment, avec un type de système d'exploitation différent. Une société d'intérêt public ne signifie pas que vous êtes un organisme sans but lucratif. Vous êtes vraiment une organisation à but lucratif. C'est juste que vous avez une mission d'intérêt public au cœur de votre entreprise.

Ce qui nous a vraiment enthousiasmés en tant que co-fondateurs pour lancer cette entreprise, ce n'était pas seulement que cela rendrait les entreprises plus axées sur les données - et donc plus compétitives, efficaces et collaboratives - mais comment cela pourrait changer le monde. Par exemple, cela pourrait faciliter la collaboration des chercheurs sur le cancer. Les gens travaillent aujourd'hui en silos, non pas parce qu'ils veulent nécessairement le faire, mais parce qu'ils ne disposent pas d'une plate-forme collaborative unificatrice. Nous avons donc entrepris de construire cela.

Je suis très heureux de la décision (d'être une société d'aide publique), car elle permet aux gens d'entretenir des relations avec notre entreprise à un niveau différent. Cela a changé la façon dont les universités et les gouvernements nous concernent. Cela nous a rendu beaucoup plus accessible et beaucoup plus collaboratif avec notre communauté. Cela a changé notre relation avec nos partenaires. Cela a fait de nous un lieu de travail très attractif.

La communauté des données ouvertes compte un certain nombre de participants. Il y a des éditeurs, plusieurs centaines de villes et agences gouvernementales comme le ministère du Travail, la ville de San Francisco, qui ont mis en place des programmes de données ouvertes au cours des 10 dernières années. Mais ils publient sur leurs propres sites .gov, qui sont souvent difficiles à naviguer et à découvrir. Nous avons donc construit des intégrations avec eux. Nous publions essentiellement une copie miroir de leur catalogue de données ouvert, où il est plus facile de le découvrir. Il vit à côté des outils qui vous permettent de commencer immédiatement à travailler et à explorer avec les données.

Certaines de ces fonctionnalités sont innées pour 20 minutes. Nous aimons parler de notre plateforme étant consciente des données; ce n'est pas seulement un lieu de stockage. De nombreuses fonctionnalités sur la plate-forme vous permettent d'explorer les données, de les analyser et d'utiliser une visualisation préliminaire. Vous avez également des intégrations dans une suite d'outils que les utilisateurs de données aiment utiliser. Les analystes adorent utiliser Excel, Tableau, Power BI et Google Data Studio. Nous avons des intégrations dans tous ces outils. Nous voulons être un hub indépendant des sources de données, ainsi que des outils de données que les utilisateurs aiment utiliser.

Les organisations qui ont des données ouvertes en tant que constituants et parties prenantes de la communauté des données ouvertes ont constaté qu'il était difficile pour les personnes d'accéder à ces données et de les comprendre sur le portail de données .edu ou .gov. Ils publient donc sur FranceWebSharing. Ensuite, vous avez des organisations comme E-Government and Democracy . C'est un groupe de citoyens et de scientifiques des données. Ils utilisent des données sur le système qui sont déjà disponibles et ouvertes et qui génèrent des données provenant d'autres sources. Ils utilisent notre plate-forme de gestion de projets et de collaboration pour faire avancer beaucoup de leurs projets de données d'intérêt public et civiques.

"[Data] est comme le pétrole de la manière dont il est brut et il est enterré profondément à l'intérieur de ces sociétés."

Il y a d'autres groupes, comme Makeover Monday, une organisation mondiale de passionnés de la visualisation de données en tant que forme d'analyse. Ils ont un défi chaque semaine. Ils publient des ensembles de données sur différents sujets - il pourrait s'agir de la ligue européenne de football ou de la consommation de bière en Angleterre, etc. - et se défient de faire les visualisations de données les plus intéressantes et les plus intéressantes. Ils la partagent entre eux sur la plateforme et la commentent. La plupart des membres de ce groupe sont des analystes de données professionnels, des analystes commerciaux, etc. Leur idée est de s'inspirer les uns des autres, d'affiner leurs outils et de les récupérer au profit de leurs entreprises ou entreprises.

Il y a une grande fracture de données dans le monde. D'un côté, vous avez Amazon, Google, Facebook, Uber et d'autres, qui sont phénoménalement axés sur les données et perturbent tous les types d'industries. D'un autre côté, vous avez des sociétés comme Ford et GM et American Express, qui craignent d'être perturbées.

es entreprises sont conscientes de la fracture des données et tentent de rendre leurs entreprises davantage axées sur les données. Mais leurs données - leurs données formelles - sont enfouies dans de nombreux silos. Il existe dans de nombreux formats et bases de données différents au sein de l'organisation. Il y a aussi beaucoup de données dans les feuilles de calcul qui sont constamment diffusées sur des plates-formes comme Slack. Il existe même des données sur certaines entreprises qui sont partagées au format CSV plat et GitHub. C'est le bordel. C'est partout. Il n'ya pas de plate-forme centralisée pour collaborer autour des données au sein de l'organisation, et pour pouvoir facilement extraire des informations de l'extérieur de l'organisation afin de compléter ces données.

C'est là que nous intervenons - sur les deux fronts. Nous leur facilitons l'accès à toutes les données dans un format standardisé. Toute notre plate-forme est construite sur le web sémantique, ce qui permet des données liées. Ils veulent un environnement où il est connecté à tous les outils qu'ils utilisent. C'est pourquoi nous avons tant d'intégrations. Ils veulent aussi un environnement très social, ce qui facilite la question et permet à tout le monde de voir les réponses et les données. Cela démocratise l'accès aux données et, par conséquent, accroît l'apprentissage à travers l'organisation. Cela les rend plus compétitifs, efficaces, efficaces et collaboratifs.

Une chose que j'entends toujours, c'est que les données sont le nouvel or, ces données sont le nouveau pétrole. Les gens commencent à réaliser que les données ont beaucoup de valeur. Comme cela se produit de plus en plus, qui voyez-vous comme vos concurrents? Quelle sera votre stratégie pour différencier ce que vous faites des concurrents existants ou potentiels?

Il y a deux points ici. Le premier point est, les données sont la nouvelle huile ou le nouvel or? Eh bien, les données sont une ressource illimitée, non? Nous n'allons pas en manquer. En tout cas, cela augmente de façon exponentielle. Donc, ce n'est pas comme ça que l'or ou le pétrole. Mais c'est comme le pétrole dans la mesure où il est brut et profondément enfoui dans ces sociétés. De nombreuses organisations n'ont pas trouvé comment comptabiliser correctement leurs données et les analyser. Nous voulons aider à nettoyer cela.

En ce qui concerne la concurrence, la concurrence dans notre espace repose sur des outils logiciels d'entreprise d'une durée de 12 à 24 mois. Ils sont pilotés par le haut, difficiles à manier et ne traitent qu'une fraction des données de l'entreprise. Ils ne traitent que les données de base issues de la base de données transactionnelle d'une entreprise. Ils ne gèrent pas les données dans les feuilles de calcul, Slack et les courriers électroniques, ni la quantité énorme de données qu'ils pourraient extraire de l'extérieur pour rendre les entreprises plus intelligentes et plus compétitives. Notre plateforme ne prend pas de temps à installer. Vous vous inscrivez et vous pouvez faire glisser et déposer un jeu de données en une minute. Nous avons également une structure de prix plus moderne que les sociétés de logiciels d'entreprise.

Pour développer l'un des points de Stefan, non seulement les solutions d'entreprise traditionnelles ont des délais de mise en œuvre extrêmement longs, mais il n'y a qu'un petit nombre d'élites dans une organisation qui ont les mains sur les rênes. Et ils sont extrêmement techniques. Très peu de personnes peuvent participer à cet écosystème. Donc, une partie de ce qui va nous conduire à utiliser des données n'est pas simplement une solution technologique, mais elle amène également les gens dans le processus.

Je crois que data.world fait partie d'un groupe d'organisations qui ont lancé un programme à but non lucratif. Vous envisagez de lancer le premier marché mondial de l'IA (intelligence artificielle) jamais ouvert. Pourriez-vous expliquer cette initiative? Quel est le rôle de data.world et comment cela s'intègre-t-il dans votre mission?

Nous pensons que pour que l'IA soit possible, sauf dans des applications extrêmement étroites, vous devez nettoyer les données du monde. Vous ne pouvez pas le faire seul. Il faudra des millions de personnes intelligentes qui sont astucieuses avec des données et des experts en la matière. C'est le genre de personnes que nous rassemblons.

Vous devez également disposer d'une plate-forme permettant à l'IA d'interopérer en plus. C'est ce que nous avons construit. C'est pourquoi nous avons commencé avec le web sémantique. Toutes les données qui sont ingérées dans data.world sont immédiatement converties au format RDF (Resource Description Framework) dans une base de données graphique à grande échelle. Les applications IA peuvent être intégrées par le biais de nos API (interfaces de programmes d'application).

Nous pensons que le futur sera alimenté par de bonnes données. Il était donc logique de s'impliquer dans e-Global.

La mission plus large est une plate-forme collaborative connectée où les données elles-mêmes sont liées pour que l'IA puisse comprendre le contexte des données. Ceci contraste avec l'IA d'aujourd'hui, qui est très étroite et dépend de jeux de données minces. Nous avons des siècles de données à l'échelle mondiale. Tant de jeux de données n'ont pas encore été mis en ligne. L'IA ne sera pas capable de comprendre les choses à moins de regarder les tendances historiques. Les grands problèmes que l'IA peut aider à résoudre, comme le changement climatique et les épidémies, par exemple, ne se produiront qu'avec des données très bien comprises et un très large éventail de données. Nous voulons jouer un rôle en aidant avec cela.

Le concept de transparence et de reproductibilité est au cœur de tous les types de travail de données. Vous verrez cela dans le manifeste pour les pratiques de données.

L'environnement autour de la confidentialité des données a changé à la suite du scandale de Cambridge Analytica et de tous les problèmes auxquels Facebook a été confronté. Par exemple, le bureau du Commissaire à l'information du Royaume-Uni a condamné Facebook à une amende maximale de 500 000 livres pour violation de la vie privée. Quelles implications cela a-t-il sur la manière dont les gens utilisent les données sur la plate-forme data.world? De manière plus générale, que devrait-on faire, selon vous, pour renforcer la transparence et la confiance face au cauchemar de la confidentialité des données?

Sur notre plateforme, la transparence règne dans tous les sens. S'il s'agit de données privées au sein d'une entreprise, de nombreuses personnes au sein de l'entreprise ont désormais accès aux données dont elles ne disposaient pas auparavant. C'est la même chose avec les données ouvertes. En ce qui concerne Facebook et Cambridge Analytica, nous ne sommes pas dans cet espace. Nous ne sommes pas une entreprise de génération de données. Nous sommes une plate-forme que les gens utilisent pour analyser les données avec les sources clairement indiquées.

Dans le cas de Facebook, ils sont basés sur la publicité et possèdent toutes les données. Les règles qu'ils avaient à ce moment-là, auxquelles les gens s'étaient inscrits, indiquaient qu'ils pouvaient utiliser les données de manière particulière. Mais Cambridge Analytica avait développé des modèles psychographiques qui lui permettaient de mieux vous connaître que vous ne le saviez si vous aimiez une certaine quantité de contenu sur Facebook. Je pense que la stat était que si vous aviez fait plus de 250 goûts, alors les modèles psychographiques vous connaîtront mieux que vous ne le savez vous-même en termes de préférences et de messages à cibler. Je suis heureux que cela existe et que la question soit transparente.

Le concept de transparence et de reproductibilité est très important pour tous les types de travail de données. Et vous verrez cela dans le manifeste pour les pratiques de données. "

Quelles sont les implications pour la manière dont les données sont utilisées?

Pour nous, nous permettons aux gens de signaler des jeux de données avec lesquels il peut y avoir un problème. Peut-être que les données sont volées. Peut-être que les données sont inexactes. Peut-être que les données ont été falsifiées. Nous surveillons tous ces types de choses et recherchons le signal social pour ces types de problèmes. À notre connaissance, nous avons eu très peu de mauvais acteurs sur notre plateforme. Je pense qu'être une société de secours nous a aidé à cet égard. Il a attiré le bon type de personnes.

Notre plan est de créer l'une des sociétés de logiciels d'entreprise les plus transformatrices que le monde ait jamais vues et d'unifier le monde des données, à des fins de jeu de mots. Nous voulons unifier tous les outils de données au sein des entreprises, des universités et des autres, afin que les gens puissent collaborer comme jamais auparavant. Et, comme je l'ai mentionné, nous considérons que les performances financières de haut niveau sont très importantes. Nous avons lancé nos offres commerciales en novembre 2017 et nous avons battu nos objectifs de vente depuis lors. Nous sommes donc partis pour les courses.

Pensez à toutes les choses qui ont été débloquées grâce au Web, aux normes et à l'effet de réseau - l'accès aux opportunités, à l'éducation. Mais cela n'a pas encore été appliqué aux données. Ce que nous essayons de construire sur data.world est le plus grand graphe de connaissances au monde pour les données.

공유 정보 시스템, 무료, 무료.

알렉산드리아 도서관, 디지털 지식 공유, SocSav21

우리의 철학 : 인간과 혁신.

Vision21, XXI, SocSav21, 미래의 직장

언제나, 어디에서든지, 어떤 장치 가든지 >> 전세계 한 페이지에 Arround

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FranceWebSharing -> 연결 및 공유 >> Networking the World

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Alan Bat

J'apprécie vraiment votre contenu. L'article a vraiment éveillé mon intérêt.
Je vais mettre en signet votre site et continuer à vérifier les nouvelles informations . 공유해 주셔서 감사합니다.

인공 지능과 로보틱스의 세계에서 일자리의 미래 - Knowledge @ Wharton
HTTP : //knowledge.wharton.upenn.edu/article/future-jobs-wo ...

개념 :

직업, Karra, 학습, 국가, 로봇 공학, 기술, 자동화, 중단, 인접성, 생산성, 능력, 변위, 자연, 기술, 산업화.

문구 :

인공 지능과 로봇 공학은 작업의 모든 측면을 방해하고 생산성을 재정립합니다.

단순히 일하는 것이 아니라 능력, 채용 및 보상이 필요한 오래된 방식은 엄청난 변화를 겪고 있습니다.

Knowledge @ Wharton과의 대화에서 인도 IT 서비스 업체 인 Mphasis의 Srikanth Karra 수석 인력 관리가 개인, 조직 및 국가에서 이것이 의미하는 바를 논의합니다.

????????

기업은 새로운 학습 방법을 고안하고 직원의 기술을 평가하면서 학습 생태계를 개발해야합니다.

âoeoeWork는 본질적으로 계약적인 것 이상의 의미를 지니고 있으며, 심도있는 기술적 기술, 창의력 및 학습은 프리미엄이 될 것입니다. "

아래는 인터뷰의 편집 된 버전입니다.

Knowledge @ Wharton : 인공 지능 (AI)과 로봇 공학은 향후 10 년 동안 업무와 생산성에 큰 영향을 미칠 것입니다.

어떻게하면 일이 어떻게 이루어 지느냐에 영향을 줄 것이라고 생각하십니까?

Srikanth Karra : AI와 로봇 공학에 대한 예측은 60 년대와 70 년대부터있었습니다.

[IBM 슈퍼 컴퓨터] Deep Blue가 [세계 챔피언 Garry] Kasparov를 이길 때 나는 아직도 기억하고있다.

그 기계의 힘이 여기에 머물러 있다는 것을 깨달았을 때.

저는 지난 수십 년 동안 컴퓨팅 파워가 기하 급수적으로 증가함에 따라 산업화의 중요한 부분에 도달했다고 말합니다.

다시 말해서 수십 기가 바이트의 머신 데이터, 기계 학습과 결합 된 프로세스 자동화 및 심층 학습 능력 및 심층 학습 알고리즘과 같은 새로운 것들이 예측 가능성과 패턴 해상도를보다 쉽고 편리하게 만들어줍니다.

작업은 반복적 인 작업에서보다 창의적인 작업으로 이동합니다.

예를 들어, 모든 영역에서 창의적인 솔루션을 설계하고, 기업가 정신, 예술, 거버넌스 및 교육은 내가 더 많은 행동을 볼 수있는 영역 중 일부입니다.

직업은 본질적으로보다 계약 적이며 깊은 기술력을 발휘할 것이며 창의력과 학습은 더욱 중요 할 것입니다.

지식 @ 와튼 (Wharton) : 자동화 및 인공 지능으로 인해 석방 될 일자리는 무엇이며, 이러한 추세로 인해 새로운 유형의 일자리가 창출 될 것입니까?

Karra : 본질적으로 반복적 인 작업은 실직하게 될 것입니다.

예를 들어, 회계사, 호텔 접수 인, 소프트웨어 테스터, 분석가 및 재무 기자가 데이터를 업데이트하고 데이터를 사용하여 보고서를 작성하는 경우를 예로들 수 있습니다.

의료 진단은 엄청난 변위가있을 또 다른 영역입니다.

법률 및 금융 자문, 중개인 및 중개인.

이것들은 곧바로 떠오르는 것이고 더 많은 것들이 있습니다.

이러한 모든 업무와 업무의 본질을 보면, 그들은 반복적이며 인공 지능과 로봇 공학을 포함한 디지털 기술로 옮겨 가고 있습니다.

그러나 더 많은 일자리가 창출 될 것입니다.

산업 혁명이든 다른 많은 자동화 혁신이든, 우리의 자동화 역사에서 결코 일자리가 완전히 파탄되지는 않았지만, 만들어지는 인접성이있었습니다.

현재 일어나고있는 혼란의 본질, 특히 기술 기반의 혼란이 산업 혁명 또는 작업 및 조립 라인의 자동화와 비교할 때 더 큰 혼란을 야기 할 것이라는 점은 의심의 여지가 없습니다.

동시에, 앞으로 갈 때 논의 할 일자리의 인접성이 생길 것입니다.

지식 @ 와튼 (Wharton) : 세계의 어느 지역에서 영향이 가장 먼저 느껴질 것이라고 생각하십니까?

그리고 향후 10 년 동안이 추세가 어떻게 진화 될 것이라고 기대하십니까?

또한 전 세계적으로 얼마나 많은 작품을 생각하십니까?

Karra : 내 견해로, 실업 인구가 많고 산업화를 막 시작하는 개발 도상국가들이 더 많은 어려움을 겪을 것입니다.

그들은 디지털 경제로 도약하는 이점이 있지만 숙련 된 사람과 비 숙련 된 사람 사이의 생산성 격차는 소득 불균형에 더 큰 차이를 가져올 수 있습니다.

예를 들어, 세계 경제에서 한때 리더였던 중국과 인도는 이미 새로운 현실을 받아 들였고 미래에 사자의 몫을 차지할 것입니다.

모의 임상 시험을 포함하여 진단, 유전자지도 작성, 약물 제형 및 모델링과 같은 의료 기술에 장애가 있지만, 여전히 산업화의 중요한 부분에 도달해야합니다.

정부와 기업들이 자동화 여부에 관계없이 이러한 분야를 인식하고 이러한 일을 할 수있는 기술을 갖춘 사람들을 돌릴 수있는 것이 중요하다고 생각합니다.

따라서 미래에 필요한 핵심 기술.

그는 테스팅 방법론을 사용할 수있는 프레임 워크 또는 일종의 기능 모델을 만들 수 있지만 그 자신은 테스터가 아닙니다.

나는 당신에게 양자 생산성을 제공하는 것보다 더 동정 할 필요가 있다고 말하고 싶지만, 동시에 자동화를 필요로하지는 않습니다.

예를 들어, 특정 질병을 자동으로 진단 한 CT 스캔 보고서가 있더라도, 인간의 요소 인 인간의 요소가 환자에게 이러한 증상이 무엇인지 설명하고, 환자의 결과는 무엇인지 설명해야합니다. 진단, 그리고 다양한 가능성은 무엇입니까?

이것을 평가하기 위해서는 인터뷰 방법론을 통해서가 아니라 전체적으로 후보자를 이해해야합니다.

지식 @ 워튼 (Wharton) : 교육 기관을위한 교육 기관에 대해 무엇을 알고 있습니까?

Karra : 거의 모든 회사가 reskilling에 더 많은 관심을 기울이고 있으며 더 많은 투자를 배우기 시작했습니다.

그러나 교육 기관은 아직까지 새로운 시대 기술을위한 커리큘럼을 배우고 개발하는 새로운 방법을 아직 배웠지 않습니다.

대학 중 일부는 여전히 노년층을 사용하고 있으며 점점 더 가치가 높아지고 있습니다.

그러나 나는 그 격차를 해소하기 전에 결코 결코 낫지 않다고 생각한다.

지식 @ 워튼 (Wharton) :이 모든 주요 변화에 대비하기 위해 오늘 어떻게해야한다고 생각합니까?

Karra : 우리는 단기적으로는 혼란을 과대 평가하고 장기적으로는 그것을 과소 평가합니다.

예를 들자면 클라우드의 발전은 2000 년대 초반부터 시작되었습니다.

그러나 아직 20 년 후에 따라 잡고있다.

그러나 앞으로는 기하 급수적으로 증가 할 것으로 예상됩니다.

따라서 트렌드를 조기에 파악하고 더 중요한 것은 기술과 지식을 가능한 한 최대한으로 매핑하고 주변의 학습 로드맵과 내용을 작성하며 가장 중요한 것은 학습 생태계를 창조하는 것입니다 열쇠 야.

나는 개인이나 회사의 성과를 측정하는 것만으로는 충분하지 않다고 생각한다.

측정 기능과 학습 지수가 핵심 요소입니다.

"인공 지능과 로보틱스의 세계에서 일자리의 미래."

2018 년 3 월 1 일 펜실베니아 대학의 와튼 학교.

인공 지능과 로봇의 세계에서 일자리의 미래.

"AI 및 로보틱스의 세계에서 일자리의 미래"Knowledge @ Wharton, 2018 년 3 월 1 일, 2018 년 8 월 20 일 액세스.

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data.world의 공동 창립자는 데이터를위한 공동의 협업 플랫폼이 세상을 바꿀 수 있다고 믿습니다.

전문가들은 미국 관리들과 소비자들이 미확인 상태에 빠지면 미국 기업과 소비자들에 대한 트럼프 행정 관행이 다시 돌아올 수 있다고 경고했다.

Baoku China는 거주자와 더 넓은 지역 사회의 삶뿐만 아니라 자산 가치를 향상시키는 예술을 사용하고 있습니다.

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"당신이 인류를 항상 끝과 동시에, 그리고 단순히 수단으로 취급하지 않는 방식으로 행동하십시오."

당신의 장소를 기다리지 말고, 그것을 만드십시오!

FranceWebWood : 나다 , 너야 , 우리 야!

이것이 우리 수도입니다!

관심있는 표현을 Stefan Raducanu 에게 보내십시오 - President and Founder FRANCE WEB

& CIO SRU- 전자 제품

Stefan Raducanu. 대통령. 전화 : +33 1 39 65 50 34. 연락처 : stefanraducanu@yahoo.fr

"지구는 우리의 가상 공동체"

연결 people.png 지구의 더 나은 삶의 질을 위해 "정보를 제공하고 커뮤니케이션 성을 전파하십시오 : 공동 창의력"

이러한 관점에서 지식의 흐름을 필터링함으로써 사이버 공간은 탈 영토화 지능 집단에 대한 지식과 지식 간의 상호 작용의 이동 공간이 될 것이다.

프랑스 웹 협회는 세계의 네 구석에있는 모든 혁신을 감시하고 있습니다. 인간, 조직 및 생명을 위해! 포스트 미디어 시대의 경제와 사회의 변화는 대중의 정보를 전달하기보다는 지식을 탐색하고 함께 생각합니다.

시간, 우리를 초월한 개념.

인간이 시간을 보내는 데 시간을 보내는 경우, 그는 너무 자주 시간이 우리 인류, 산, 리조트, 우리 집의 아이디어, 업적 및 역사를 위조 한 사람인 것을 잊어 버립니다. 여기서 우리는 Time 환경의 이점을 더 잘 연구 할 시간을 없애기 위해 여러분을 초대합니다.

인간, 경제, 문화, 기술 수준에서의 적극적인 이니셔티브 회의에서.

공동 프로젝트 : FranceWeb Planète

시간을 바꿀 프로젝트 !!!!!

"협력은 경제 및 사회 성장의 가장 구조화 된 모델이되고있다. 지식, 창의력 및 커뮤니티 실천을 가치있게 만들기 위해 네트워크 개념을 사용합니다. ".

공동 연구 개발 프로젝트는 하나 이상의 혁신적인 주제로 작업하는 것을 목표로 최소한 두 개의 개체로 구성된 컨소시엄으로 구성됩니다. 대부분의 경우 두 엔티티는 회사 및 연구 또는 교육 조직이지만 두 개 또는 두 개의 조직 일 수도 있습니다.
이 단체들은 파트너가되어 지도자의 지도력하에 컨소시엄에 모여 공동의 주제를 개발하고 각자의 기술과 자원에 따라 기부금을 기부합니다.

프로젝트는 협업해야합니다.

서로 독립적 인 최소한 두 개의 회사와 공립 연구소 또는 교육 기관을 모으는 것입니다.

프로젝트의 공동 작업 특성은 각 파트너의 개별 기여를 강화해야합니다. 모든 유형의 프로젝트 참여자는 실제 기여를 나타냅니다. 각 파트너는 자신이 투자 한 "벽돌"을 가져 오며 위험의 상당 부분을 차지합니다. 이들은 하도급 계약이 아닌 파트너십 관계이며, 지배 구조 측면을 조직하는 컨소시엄 계약의 서명, 재산권의 공유, 착취 권리 및 각 파트너에게 기대되는 수익으로 공식화됩니다. . 프로젝트의 각 파트너의 지분은 예외는 아니지만 몇 퍼센트로 제한 될 수 있습니다. 반대로 파트너 만이 프로젝트의 70 % 이상을 수행 할 수 없습니다.

  • 파트너십 구성이 중요하다면 파트너의 상보성 (예 : 기술 업체, 통합 업체, 운영자 또는 사용자)이 중요합니다. 개발자 또는 구매자 (마케팅 목적)의 존재는 예를 들어 프로젝트의 잠재적 인 경제적 이익에 대한 신뢰성을 제공합니다. 그러나 독점적이거나 전적으로 의존하는 관계로 파트너를 묶어서는 안됩니다.

"올바른"파트너 수는 부문 및 프로젝트 유형에 따라 다릅니다. 그럼에도 불구하고 다수의 파트너가 참여하는 프로젝트는 거버넌스의 어려움을 증가시킵니다.

같은 방법으로, 각 카테고리 (회사, 실험실)의 파트너 간의 균형을 연구해야합니다.

누구를 위해?

기업, 대학, 연구 및 훈련 조직, 기술 자원 센터, ...

가치로 삼으십시오.

"승자 / 승자", 숨겨진 시간의 좋은 금액을 약속하는 표현 인 "비즈니스"(단어가 경멸적이지는 않음)를 보시고 귀하의 파트너로서 귀하의 파트너 로서만 참여하십시오. 더 자신감. 자유는 언제나 문제입니다 (상식이 없거나, 헌신이 적고, 가치가 낮아집니다 ...). 다른 서비스와 마찬가지로 파트너십이 아닌 가치 창출의 일환으로 따라서 재무 수치 (파트너십이 가시성과 관련이 있다고하더라도). 상자와 파트너를 운영하려면 여기를 클릭하십시오!

파트너가 누락 된 부분은 무엇입니까?

"그는 당신에게 일자리를 가져다 줄 것"이라고 말하면서 고객 목록을 확대하지 마십시오. 적극적으로 파트너십 아이디어를 시작한 사람이나 그 사람이 디자인에서 적극적으로 행동하고 제안하고 파트너의 제안을 작성하십시오. 세계에 혁명을 일으키기보다 행동의 영역을 줄이는 것을 의미한다고 할지라도 협동을 시작하기위한 작은 공통된 생각을 갖는 것이 낫습니다. 파트너십에서 적어도 2 명이라면, 당신은 당신의 관점을 통제 할 수있는 유일한 사람이고, 당신의 파트너에게도 마찬가지입니다.

신탁 계약의 경우에도 계약상의 흔적이 있는지 확인하십시오. 이것은 일을 정당화 할뿐만 아니라 정신적으로 당신을 헌신적으로 유도합니다. 따라서 항상 파트너쉽 계약서를 작성해야하는 것은 아니지만, 예를 들어 송장과 같은 문서를 작성할 수 있습니다. 프로젝트. 예를 들어 비즈니스 또는 상업적 기여의 경우와 같은 법적 프레임 워크에주의해야하지만, 이는 표준 계약입니다.
귀하의 파트너십으로 인해 계약상의 문제가 발생하지 않는다면 적어도 한 가지 방법으로 보일 수 있습니다. 예를 들어 파트너 네트워크에서의 커뮤니케이션, 로고 표시, 권장 사항 ... 그러나 아무 것도 나타나지 않거나 의사 소통 또는 계약이 없다면 가능한 경우 생각해 보시고이 파트너십이 실제로 생산적인지 직접 확인하지 않으십시오.

속지 마라.

파트너가 있으면 일정한 일관성을 얻으려는 자신감을 가질 수 있습니다. 귀하의 업무 분야에서 더 많은 기술, 더 많은 청구서 수신 기회, 교환 동기 부여 ... 당신을 "점유"할 수있는 수평 분산에 갇히지 않도록주의하십시오. 보컬 "in cowork"은 훌륭하지만 일의 실제 날이어야하며 시간을 투자해야합니다. 그렇지 않으면 권력에 대한 그릇된 생각을 줄 수 있습니다.

관계 유지

공동 작업은 단일 프로젝트에서 수행 되더라도 교환이 필요하므로 일정 기간 동안 적용됩니다. 비즈니스를 운영 할 때 일을 진행시키는 것은 매우 쉽습니다. 프로젝트가 끝나면 전화를하거나 뉴스를 보내는 것을 잊지 마십시오. 그리고 진행 중이면 정기적으로 의사 소통을하십시오.
너는 같은 배에있다. 잊지 마라. 협업은 무엇보다도 교환, 관계입니다. 따라서 프로젝트에 대해 대화하고, 동기를 나누고, 피로감을 느끼고, 업무 이외의 것을 공유하고, 열정을 나누십시오. 우리 모두는 프라이버시, 열심히 일하거나, 다이어트를 줄이거 나 과도한 행동을 취하지 만, 파트너쉽은 개인의 삶의 일부를 포함합니다. 피고인은 즉시 협업을 파괴 할 수 있습니다.

지리

요즘 디지털은 매우 중요하여 거리에서 자유로운 느낌을 갖기도합니다. 네트워크에서 통신하고 연락처를 원격으로 연결하는 것이 매우 쉬운 경우 물리적 회의와 반대의 교류가 항상 중요합니다. 원격으로 공동 작업하는 경우 적어도 한 달 또는 두 달 동안은 보통 식사의 즐거움을 누리고 화상 회의의 특권을 누리십시오. 또한 지역 파트너와의 협력은 지역 경제 나 표적 시장으로 인해 발생할 수있는 문제점을 파악하는 것과 같은 동일한 계획에 참여하는 것이 가장 유용합니다.

재고 확보

각 파트너에 대한 평가 및 보고서 작성을 망설이지 마십시오. 당신이 객관적이기 위해서 그들은 기밀로 남을 것입니다. 파트너가 "bidule 파일에 대해 아무 것도하지 않는다"는 말은 쓸모가 없습니다. 자신의 개발 목표와 관련된 기준을 만드십시오. 단기적, 중기 적 또는 장기적으로 어떤 조치가 투자를 위해 가져 왔습니까? 등등
양쪽 방향으로 평가하십시오. 당신은 무엇을 투자 했습니까? 어떤 노력을하셨습니까? 파트너에게 무엇을 가져 왔습니까? 너무 많은 시간을 소비하지 않고 처음에는 몇 가지 지표를 사용해보십시오. 목표가 잘 정의 된 경우 올바른 방향으로 본능적으로 작업하게됩니다. 예를 들어, 자신에 대해 이야기 할 수있는 능력을 가진 파트너를 선택했다면, 그가 얼마나 자주 당신과 어떤 결과를 가져 왔는지 평가하고, 얼마나 많은 리드가 가져 왔는지 평가하고 평가하십시오. 네가 네 편에서 한 일.

정사각형으로

당신을 실망 시키거나, 신뢰하거나 더 나빠하는 사람, 보트를 타는 (우리는 좋은 시간을 보지 못했던) 파트너는 문제의 근원이며 시간 낭비입니다. 생산적이거나 특정한 것을 계약하는 것이 공통 관심사라는 것을 설명한다. 그가 그걸 받아 들일 수 없다면, 그는 협력 할 준비가되지 않았기 때문에 성공할 수 있습니다. 그가 당신을 떠나면 "장바구니 blanche"조심하십시오. 누구나 자신의 전문 지식과 의견을 제시하지만, 유일한 책임자는 아무도 없습니다 (고객 앞에서 만 유일한 접촉점이라면, 가정해야합니다). 당신이 너무 지나치게 요구하고 있다고 느낀다면 파트너십을 이익에 올바르게 두지 않거나 좋은 파트너가 아니거나 파트너가 당신을 하청 업체로 보았다는 것입니다.최악의 경우 그것을 깨뜨리고 자신에게 말하십시오. 다른 협력이있을 것입니다, 항상 있습니다!

부드럽게 헤어지게

예, 때로는 파트너와 멈추거나 느리게하는 방법을 알아야합니다 (우리는 전문적인 관계가 아니라고 이야기합니다).하지만 파트너를 포기하지 마십시오. 협업의 결실을 맺기 위해 노력하거나 결점을 없앨 수 있습니다. 당신이 참여할 수 없기 때문에 시간 낭비되는 파트너는 실망하게 될 것이고 당신의 신뢰는 줄어들 것입니다. 확실히 실망한 파트너는 실망 스럽습니다. 반대로 안된다는 말에는 아무런 수치가 없습니다. 반대로 자신감을 보여줍니다. 프로젝트가 끝나면 앞으로 나아갈 약속을 신중히 생각하십시오.

결론적으로 ...

파트너십을 이끌어내는 것이 진정한 현실의 원천입니다. 당신이 수백만 유로 파트너십 협상의 단계에 있지 않더라도 올바른 질문을하는 것이 중요합니다. 어쨌든, 당신이 무엇을 하든지, 장기적인 개발 목표를 언급한다면, 당신은 쉽게 답을 얻을 수있을 것입니다. 그리고 그 경험은 항상 그 자리를 대신 할 것입니다.
모든 것은 항상 최소한의 행동과 성과를 평가하는 것입니다. 이것을 위해 일지와 감사의 간단한 도구 (노트, 엑셀 테이블)를 사용하십시오. 또한 파트너십은 두 가지 방식으로 작동하며 파트너를 평가하는 것과 같은 방식으로 자신을 평가한다는 점을 기억하십시오. 그리고 의사 소통!
우리는 당신이 매우 유익한 협력을 기원합니다!

전문 지식 공유!

우리는 모든 회사가 우리가 발표하는 문서의 진화에 적극적으로 참여하도록 초대합니다. 의견, 아이디어, 개선 제안 사항을 공유하려면 franceweb@gmail.com으로 전자 메일을 보내 인터뷰 요청 양식작성 하기 만하면됩니다.

"꿈은 행복이다. 기다리는 것은 생명이다. "

3poles.png 이것은 인간이 자신의 운명보다 우선시 할 수있는 기회입니다. 이 야망을 함께 나누자.

이것은 내일의 새로운 시위자 모델을 제시하고, 사용과 관행의 진화를 촉진하며, 글로벌 접근법에 의존 할 것입니다 ...

정보와 데이터의 장벽은 없으며 스마트 폰은 벽을 넘고 있으며 네트워크는 조직에 침투하고 있습니다. 투명성은 모든 것을 그 길에서 취하는 도적과 소용돌이 형태가됩니다.

큰 데이터를 고려하는 것은 수익성 목표를 달성하기 위해 지속적으로 제품 및 프로세스를 최적화해야하는 21 세기 기업의 주요 과제입니다. 더 읽기 ..

빅 데이터가 비즈니스 전략에 미치는 영향은 무엇입니까?

비즈니스 패턴이 변하고 전통적인 협업 패턴이 변경되었습니다. 오늘날 기업의 발전에는 수평적이고 협력적인 확장이 필요합니다. 협업, 파트너십, 노동력 대출, 프리랜서 또는 네트워킹 ... 우리는 기회에 압도 당할 수 있습니다.

오늘날 기업은 영원한 도전에 직면 해 있습니다. 그들은 자신을 재발견하고 자신의 제안의 품질과 매력을 유지하기 위해 깊이 개척해야합니다.

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왜 위대한 선량한 사람들이 그들 뒤에 군중을 훈련 시켰습니까? 그들은 아무 것도 요구하지 않지만 그들은 얻을 수 있습니다. 그들은 권고 할 필요가 없다. 그들은 단지 존재해야합니다. 그들의 존재가 외침이다.

불사 20130705_162211.jpg

나는 지금 미쳐야한다.

어쩌면 나는 너무 많이 꿈을 꾼다.

하지만 내가 너를 생각할 때, 나는 너의 감촉을 갈망한다.

9 꿈

FranceWebAsso @

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NEWS CENTER Navigator가 포함 된 FRANCE WEB 는 관련 소셜 계정을 제공 할뿐만 아니라 자체 미디어 자산 및 잠재적으로 미디어 회사 라이센스에 대한 추가 정보를 생성하기 위해 컨텐츠 라이브러리를 개발하려고합니다. 작년에 찍은 30,000 개 이상의 기사에서 생성 된 컨텐츠를 XXI 세기 아카이브에 증식시키기 위해 이러한 파트너십에 관심이 있으시면 franceweb@gmail.com으로 연락하십시오.이 지적 재산은 엄청나게 가치가 있습니다. 우리는 그 잠재력의 표면을 긁어 내기 시작했으며 NEWS CENTER (아카이브 21)가 특파원의 내용으로 할 수있는 것에 대한 기회를 찾고 있습니다.

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시간을 바꿀 프로젝트 !!!!!

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"지구는 우리의 가상 공동체"

연결 people.png 지구의 더 나은 삶의 질을 위해 "정보를 제공하고 커뮤니케이션 성을 전파하십시오 : 공동 창의력"

이러한 관점에서 지식의 흐름을 필터링함으로써 사이버 공간은 탈 영토화 지능 집단에 대한 지식과 지식 간의 상호 작용의 이동 공간이 될 것이다.

프랑스 웹 협회는 세계의 네 구석에있는 모든 혁신을 감시하고 있습니다. 인간, 조직 및 생명을 위해! 포스트 미디어 시대의 경제와 사회의 변화는 대중의 정보를 전달하기보다는 지식을 탐색하고 함께 생각합니다.

시간, 우리를 초월한 개념.

인간이 시간을 보내는 데 시간을 보내는 경우, 그는 너무 자주 시간이 우리 인류, 산, 리조트, 우리 집의 아이디어, 업적 및 역사를 위조 한 사람인 것을 잊어 버립니다. 여기서 우리는 Time 환경의 이점을 더 잘 연구 할 시간을 없애기 위해 여러분을 초대합니다.

인간, 경제, 문화, 기술 수준에서의 적극적인 이니셔티브 회의에서.

공동 프로젝트 : FranceWeb Planète

시간을 바꿀 프로젝트 !!!!!

"협력은 경제 및 사회 성장의 가장 구조화 된 모델이되고있다. 지식, 창의력 및 커뮤니티 실천을 가치있게 만들기 위해 네트워크 개념을 사용합니다. ".

공동 연구 개발 프로젝트는 하나 이상의 혁신적인 주제로 작업하는 것을 목표로 최소한 두 개의 개체로 구성된 컨소시엄으로 구성됩니다. 대부분의 경우 두 엔티티는 회사 및 연구 또는 교육 조직이지만 두 개 또는 두 개의 조직 일 수도 있습니다.
이 단체들은 파트너가되어 지도자의 지도력하에 컨소시엄에 모여 공동의 주제를 개발하고 각자의 기술과 자원에 따라 기부금을 기부합니다.

프로젝트는 협업해야합니다.

서로 독립적 인 최소한 두 개의 회사와 공립 연구소 또는 교육 기관을 모으는 것입니다.

프로젝트의 공동 작업 특성은 각 파트너의 개별 기여를 강화해야합니다. 모든 유형의 프로젝트 참여자는 실제 기여를 나타냅니다. 각 파트너는 자신이 투자 한 "벽돌"을 가져 오며 위험의 상당 부분을 차지합니다. 이들은 하도급 계약이 아닌 파트너십 관계이며, 지배 구조 측면을 조직하는 컨소시엄 계약의 서명, 재산권의 공유, 착취 권리 및 각 파트너에게 기대되는 수익으로 공식화됩니다. . 프로젝트의 각 파트너의 지분은 예외는 아니지만 몇 퍼센트로 제한 될 수 있습니다. 반대로 파트너 만이 프로젝트의 70 % 이상을 수행 할 수 없습니다.

  • 파트너십 구성이 중요하다면 파트너의 상보성 (예 : 기술 업체, 통합 업체, 운영자 또는 사용자)이 중요합니다. 개발자 또는 구매자 (마케팅 목적)의 존재는 예를 들어 프로젝트의 잠재적 인 경제적 이익에 대한 신뢰성을 제공합니다. 그러나 독점적이거나 전적으로 의존하는 관계로 파트너를 묶어서는 안됩니다.

"올바른"파트너 수는 부문 및 프로젝트 유형에 따라 다릅니다. 그럼에도 불구하고 다수의 파트너가 참여하는 프로젝트는 거버넌스의 어려움을 증가시킵니다.

같은 방법으로, 각 카테고리 (회사, 실험실)의 파트너 간의 균형을 연구해야합니다.

누구를 위해?

기업, 대학, 연구 및 훈련 조직, 기술 자원 센터, ...

가치로 삼으십시오.

"승자 / 승자", 숨겨진 시간의 좋은 금액을 약속하는 표현 인 "비즈니스"(단어가 경멸적이지는 않음)를 보시고 귀하의 파트너로서 귀하의 파트너 로서만 참여하십시오. 더 자신감. 자유는 언제나 문제입니다 (상식이 없거나, 헌신이 적고, 가치가 낮아집니다 ...). 다른 서비스와 마찬가지로 파트너십이 아닌 가치 창출의 일환으로 따라서 재무 수치 (파트너십이 가시성과 관련이 있다고하더라도). 상자와 파트너를 운영하려면 여기를 클릭하십시오!

파트너가 누락 된 부분은 무엇입니까?

"그는 당신에게 일자리를 가져다 줄 것"이라고 말하면서 고객 목록을 확대하지 마십시오. 적극적으로 파트너십 아이디어를 시작한 사람이나 그 사람이 디자인에서 적극적으로 행동하고 제안하고 파트너의 제안을 작성하십시오. 세계에 혁명을 일으키기보다 행동의 영역을 줄이는 것을 의미한다고 할지라도 협동을 시작하기위한 작은 공통된 생각을 갖는 것이 낫습니다. 파트너십에서 적어도 2 명이라면, 당신은 당신의 관점을 통제 할 수있는 유일한 사람이고, 당신의 파트너에게도 마찬가지입니다.

신탁 계약의 경우에도 계약상의 흔적이 있는지 확인하십시오. 이것은 일을 정당화 할뿐만 아니라 정신적으로 당신을 헌신적으로 유도합니다. 따라서 항상 파트너쉽 계약서를 작성해야하는 것은 아니지만, 예를 들어 송장과 같은 문서를 작성할 수 있습니다. 프로젝트. 예를 들어 비즈니스 또는 상업적 기여의 경우와 같은 법적 프레임 워크에주의해야하지만, 이는 표준 계약입니다.
귀하의 파트너십으로 인해 계약상의 문제가 발생하지 않는다면 적어도 한 가지 방법으로 보일 수 있습니다. 예를 들어 파트너 네트워크에서의 커뮤니케이션, 로고 표시, 권장 사항 ... 그러나 아무 것도 나타나지 않거나 의사 소통 또는 계약이 없다면 가능한 경우 생각해 보시고이 파트너십이 실제로 생산적인지 직접 확인하지 않으십시오.

속지 마라.

파트너가 있으면 일정한 일관성을 얻으려는 자신감을 가질 수 있습니다. 귀하의 업무 분야에서 더 많은 기술, 더 많은 청구서 수신 기회, 교환 동기 부여 ... 당신을 "점유"할 수있는 수평 분산에 갇히지 않도록주의하십시오. 보컬 "in cowork"은 훌륭하지만 일의 실제 날이어야하며 시간을 투자해야합니다. 그렇지 않으면 권력에 대한 그릇된 생각을 줄 수 있습니다.

관계 유지

공동 작업은 단일 프로젝트에서 수행 되더라도 교환이 필요하므로 일정 기간 동안 적용됩니다. 비즈니스를 운영 할 때 일을 진행시키는 것은 매우 쉽습니다. 프로젝트가 끝나면 전화를하거나 뉴스를 보내는 것을 잊지 마십시오. 그리고 진행 중이면 정기적으로 의사 소통을하십시오.
너는 같은 배에있다. 잊지 마라. 협업은 무엇보다도 교환, 관계입니다. 따라서 프로젝트에 대해 대화하고, 동기를 나누고, 피로감을 느끼고, 업무 이외의 것을 공유하고, 열정을 나누십시오. 우리 모두는 프라이버시, 열심히 일하거나, 다이어트를 줄이거 나 과도한 행동을 취하지 만, 파트너쉽은 개인의 삶의 일부를 포함합니다. 피고인은 즉시 협업을 파괴 할 수 있습니다.

지리

요즘 디지털은 매우 중요하여 거리에서 자유로운 느낌을 갖기도합니다. 네트워크에서 통신하고 연락처를 원격으로 연결하는 것이 매우 쉬운 경우 물리적 회의와 반대의 교류가 항상 중요합니다. 원격으로 공동 작업하는 경우 적어도 한 달 또는 두 달 동안은 보통 식사의 즐거움을 누리고 화상 회의의 특권을 누리십시오. 또한 지역 파트너와의 협력은 지역 경제 나 표적 시장으로 인해 발생할 수있는 문제점을 파악하는 것과 같은 동일한 계획에 참여하는 것이 가장 유용합니다.

재고 확보

각 파트너에 대한 평가 및 보고서 작성을 망설이지 마십시오. 당신이 객관적이기 위해서 그들은 기밀로 남을 것입니다. 파트너가 "bidule 파일에 대해 아무 것도하지 않는다"는 말은 쓸모가 없습니다. 자신의 개발 목표와 관련된 기준을 만드십시오. 단기적, 중기 적 또는 장기적으로 어떤 조치가 투자를 위해 가져 왔습니까? 등등
양쪽 방향으로 평가하십시오. 당신은 무엇을 투자 했습니까? 어떤 노력을하셨습니까? 파트너에게 무엇을 가져 왔습니까? 너무 많은 시간을 소비하지 않고 처음에는 몇 가지 지표를 사용해보십시오. 목표가 잘 정의 된 경우 올바른 방향으로 본능적으로 작업하게됩니다. 예를 들어, 자신에 대해 이야기 할 수있는 능력을 가진 파트너를 선택했다면, 그가 얼마나 자주 당신과 어떤 결과를 가져 왔는지 평가하고, 얼마나 많은 리드가 가져 왔는지 평가하고 평가하십시오. 네가 네 편에서 한 일.

정사각형으로

당신을 실망 시키거나, 신뢰하거나 더 나빠하는 사람, 보트를 타는 (우리는 좋은 시간을 보지 못했던) 파트너는 문제의 근원이며 시간 낭비입니다. 생산적이거나 특정한 것을 계약하는 것이 공통 관심사라는 것을 설명한다. 그가 그걸 받아 들일 수 없다면, 그는 협력 할 준비가되지 않았기 때문에 성공할 수 있습니다. 그가 당신을 떠나면 "장바구니 blanche"조심하십시오. 누구나 자신의 전문 지식과 의견을 제시하지만, 유일한 책임자는 아무도 없습니다 (고객 앞에서 만 유일한 접촉점이라면, 가정해야합니다). 당신이 너무 지나치게 요구하고 있다고 느낀다면 파트너십을 이익에 올바르게 두지 않거나 좋은 파트너가 아니거나 파트너가 당신을 하청 업체로 보았다는 것입니다.최악의 경우 그것을 깨뜨리고 자신에게 말하십시오. 다른 협력이있을 것입니다, 항상 있습니다!

부드럽게 헤어지게

예, 때로는 파트너와 멈추거나 느리게하는 방법을 알아야합니다 (우리는 전문적인 관계가 아니라고 이야기합니다).하지만 파트너를 포기하지 마십시오. 협업의 결실을 맺기 위해 노력하거나 결점을 없앨 수 있습니다. 당신이 참여할 수 없기 때문에 시간 낭비되는 파트너는 실망하게 될 것이고 당신의 신뢰는 줄어들 것입니다. 확실히 실망한 파트너는 실망 스럽습니다. 반대로 안된다는 말에는 아무런 수치가 없습니다. 반대로 자신감을 보여줍니다. 프로젝트가 끝나면 앞으로 나아갈 약속을 신중히 생각하십시오.

결론적으로 ...

파트너십을 이끌어내는 것이 진정한 현실의 원천입니다. 당신이 수백만 유로 파트너십 협상의 단계에 있지 않더라도 올바른 질문을하는 것이 중요합니다. 어쨌든, 당신이 무엇을 하든지, 장기적인 개발 목표를 언급한다면, 당신은 쉽게 답을 얻을 수있을 것입니다. 그리고 그 경험은 항상 그 자리를 대신 할 것입니다.
모든 것은 항상 최소한의 행동과 성과를 평가하는 것입니다. 이것을 위해 일지와 감사의 간단한 도구 (노트, 엑셀 테이블)를 사용하십시오. 또한 파트너십은 두 가지 방식으로 작동하며 파트너를 평가하는 것과 같은 방식으로 자신을 평가한다는 점을 기억하십시오. 그리고 의사 소통!
우리는 당신이 매우 유익한 협력을 기원합니다!

전문 지식 공유!

우리는 모든 회사가 우리가 발표하는 문서의 진화에 적극적으로 참여하도록 초대합니다. 의견, 아이디어, 개선 제안 사항을 공유하려면 franceweb@gmail.com으로 전자 메일을 보내 인터뷰 요청 양식작성 하기 만하면됩니다.

"꿈은 행복이다. 기다리는 것은 생명이다. "

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큰 데이터를 고려하는 것은 수익성 목표를 달성하기 위해 지속적으로 제품 및 프로세스를 최적화해야하는 21 세기 기업의 주요 과제입니다. 더 읽기 ..

빅 데이터가 비즈니스 전략에 미치는 영향은 무엇입니까?

비즈니스 패턴이 변하고 전통적인 협업 패턴이 변경되었습니다. 오늘날 기업의 발전에는 수평적이고 협력적인 확장이 필요합니다. 협업, 파트너십, 노동력 대출, 프리랜서 또는 네트워킹 ... 우리는 기회에 압도 당할 수 있습니다.

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왜 위대한 선량한 사람들이 그들 뒤에 군중을 훈련 시켰습니까? 그들은 아무 것도 요구하지 않지만 그들은 얻을 수 있습니다. 그들은 권고 할 필요가 없다. 그들은 단지 존재해야합니다. 그들의 존재가 외침이다.

불사 20130705_162211.jpg

나는 지금 미쳐야한다.

어쩌면 나는 너무 많이 꿈을 꾼다.

하지만 내가 너를 생각할 때, 나는 너의 감촉을 갈망한다.

9 꿈

FranceWebAsso @

오늘은 당신이 꿈꿔 왔던 변화입니다! 당신의 마음은 당신이 다른 삶을 조직하는 것에 대한 모든 구제책을 고려하기 시작할 것입니다. 이미 만들어진 직책에 대한 제안을 수락하거나 다른 직무를 모두 고려하여! 이 전화가 매우 강력하다면 시간을내어 그러한 대변동의 장단점을 비교해보십시오. 인터넷없이 실행하지 마십시오!

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왜 위대한 선량한 사람들이 그들 뒤에 군중을 훈련 시켰습니까? 그들은 아무 것도 요구하지 않지만 그들은 얻을 수 있습니다. 그들은 권고 할 필요가 없다. 그들은 단지 존재해야합니다. 그들의 존재가 외침이다.

불사 20130705_162211.jpg

나는 지금 미쳐야한다.

어쩌면 나는 너무 많이 꿈을 꾼다.

하지만 내가 너를 생각할 때, 나는 너의 감촉을 갈망한다.

9 꿈

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20/08/2018

21CenturyWebArchive>"missions de 100 ans">Madeleine et Stefan>FranceWebSharing >The co-founders of FranceWebAsso believe that a common, collaborative platform for data can change the world.The World is ourFranceWebSharing,L'intelligence artificielle (IA)

MADELEINE.JPGSRrond400x400.jpgMadeleine & Stefan partagent ensemble l’envie de transmettre aux autres, la passion et l’expertise de leurs savoirs.

L'intelligence artificielle et la robotique perturbent tous les aspects du travail et redéfinissent la productivité. Les anciennes méthodes de travail, mais aussi d’évaluation des capacités, d’embauche et d’indemnisation, sont en pleine mutation. Dans une conversation avec Knowledge @ Wharton, Srikanth Karra, responsable des ressources humaines chez Mphasis, société indienne de services informatiques, explique ce que cela signifie pour les individus, les organisations et les pays.

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  Karra a déclaré que les tâches de gestion et les tâches répétitives seront déplacées et que la capacité à acquérir de nouvelles compétences sera essentielle pour les personnes qui souhaitent rester pertinentes. Les entreprises devront concevoir de nouvelles méthodes de formation et évaluer les compétences des employés, tandis que les pays doivent développer un écosystème d'apprentissage. "Le travail sera de nature plus contractuelle et les compétences techniques approfondies, la créativité et l’aptitude à l’apprentissage seront très importantes", at-il noté.

  Vous trouverez ci-dessous une version modifiée de l'interview

.Knowledge @ Wharton: L'intelligence artificielle (IA) et la robotique auront probablement un impact majeur sur le travail et la productivité au cours de la prochaine décennie. Comment pensez-vous qu'ils vont affecter la façon dont le travail est fait.

Srikanth Karra: Les prédictions concernant l'IA et la robotique existent depuis les années 60 et 70. Je me souviens encore du jour où [superordinateur IBM] Deep Blue a battu [le champion du monde d’échecs Garry] Kasparov. C'était vers 1997. C'est à ce moment-là que j'ai réalisé que la puissance des machines est là pour rester. Je dirais qu'avec l'augmentation exponentielle de la puissance de calcul au cours des deux dernières décennies, elle a maintenant atteint une masse critique d'industrialisation.

En d'autres termes, des milliards de giga-octets de données sur les machines, l'automatisation des processus associée à l'apprentissage automatique et les nouvelles technologies, telles que les capacités d'apprentissage approfondies et les algorithmes d'apprentissage approfondi, ont rendu la prévisibilité et la résolution des modèles plus faciles et accessibles. Cela a sans aucun doute augmenté la productivité de manière exponentielle. Le travail passera des tâches répétitives à des tâches plus créatives.

Par exemple, l’architecture de solutions créatives dans tous les domaines, l’esprit d’entreprise, l’art, la gouvernance et l’enseignement sont quelques-uns des domaines dans lesquels je vois plus d’action. Le travail sera de nature plus contractuelle et les compétences techniques approfondies, la créativité et l’aptitude à l’apprentissage seront au rendez-vous.

Knowledge @ Wharton: Quels types d'emplois seront déplacés en raison de l'automatisation et de l'IA, et quels nouveaux types d'emplois seront créés en raison de ces tendances?

Karra: Les tâches répétitives dans la nature seront déplacées. Par exemple, les comptables, les réceptionnistes d'hôtels, les testeurs de logiciels, les analystes et les rapporteurs financiers mettent à jour les données et créent des rapports à partir de données. Le diagnostic médical est un autre domaine où les déplacements seront énormes. Travailleurs de l'Assemblée, sans aucun doute. Conseil juridique et financier, intermédiaires et courtiers. Ce sont certains qui viennent tout de suite à l’esprit, et il y en a beaucoup d’autres.

Si vous voyez la nature de toutes ces tâches et tâches dont j'ai parlé, elles sont toutes répétitives et sont déplacées par les technologies numériques, y compris l'IA et la robotique. Cependant, il y aura beaucoup plus d'emplois qui seront créés. Je les appelle «contiguïtés». Dans notre histoire de l’automatisation, que ce soit pendant la révolution industrielle ou les nombreuses autres innovations en matière d’automatisation, il n’ya jamais eu de perturbation complète des emplois, mais des contiguïtés ont été créées.

"Le travail passera des tâches répétitives à des tâches plus créatives."

Il ne fait aucun doute dans mon esprit que la nature des perturbations actuelles, en particulier les perturbations technologiques, perturberont davantage la révolution industrielle ou l’automatisation des lignes de travail et d’assemblage. Dans le même temps, il y aura des adjacences d’emplois qui seront créés, dont je parlerai au fur et à mesure.

Knowledge @ Wharton: Si vous considérez ces types de perturbations à l'échelle mondiale, dans quelles régions du monde pensez-vous que l'impact se fera sentir en premier? Et comment vous attendez-vous à ce que la tendance évolue au cours de la prochaine décennie? De plus, en termes de pourcentage, selon vous, combien de travail sera-t-il déplacé par l’automatisation mondiale?

Karra: À mon avis, les pays en développement, où il y a de grandes populations sans emploi et qui sont sur le point de se lancer dans l'industrialisation, seront davantage touchés. Bien qu’ils aient l’avantage de se lancer dans l’économie numérique, l’écart de productivité entre les populations qualifiées et non qualifiées pourrait entraîner un plus grand écart en termes de disparités de revenus.

Par exemple, la Chine et l'Inde, qui étaient autrefois les chefs de file de l'économie mondiale, ont déjà adopté la nouvelle réalité et s'apprêtent à prendre la part du lion à l'avenir. Cependant, je pense qu'ils doivent composer avec le bas de la pyramide, qui n'est toujours pas assez productif. L'Europe de l'Est, l'Afrique et l'Amérique latine seront touchées de la même manière.

Je pense que la théorie du dividende de la population est bouleversée avec l’avènement des nouvelles technologies. Les dépenses augmenteront en raison d’une augmentation de la productivité et, partant, d’une consommation accrue, mais le déséquilibre de la productivité et la disparité des revenus pourraient entraîner des tensions sociales.

Selon de nombreuses études, et cela est plus probable, au moins 30% à 40% du travail traditionnel devrait être déplacé. C'est énorme quand on le prend dans le contexte des pays dont j'ai parlé. Comment gérer cet énorme fossé démographique, où les pays en développement sont passés à l’économie numérique, créant ainsi une grande productivité, tout en déplaçant le bas de la pyramide, voilà ce que nous verrons au cours des deux prochaines décennies .

Knowledge @ Wharton: Quelles industries prévoyez-vous être le plus perturbé et lesquelles seront le moins perturbées, et pourquoi?

Karra: Le secteur bancaire, suivi par l’automobile et l’industrie manufacturière, sera le plus perturbé. Il y a des perturbations dans la technologie médicale, par exemple dans les diagnostics, la cartographie génétique, la formulation et la modélisation des médicaments, y compris les essais cliniques simulés, mais ils doivent encore atteindre la masse critique de l'industrialisation. Par conséquent, je crois que les soins de santé seront le moins perturbés, du moins pour les 20 prochaines années. De même, l’enseignement restera, bien que le mode de prestation devienne plus numérique. J'ai l'impression que les emplois dans l'agriculture, les sciences naturelles et la conservation vont être importants.  

"Les pays en voie de développement ... seront touchés plus durement."

Knowledge @ Wharton : Selon vous, quel sera l'impact sur les types de compétences et de connaissances nécessaires pour l'avenir? Votre idée de l'aptitude à l'apprentissage devient tout à fait pertinente ici.

Karra: Historiquement, nous avons vu que les vagues d’automatisation ne détruisaient pas complètement les emplois, mais elles créaient des adjacences et créaient ainsi des compétences de grande valeur ou des tâches de grande valeur. Je pense qu'il est essentiel pour les gouvernements et les entreprises de cartographier les compétences adjacentes autour de ces domaines, qu'il s'agisse d'IA ou d'automatisation, et de faire pivoter les personnes qui ont les compétences pour faire ces tâches. Par conséquent, les compétences clés requises à l'avenir seront moins techniques et davantage axées sur le quotient d'apprentissage que je l'appelle, d'un individu. Ce n'est rien d'autre que la capacité de désapprendre et d'acquérir de nouvelles compétences. La capacité à adapter de nouveaux modèles et applications mentaux sera la clé du succès individuel. Donc, il est moins question de technologie et plus sur la capacité à apprendre les contiguïtés et les compétences à plus forte valeur ajoutée de ces emplois et tâches.

Knowledge @ Wharton: Pouvez-vous donner un exemple de la façon dont un travail peut changer pour incorporer plus de quotient d'apprentissage que vous le décrivez?

Karra: Prenons des tests dans un logiciel. Traditionnellement, la plupart des tests de logiciels étaient de nature très manuelle. Une fois le logiciel développé, des testeurs sont déployés pour vérifier si le logiciel fonctionne ou non. Ces gars-là sont littéralement des pirates. Ils entrent dans le logiciel et tentent de détruire ses fonctionnalités pour voir à quel point il est solide. Mais les tests sont complètement automatisés.

Alors, que fait un testeur manuel? Il examine la contiguïté de cette compétence de test particulière et examine comment créer différents modèles dans lesquels l'automatisation peut être testée. Il peut créer des cadres ou des modèles fonctionnels dans lesquels la méthodologie de test peut être utilisée, mais lui-même n'est pas un testeur. Il est plus un créateur de ces grandes situations où l'automatisation des tests peut être menée. C'est un exemple parfait que je peux vous donner à propos de la contiguïté des compétences.

Knowledge @ Wharton: C'est un grand défi lorsque les exigences du travail changent si radicalement. Que faut-il faire pour instaurer une transition harmonieuse pour les personnes qui ne possèdent pas les compétences nécessaires?

Karra: C'est une question avec laquelle je me bats déjà. Personnellement, je pense que les personnes déplacées qui montrent le même handicap à acquérir de nouvelles compétences ou à acquérir de nouvelles compétences, et qui ne peuvent donc pas rester pertinentes, constitueront une lourde responsabilité sociale. Et cela va être une tâche importante pour les gouvernements et les entreprises, également.

Il y a trois choses auxquelles je peux penser. Prenons les emplois peu qualifiés - un nettoyeur, un exploitant d’ascenseur, un serveur ou un agent de sécurité. Ces tâches sont clairement sujettes à l’automatisation, mais elles peuvent être considérées avec compassion. Il incombe aux particuliers et aux entreprises de ne pas nécessairement automatiser ces tâches aussi rapidement qu'elles le pourraient. Les autres moyens sont la sécurité sociale et le revenu de base universel. Celles-ci pourraient atténuer la perte individuelle dans une certaine mesure, mais je doute qu'elles réussiraient à restaurer la dignité humaine et le respect de soi.

Le désir d'être productif est inhérent à la nature humaine. Toute perturbation de ce droit humain pourrait être contre-productive. J'irais plus loin dans le sens de la compassion pour certains emplois moins importants qui ne vous donnent pas nécessairement une productivité quantique, mais en même temps, il n'est pas nécessaire d'automatiser. Aller un peu lentement sur eux est un moyen de considérer l'ensemble du problème, à part d'autres aspects comme la sécurité sociale et le revenu de base universel qui pourraient être importants, mais ils ne sont pas nécessairement la seule solution.

"Les compétences clés requises à l'avenir seront moins techniques et plus axées sur le quotient d'apprentissage d'un individu."

Knowledge @ Wharton: Ce sont de bons points, Srikanth. Le problème, à mon avis, est que les emplois qui seront automatisés ne sont pas seulement des emplois à faible revenu, mais aussi de nombreux emplois à revenu élevé. Un exemple que je continue à entendre encore et encore est dans le domaine médical. Par exemple, si la capacité des systèmes d’IA et des ordinateurs puissants à diagnostiquer ce que les patients souffrent est supérieure à la capacité humaine, alors quel est le rôle du médecin dans le futur? Et que peut-on faire à ce sujet?

Karra: Nous avons parlé de l'automatisation de la cartographie génétique, des essais cliniques et des tests de dépistage de drogues. La radiologie a certainement atteint de grandes proportions, des appareils à rayons X aux appareils d'ECG, en passant par les tomodensitométries que nous avons aujourd'hui. Il existe une quantité phénoménale de capacités de diagnostic avec l'intelligence artificielle et un apprentissage approfondi. Dans le même temps, en ce qui concerne les compétences élevées, il y a plus de possibilités de contiguïté.

Laissez-moi le simplifier. Dans un travail de nettoyage, qui peut être automatisé par des aspirateurs robotisés, il ne peut y avoir de contiguïté car le nettoyage est en cours de nettoyage. Mais dans le cas de compétences de haut niveau, comme celles d'un médecin, la personne doit encore posséder une certaine expertise ou développer des compétences de proximité.

Par exemple, même si vous avez un rapport de tomodensitométrie qui a automatiquement diagnostiqué une maladie en particulier, il faut toujours un contact humain, l'élément humain, pour expliquer humainement au patient quels sont ces symptômes, quels sont les résultats du test. diagnostic, et quelles sont les différentes possibilités allant de la médication à la guérison naturelle aux solutions liées à l'alimentation.

Ce sont des interprétations qu'un médecin peut encore faire. Ainsi, il peut développer plus de adjacences qui vont au-delà des simples diagnostics, par rapport aux compétences bas de gamme. Comme je l’ai dit plus tôt, les soins de santé seront les moins perturbés par rapport aux services bancaires ou à d’autres secteurs comme l’automobile.

Knowledge @ Wharton: Si vous pensez qu'il y aura des perturbations majeures dans les emplois à revenu élevé et dans d'autres types d'emplois, quel sera selon vous l'impact sur les revenus et les salaires? Selon vous, quel type de travail sera le mieux rémunéré et quel sera le plus vulnérable à la pression salariale?

Karra: Il y aura sans doute une disparité des revenus. La conception et l'architecture haut de gamme, les compétences techniques seront très bien rémunérées. Ils seront à un prix élevé. Ma citation préférée est la suivante: «Un compositeur de musique sera mieux payé qu’un producteur de musique», car la technologie elle-même est perturbée par les technologies numériques. La demande pour ces compétences, et par conséquent leur prime, sera beaucoup plus élevée. Je pense que les emplois de direction et les emplois répétitifs, y compris les nouvelles contiguïtés des emplois bas de gamme, seront soumis à une pression salariale. Les contiguïtés des emplois hautement qualifiés, comme dans le cas du médecin dont nous avons parlé plus tôt, pourraient encore être très payantes. Ainsi, pour les emplois bas de gamme, même s'il pourrait y avoir des contiguïtés, ils seraient moins avantageux que les emplois haut de gamme, techniques, architecturaux et de conception.

Knowledge @ Wharton: Si l'idée est de mettre l'accent sur des choses comme la créativité et le type de travail qui sera le mieux compensé, comment le processus d'embauche devra-t-il changer? Comment évaluerez-vous si quelqu'un a un quotient de capacité d'apprentissage élevé ou non?

Karra: En termes simples, la vitesse avec laquelle on acquiert le plus de compétences et de connaissances dans le temps le plus court peut être définie comme le quotient d'apprentissage. Afin d'évaluer cela, vous devez comprendre le candidat de manière holistique et pas seulement par la méthodologie de l'entretien. Cela pourrait être à travers des tests ou à travers ce qu'il a fait ces dernières années, l'expérience qu'il a apportée à la table, sa capacité à s'adapter à différentes compétences et la manière dont il les applique dans diverses situations. Il s’agit donc d’un type d’interview situationnel plutôt que d’une simple interview basée sur la technologie ou de la méthode traditionnelle d’interview. Vous pouvez évaluer la capacité d'adaptation qu'il a apportée au travail, le nombre de compétences qu'il a acquises dans le temps le plus court, sa capacité d'adaptation aux compétences adjacentes.

Par exemple, dans le cas des tests de logiciels, a-t-il compris la méthodologie de test dans son ensemble et à quelle vitesse l'a-t-il adapté aux tests automatisés? Quel genre de cas de test pourrait-il produire rapidement? Ce ne sont rien d'autre que l'histoire de l'adaptabilité, la capacité d'une personne à réapprendre et à désapprendre. Je pense que ce sont les mesures que nous devons mettre en place. Nous avons des études de cas à ce sujet. Je suis sûr que de nombreuses personnes proposeront leurs propres méthodes pour évaluer le quotient d'apprentissage.

Knowledge @ Wharton: Selon vous, quelles sont les implications pour les entreprises et les établissements d'enseignement? Comment devront-ils changer?

Karra: Presque toutes les entreprises accordent plus d'attention à la reconversion et ont également commencé à investir davantage dans l'apprentissage. Mais les établissements d’enseignement, à l’exception de quelques-uns, n’ont pas encore compris les nouvelles méthodes d’apprentissage et de développement des programmes d’études pour les nouvelles compétences. Certaines des universités qui nous parlent utilisent encore les anciennes technologies traditionnelles et ne sont pas en mesure de saisir le contenu et le programme autour desquels évoluent les nouvelles compétences. Mais je pense qu'il vaut mieux tard que jamais que l'industrie et les établissements d'enseignement s'associent plus étroitement qu'auparavant pour combler le fossé.

Knowledge @ Wharton: Selon vous, que devrait-on faire aujourd’hui pour se préparer à tous ces changements majeurs?

Karra: Nous surestimons les perturbations à court terme et les sous-estimons à long terme. La vérité est quelque part entre les deux. À titre d’exemple, les avancées dans le cloud ont débuté au début des années 2000. Cependant, il doit encore être rattrapé après deux décennies. Mais on s'attend à ce qu’elle atteigne désormais une croissance exponentielle. Attraper les tendances dès le début et, plus important encore, cartographier ces compétences et connaissances au maximum, créer des feuilles de route d'apprentissage et du contenu autour d'elle et, surtout, créer un écosystème d'apprentissage et une culture à la fois dans les entreprises et dans les pays. sont la clé. Je ne pense pas qu'il suffirait de mesurer le rendement d'un individu ou d'une entreprise, ou même d'un pays. Les capacités de mesure et les quotients d'apprentissage sont essentiels.

 

" La terre est notre communauté virtuelle"

connecting people.png ”Informer, Diffuser vos Communiqués:  créativité collaborative" au service d'une meilleure qualité de vie sur notre planète.

Filtrer les flux de connaissances, dans cette perspective, le cyberspace deviendrait l'espace mouvant des interactions entre connaissances et connaissants de collectifs intelligents déterritorialisés.

L'association FRANCE WEB est à l'affût de toutes les innovations aux quatre coins du monde. Pour l'humain, l'organisation et la Vie ! Mutations de l'économie et de la société à l'ère post-média, naviguer le savoir et à penser ensemble plutôt qu'à charrier des masses d'informations.

Le Temps, un concept qui nous a dépassé.

Si l'être humain passe son temps à courir, il oublie trop souvent que le Temps est celui qui forge les idées, les réalisations et l'histoire de notre humanité, de nos montagnes, de nos stations, de nos habitations. Ici nous vous invitons à arrêter le temps pour mieux étudier les bienfaits du Temps sur notre environnement.

A la rencontre d'initiatives positives au niveau humain, économique, culturel, technologique..

Un projet collaboratif : FranceWeb Planète

A la rencontre d'initiatives positives au niveau humain, économique, culturel, technologique..

Un projet collaboratif : FranceWeb Planète

Un projet pour changer d'époque !!!!!

« La coopération devient le modèle de croissance économique et social le plus structurant. Elle se nourrit des concepts de réseau pour valoriser le savoir, la créativité et les pratiques communautaires. ».

Un projet de R&D collaboratif est ainsi composé d’un consortium d’au moins deux entités dans l’objectif de travailler sur une ou plusieurs thématiques innovantes. Dans la plupart des cas, les deux entités sont une entreprise et un organisme de recherche ou de formation mais cela peut également être deux entreprises ou deux organismes.
Ces entités deviennent des partenaires et se regroupent en un consortium, sous l’impulsion d’un porteur, dans le but de développer ensemble les thématiques soulevées en y apportant chacun sa contribution à hauteur de ses compétences et de ses moyens.

Le projet doit être collaboratif

c'est-à-dire rassembler au moins deux entreprises, indépendantes l’une de l’autre, et un laboratoire public ou un organisme de formation.

Le caractère collaboratif du projet doit renforcer la contribution individuelle de chaque partenaire. Il renvoie, pour tous les types de participants au projet, à des contributions effectives : chaque partenaire apporte sa « brique » sur laquelle il investit en propre et supporte une large part du risque. Il s’agit de relations de partenariat, non de sous-traitance, formalisées par la signature d’un accord de consortium organisant les aspects de gouvernance, de partage des droits de propriété, des droits d’exploitation et de retour attendus pour chaque partenaire. La part de chaque partenaire dans le projet ne peut ainsi, sauf exception, se limiter à quelques pourcents. A l’inverse, un partenaire ne peut à lui seul porter plus de 70% du projet.

  • En ce qui concerne la composition du partenariat, la complémentarité des partenaires est importante (ex. : apporteur de briques technologiques, intégrateur, opérateur ou utilisateur). La présence d’un développeur ou d’un acheteur (en vue de la commercialisation) crédibilise par exemple le potentiel de retombées économiques du projet. Elle ne doit cependant pas enfermer les partenaires dans une relation d’exclusivité ou de totale dépendance.

Le « juste » nombre de partenaires varie selon le secteur et le type de projet. Néanmoins, un projet comportant un nombre important de partenaires accroît les difficultés de gouvernance.

De même, l’équilibre entre les partenaires de chaque catégorie (entreprises, laboratoires) doit être étudié.

Pour qui ?

Entreprises, Universités, Organismes de recherche et de formation, Centres de Ressources Technologiques,…

Faites en une source de valeur

Exit le « gagnant / gagnant », expression qui vous promet un bon volume de temps caché, voyez « business » (non le mot n’est pas péjoratif) et ceci pour le votre comme celui de votre partenaire, il n’en sera que plus confiant. N’oubliez pas, le gratuit pose toujours problème (pas de recourt, moins d’engagement, dépréciation de valeur…), hors un partenariat s’inscrit, comme n’importe quelle prestation, dans le cadre d’une production de valeur et donc d’un chiffre financier (même si le partenariat concerne de la visibilité). Vous êtes là pour faire tourner une boite et votre partenaire aussi !

Que manque-t-il à votre partenaire?

Ne venez pas dans l’optique de grossir votre liste client en vous disant « qu’il va bien vous apporter du boulot ». Soyez force de proposition, que ce soit lui ou vous qui ayez initié l’idée du partenariat, soyez actif dans sa conception, proposez des choses et composez aussi avec les propositions de votre partenaire. Il vaut mieux une petite idée commune de départ pour enclencher une collaboration, quitte à réduire le champ d’action, que vouloir révolutionner le monde. N’oubliez pas que, si vous êtes au moins deux dans un partenariat, vous êtes seul maître de votre point de vue… et c’est la même chose pour votre partenaire.

Même dans le cas d’un accord de confiance, faites en sorte qu’il y ait des traces contractuelles. Cela permettra non seulement de légitimer la chose mais aussi de psychologiquement vous inciter à l’engagement. Ainsi, il n’est pas toujours obligé de rédiger un contrat de partenariat, mais créez tout de même des documents tels que des factures par exemple, si l’un facture à l’autre dans le cadre d’un apport de compétence sur un projet. Attention tout de même au cadre juridique par exemple dans le cas d’apport d’affaire ou commercial, ce sont des contrats types.
Si votre partenariat n’abouti pas sur quelque chose de contractualisé il est possible que ce soit au moins visible d’une manière ou d’une autre. Par exemple communication sur le réseau du partenaire, affichage de votre logo, recommandation… Cependant, si rien n’apparaît, ni communication, ni contrat, réfléchissez si c’est possible et sinon demandez vous si ce partenariat est vraiment productif.

Ne vous laissez pas griser

Avoir des partenaires peut vous apporter une confiance en vous donnant le sentiment d’acquérir une certaine consistance. Plus de compétences dans votre champ d’action, plus d’opportunité de facturation, des échanges motivants… Faites cependant attention à ne pas vous faire piéger par une dispersion horizontale qui va vous « occuper » et vous faire courir plusieurs lièvres à la fois. Bosser « en cowork » c’est sympa, mais ça doit être une réelle journée de travail et vous devez vous engager en investissement de temps, sans quoi vous risquez de vous donner une fausse idée de puissance.

Entretenez la relation

Une collaboration, même si elle se fait sur un seul projet, nécessite un échange et donc s’inscrit dans une durée dans le temps. Lorsque l’on est aux commandes d’une entreprise, il est très facile de laisser couler les choses. N’oubliez pas de passer un coup de fil ou d’envoyer des nouvelles de temps en temps si le projet est terminé. Et s’il est en cours, communiquez régulièrement.
Vous êtes dans la même barque, ne l’oubliez pas. Une collaboration c’est avant tout un échange, une relation. Ainsi, ne communiquez pas seulement sur le projet, échangez sur vos motivations, vos coups de fatigue, des choses en dehors du travail, vos passions. Nous avons tous une vie privée, des coups durs, des baisses de régime ou de la surmotivation, mais un partenariat suppose de mettre un peu de sa vie personnelle. Les non-dits peuvent détruire en un rien de temps une collaboration.

Géographie

De nos jours, le numérique est si conséquent que l’on peut parfois avoir le sentiment de s’affranchir des distances. S’il est très facile de communiquer sur les réseaux et de lier des contacts à distance, la rencontre physique et les échanges en vis à vis sont toujours importants. Si vous collaborez à distance, faites vous au moins le plaisir d’un repas commun dans le mois ou tout les deux mois et privilégiez la visioconférence. De plus, collaborer avec des partenaires locaux vous sera très probablement utile pour être sur le même plan d’action, comme par exemple comprendre à quelles problématiques vous allez faire face du fait d’une économie locale ou d’une zone de marché ciblée.

Faites le bilan

N’hésitez pas à vous faire des évaluations et des bilans pour chaque partenaire. Ils resterons confidentiel, à vous d’y être objectif. Dire qu’un partenaire « ne fiche rien sur le dossier bidule » ne sert à rien. Faites vous des critères en rapport avec vos objectifs de développement. Quelles actions ont apporté quoi, pour quel investissement, à court, moyen ou long terme? etc.
Évaluez certes, mais dans les deux sens. Qu’avez vous investi mais aussi apporté. Quels efforts avez vous fait, qu’avez vous apporté à votre partenaire? Essayez, sans y passer trop de temps, de poser quelques indicateurs dès le départ. Si votre objectif est bien défini, vous travaillerez instinctivement dans le bon sens. Par exemple, si vous avez opté pour un partenaire pour sa capacité à parler de vous, suivez et évaluez la façon et la fréquence à laquelle il communique à votre propos et pour quel résultat, combien de prospects apportés… Faites la démarche inverse également et évaluez ce que vous avez fait de votre coté.

Soyez carré

Un partenaire qui laisse couler, qui prétexte la confiance, ou pire, qui vous mène en bateau (nous n’en avons jamais eu heureusement) n’est que source d’ennuis et perte de temps. Expliquez qu’il est d’un intérêt commun d’être productif ou de contractualiser telle ou telle chose. S’il n’est pas réceptif à cela, il n’est pas prêt à collaborer et donc à réussir. S’il vous laisse « carte blanche » méfiez vous. Chacun apporte son expertise et ses avis, mais aucun n’est le seul responsable (même si, face au client, si vous êtes l’unique point de contact, c’est vous qui devrez assumer). Si vous avez le sentiment qu’il est trop demandeur c’est que soit vous ne mettez pas correctement le partenariat à profit, soit ce n’est pas le bon, soit le partenaire vous a vu comme un sous traitant. Au pire des cas, rompez et dites vous qu’il y aura d’autres collaborations, il y en a toujours !

Rompez en douceur

Eh oui, parfois il faut savoir stopper ou ralentir avec un partenaire (on parle bien de relation professionnelle n’est-ce pas!), mais ne délaissez pas un partenaire. Soit vous faites l’effort pour récolter les fruits de la collaboration, soit vous coupez court. Un partenaire auquel vous allez faire perdre du temps parce que vous n’arrivez pas à vous impliquer va être déçu et votre crédibilité sera amoindrie. Il vaut mieux un partenaire déçu au début de que déçut définitivement. Il n’y aucune honte à dire non, au contraire, cela fait preuve de confiance. Réfléchissez donc bien à l’engagement qui suivra et au fait de devoir aller au bout s’il s’agit d’un projet.

En conclusion…

Mener un partenariat est une réelle source de réflexion. Même si vous n’en êtes pas au stade de la négociation de partenariat à plusieurs millions d’euros, il est important de se poser les bonnes questions. Rappelez vous, dans tous les cas, quoi que vous faites, si vous vous en référez à vos objectifs de développement à long terme, vous aurez facilement la réponse. Et l’expérience sera toujours là pour prendre le relais.
Le tout est de toujours évaluer un minimum vos actions et les retours. Pour cela utilisez un carnet de bord et quelques outils simples d’appréciation (un carnet manuscrit, un tableau Excel). Rappelez-vous également qu’un partenariat fonctionne à double sens, évaluez-vous de la même façon que vous évaluez votre partenaire. Et communiquez !
On vous souhaite donc de très fructueuses collaborations !

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Quelles sont les influences du Big Data dans les stratégies des entreprises ?

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19/08/2018

Vente MyNewsCenterNavigator>E-GLOBALNETWORK, Famille d'Entreprises, Global Player, n°1 mondial de la collaboration en ligne

Données et informations.gif

 

Stefan Raducanu- Offre, Historique et fonctionnement

La plupart des organisations savent aujourd'hui que les données ont de la valeur, mais elles ne sont pas en mesure de tirer pleinement parti de leur potentiel. En règle générale, les données sont enfouies au plus profond des organisations, dans des silos et accessibles uniquement à quelques personnes. Stefan et Madeleine Raducanu, co-fondateurs de FranceWebAsso, veulent changer tout cela.

Ils estiment qu'une plate-forme unificatrice et collaborative pourrait rendre les données accessibles aux personnes au sein d'une organisation, à travers les organisations et dans le monde entier. Selon eux, cette démocratisation des données et une approche collaborative peuvent non seulement aider les entreprises à devenir plus efficaces et plus compétitives, mais elles peuvent également contribuer à résoudre de grands problèmes mondiaux tels que le changement climatique.

 Le Président  de FRANCEWEB ASSOCIATION et E-GLOBAL SARL, Stefan V. Raducanu, a évoqué l'idée du Réseau Mondial des Entreprises, E-GLOBALNETWORK, Famille d'Entreprises, Global Player, n°1 mondial de la collaboration en ligne, dans un discours prononcé en Juillet 2002.

C'est un réseau de partenaires pluridisciplinaires dont l’objet est de constituer et d’animer une communauté nationale, européenne et internationale, mobilisée autour d’une démarche d’Internet. Elle a pour but d’aider au développement durable, par les TIC au travers de la société  en réseau et de l’économie de la connaissance. "Les TIC (technologies de l'information et des communications) forment la base de l'économie moderne, une source d'innovation majeure et un secteur d'une importance croissante."

Son action est, par l’utilisation collective d’Internet ( outil de travail ), de mobiliser l’intelligence collective, partager l’information, afin de développer son réseau. Parce que le bien commun de tous aura comme dimension principale l'intelligence collective, notre grand défi, sera d'apprendre à connecter "cette intelligence" c'est-à-dire les savoirs partagés.
Optimiser les performances des entreprises, administrations et collectivités en France en Europe et dans le Monde sont les maîtres mots de ses actions.
Sa devise « Pour Vous et avec Vous» est un projet de développement durable conçu à l’échelle des territoires ou des régions, chaque membre mettant son expérience, ses connaissances au profit de l’ensemble, afin d’augmenter la richesse de chacun. Naturellement, les TIC conservent un rôle central dans le cadre du " nouvel élan pour la stratégie de Lisbonne" proposé par le président Barroso au début de février.  E-GLOBALNETWORK est  la réponse globale pour mettre la société de l'information au service des objectifs de Lisbonne

 Inclusion, amélioration des services et de la qualité de la vie.

 Il convient cependant de ne pas perdre de vue l'objectif final: améliorer la qualité de vie de chacun en Europe. Tous les Européens, quels que soient leur état de santé, leur niveau de richesse ou leur lieu de résidence, devraient pouvoir tirer avantage de la société de l'information. Il est donc absolument essentiel que personne ne soit laissé de côté dans cette évolution. Il doit vraiment s'agir d'une "société de l'information pour tous", ce qui implique de rendre les produits et services liés aux TIC plus accessibles aux personnes âgées ou handicapées, pour ne parler que de ces deux groupes.

Un secteur économique vital. Une approche globale. L’économie de l’immatériel.

C'est une approche globale : stratégique, organisationnelle, technologique et humaine. C'est un nouveau modèle économique à moyen terme reposant sur la valeur ajoutée créé par la participation des utilisateurs (Content is King).  Ailleurs, depuis 500 ans, nous empruntons toujours la même logique économique : chaque bond technologique sert à développer une extension de l'espace marchand. 

 La phase opérationnelle du Réseau a été lancée au Siège de FRANCEWEB à PEYMEINADE, le 12 juillet 2002. Le Président a invité les dirigeants d' entreprises à se joindre à une initiative internationale - le Réseau Mondial des Entreprises - qui rassemblerait les entreprises et les organismes , le monde du travail et la société civile autour de neuf principes universels relatifs aux droits de l'homme, aux normes du travail et à l'environnement. E-GLOBALNETWORK,  c'est le n°1 mondial de la collaboration en ligne pour les entreprises, professions libérales, artisans, solos, commerçants, associations, collectivités et organismes publics et parapublics, personnalités, experts financiers et juridiques, des industriels, du monde du Multimédia, des institutionnels et industriels de la Société de l'information, des responsables de réseaux, des fournisseurs de contenus, des sociétés de télé services, des représentants d'usagers, de villes, de régions de différentes parties du globe.

Mission ;  Développer des réseaux de savoirs, Accroître les compétences ,Valoriser l'économie

La société exige un nouvel outil de communication

On comprendra mieux l'impact qu'aura le nouveau Web sur notre société si on l'analyse correctement, c'est-à-dire si on oublie l'emphase mise dans le passé sur la technologie pour la remplacer par une vision plus globale des pôles technologique, économique et sociétal

 S'appuyant sur le pouvoir de l'action collective, le Réseau Mondial des Entreprises s'attache à promouvoir la responsabilité civique des entreprises afin que le monde des affaires puisse participer à la recherche de solutions pour résoudre les problèmes posés par la mondialisation. En partenariat avec d'autres acteurs sociaux, le secteur privé peut ainsi contribuer à la réalisation du projet du Président, une économie mondiale plus viable et plus ouverte.

 Aujourd'hui, des centaines de sociétés de toutes les régions du monde, ainsi que des organisations internationales  et de la société civile participent au Réseau Mondial des Entreprises. Il s'agit d'une initiative directe de Stefan Raducanu, dont l'effectif est modeste et les activités sont souples. Nous passons actuellement de l'étape du développement numérique des réseaux (Internet1) à celle du développement des niches (Internet2). Cette étape exige de la part des millions d'Internautes une forme d'apprentissage social pour que ceux-ci deviennent des participants, rendant possible le rêve d'origine du user-generated content. L'étape qui suivra sera celle de partage des savoirs (Internet3). A moyen terme E-GLOBALNETWORK  se transformera par cette rencontre explosive d'avancées technologiques et de certains facteurs sociaux. Cela créera des clientèles de plus en plus nombreuses qui vivront dans un nouvel espace-temps qui, en modifiant l'environnement changera la culture. On remarque qu’aujourd’hui l'internationalisation ne se limite plus à l'exportation, mais englobe le commerce, la formation de clusters transfrontaliers, la constitution d'alliances ou de filiales, les succursales et les joint ventures à l'étranger : autant d’opportunités pour une entreprise que de décisions stratégiques à analyser.

 E-GLOBALNETWORK est une initiative volontaire d'entreprises responsables, à laquelle sont associés  les entreprises, les organismes financiers, les consultants, les représentants des collectivités locales aux institutions diverses, les porteurs de projets, les instances régionales, nationales et européennes. L’accent est porté sur les usages possibles de T.I.C. pour les organisations et leurs interlocuteurs, qu’ils soient clients, prospects, collaborateurs, sous-traitants, distributeurs, partenaires, investisseurs…

 E-GLOBALNETWORK aide les entreprises de toutes tailles à fonctionner dans une économie moderne et à promouvoir le développement économique. Le but est de favoriser les échanges économiques, sociaux et culturels d’entreprises, de promouvoir les partenariats et de mettre à disposition des ressources nécessaires au développement. Son objectif est d’être un « facilitateur » de e-business : informer, faciliter les prises de contacts, partager les compétences et connaissances, accélérer les démarches.

  • Les entreprises qui adhèrent  au " E-GLOBALNETWORK ", s'engagent :

- à présenter E-GLOBALNETWORK dans leur déclaration d'intention, rapports annuels et autres textes;

- à consigner des exemples précis de leur propre expérience sur les sites du E-GLOBALNETWORK

- à s'associer dans des projets de partenariat avec une dynamique de co-développement à faire plus , à plusieurs, dans cette synergie de forces: il s'agit d'ingénierie du développement

- à formuler des plans d'actions coopératifs pour atteindre les objectifs du E-GLOBALNETWORK

- à faciliter les échanges entre les pays en fédérant les communautés de décideurs, des chefs d'entreprises et de leaders d'opinion.

- à participer au renforcement des liens, à partir du local, régional, national, international

- à promouvoir des espaces d'échanges, de pensée, d'exploration des nouveaux usages et de nouvelles formes d'organisation, pour créer des valeurs suscitées par les nouvelles technologies collaboratives

- à partager et améliorer la compréhension des technologies les plus avancées, des expériences et des connaissances

- à créer et animer des communautés virtuelles et des forums sur les sites du E-GLOBALNETWORK

- à informer sur l'évolution des outils, des tendances, des nouveaux modèles

- à anticiper les évolutions de l'environnement  économique

- à susciter le goût d'entreprendre

- à mettre en place une nouvelle culture entrepreneuriale, faire un laboratoire du futur

- à sensibiliser aux enjeux stratégique et économique d'Internet

- à enrichir les compétences de chacun, favoriser l'épanouissement personnel

- à réaliser une "co-production de l'information" avec les acteurs sociaux par les sites partenaires

- à diffuser des connaissances tacites aux acteurs engagés dans le processus de l'innovation et développement régional

- à contribuer à cet environnement constructif en promouvant la collaboration et le dialogue au niveau international

- à entretenir et développer des relations avec les milieux universitaires, scientifiques, économiques, médias, associations....

- à produire une performance collective supérieure à la somme individuelle, valoriser les compétences et les talents.

- à promouvoir de nouveaux produits, rechercher des partenaires, initier une relation commerciale

La définition du membre.

Un membre du E-GLOBALNETWORK est une organisation autonome ayant la capacité de créer un produit ou service permettant au groupe de s'enrichir, en augmentant son pouvoir sur le plan financier, humain et matériel tout en poursuivant l'objectif commun d'un mieux-être collectif.

E-GLOBALNETWORK EST UNE CHAINE EVOLUTIVE S’INSCRIVANT DANS UN CONTINUUM LIBRE ET AUTONOME.

E-GLOBALNETWORK vise à faciliter les échanges entre les membres en fédérant les communautés de décideurs, de chefs d'entreprises et de leaders d'opinion.
Participer au renforcement des liens est une tâche à laquelle tous les membres du réseau sont heureux de participer, à partir du local, régional, national, international.

Fournir la juste information au bon moment, à la bonne personne et à moindre coût est devenu crucial pour être performant, et ce, quels que soient la source et le format des contenus.

Leur appartenance au E-GLOBALNETWORK   leur permet :

- d'avoir accès à un réseau d'information globale, pratique,

- d'utiliser le logo E-GLOBALNETWORK dans leur communication,

- d'être en relation avec différents partenaires à travers le monde,

- de bénéficier d'un vecteur de communication propre à améliorer leur image,

- d'améliorer les résultats sur les marchés étrangers et gérer les risques,

- de mettre en place des réseaux pays qui confèrent au E-GLOBALNETWORK  une réelle dimension internationale et impliquent les acteurs locaux.

E-GLOBALNETWORK   EST LE REFLET DE SON INITIATEUR PAR SES PRINCIPES  ET SES VALEURS FONDES SUR LE RESPECT DES INDIVIDUS ET DES ORGANISATIONS QUI LA COMPOSENT. 

  • Favoriser la coopération entre les principales parties intéressées et promouvoir les partenariats établis à l'appui des objectifs poursuivis par Le Réseau.
  • Les avantages sont :

- Un pouvoir de négociation accru, une augmentation du pouvoir d'achat et du chiffre d'affaires individuel et collectif.

- L'autofinancement collectif : l'effet de levier financier augmente en relation avec le groupe d'entreprises.

- Le regroupement des compétences en fonction de la mission collective à atteindre.

- La consolidation d'une mission collective dans le but de résoudre les problèmes dans les différents secteurs d'activités économiques.

- La synergie de groupe par la formation d'un centre d'idées ou de recherche et développement commun bénéfique à la famille d'entreprises.

- Le rassemblement des expertises, des ressources afin d'inventer et développer de nouveaux produits et services pour être à l'avant-garde de la concurrence.

- Le développement d'un centre de financement intégré pour réaliser les projets communs.

- Le sentiment d'appartenance à un groupe, le support moral et la collaboration avec des gens que nous apprécions

- Le développement d'une centrale d'achats commune.

- L'autofinancement des projets par l'ensemble des membres. Le partage collectif des risques.

- L'autonomie et la liberté des membres : absence de dépendance envers les systèmes extérieurs à la famille.

- La marge bénéficiaire accrue résultant d'un travail en étroite collaboration avec les autres membres réunis par un intérêt commun. 

Les règles d'or

E-GLOBALNETWORK est structuré de façon à permettre à chacun des membres, libres et autonomes, de développer son plain potentiel en harmonie avec les objectifs et les valeurs du Réseau. Il s'agit d'un code d'éthique allant au-delà des principes généraux des affaires. Ces principes visent à renforcer l'intégrité, la loyauté et le sentiment d'appartenance des membres.

De plus, ils procurent un support psychologique aux individus par la synergie typique qu'offre la structure familiale.

Ces règles d'or sont :

- Chaque membre doit être complètement autonome, libre et indépendant du RESEAU c'est-à-dire qu'il doit posséder son entreprise distincte.

- Chaque membre doit capitaliser sur ses forces, son expertise et ses compétences de base.

- Chaque membre doit contribuer  à la mission collective du projet tout en poursuivant sa mission individuelle

- Chaque membre doit respecter les autres entrepreneurs, leurs intérêts, devant s'entraider et bâtir des relations de confiance.

- Chaque membre doit respecter les engagements qu'il a acceptés.

- Chaque membre doit respecter un code d'éthique et des valeurs s'y rattachant.

- Chaque membre doit renforcer le plus faible maillon du RESEAU pour l'amener à se réaliser pleinement.

Tous les membres sont liés par ces règles de confidentialité, et leur non-respect est une clause d'exclusion

Pour atteindre ces objectifs, le E-GLOBALNETWORK, propose plusieurs mécanismes de facilitation et de participation : concertation sur les politiques, apprentissage, structures locales et projets. A l'avenir, E-GLOBALNETWORK se développera de façon de plus en plus hybride afin d'offrir des informations et des services adaptés culturellement aux clientèles diversifiées des niches. La société de l'information et les médias forment un secteur économique essentiel pour la prospérité et la qualité de vie dans l'Union européenne. 

E-GLOBALNETWORK, n'est pas un instrument de réglementation - il ne sert pas à sanctionner, à dicter ou à évaluer le comportement ou les actions des sociétés. Il s'appuie plutôt sur la responsabilité à l'égard du public, la transparence et l'intérêt à long terme des sociétés, du monde du travail et de la société civile pour lancer des actions concrètes et conjointes en appliquant les principes énoncés dans le Réseau.

Comment participer ?

En tant qu'initiative volontaire, E-GLOBALNETWORK sollicite la participation générale d'un ensemble varié d'entreprises et d'autres organisations. Pour participer au E-GLOBALNETWORK, une société doit procéder de la façon suivante :

  • Exprimer son appui au Réseau en retournant le bulletin d’adhésion à l’adresse de l’Administrateur : 3 rue Blanche de Castille, 78300,Poissy, France.
  • La société prend des mesures pour modifier son fonctionnement, de façon à intégrer E-GLOBALNETWORK et ses principes à sa stratégie, à sa culture et à ses activités quotidiennes ;
  • Elle est censée faire publiquement campagne en faveur du E-GLOBALNETWORK et de ses principes en ayant recours à des moyens de communication tels que les communiqués de presse, les discours, etc.
  • Elle est censée décrire dans son rapport annuel (ou autre rapport semblable) comment elle appuie le E-GLOBALNETWORK et ses  principes (engagement et les règles d'or)
  • Elle est censée rédiger un exemple de bonne pratique chaque année et le mettre en ligne sur le sites du Réseau E-GLOBALNETWORK afin de partager son expérience.

Avec le n°1 mondial de la collaboration en ligne :

Partagez vos informations dans un monde connecté et continuez à travailler avec vos partenaires, où que vous soyez, dans les espaces de travail collaboratif en libre service . Découvrez ci-dessous les dernières news du réseau et le contenu que les membres vous réservent.

« La meilleure façon de prédire l’avenir, c’est de le créer »

La communication tous-tous n'en est qu'à ses premiers pas. Elle implique des mondes virtuels qui ne soient pas seulement des simulations de lieux physiques, mais des systèmes accueillant des croissances autonomes d'espaces symboliques, des univers de significations partagées que font pousser des communautés fluides en voie de constitution et de désagrégation continuelle. E-GLOBALNETWORK a vocation à abriter des milieux ( espaces) vivants, des "hypercontextes" au sein desquels chacun est effectivement impliqué, que tous contribuent à modeler et à peupler par ses agents logiciels et ses masques virtuels. E-GLOBALNETWORK accueille et construit des subjectivités. En fait , la production continue de subjectivité pourrait bien être considérée, au 21ème siècle, comme l'activité économique principale, puisqu'elle conditionne toutes les autres. A long terme, apparaît deux grands courants d'activités parallèles ; le contenant et le contenu. Ces activités susciteront des influences qui auront des effets multiplicateurs lors du développement de la nouvelle société. Car c'est par la création de consensus que se développera cette société de la connaissance.

Face aux nouveaux enjeux et défis que génère la "société de l'information", l'objectif de E-GLOBALNETWORK est simple et ambitieux : Il s'agit de mettre en oeuvre des mesures spécifiques de développement des Technologies de travail collaboratif et d'insuffler au sein des politiques, locales, régionales, nationales ,internationales, une prise de conscience de leur importance en créant de nouvelles dynamiques transverses ...... au service de l’Homme, l’Organisation et la Vie.

Informer - ConseillerCommuniquerAccompagner

PARTAGER - DIFFUSERDECOUVRIR - REUSSIR - COOPERER - INTEGRER - ECHANGERRENFORCER

LES VALEURS HUMAINES SERONT LES PILIERS DE DEMAIN ET LA CONFIANCE SERA UNE CONDITION SINE QUA NON A LA RÉUSSITE DE L'ORGANISATION

Pour vous aider à réaliser vos projets et vos ambitions, nous mettons E-GLOBALNETWORK à votre service.

 Contact : Stefan Raducanu  : +33 (0)1 39655034 +33 (0)6 85362075 ,

 mailto :stefanraducanu@yahoo.fr 

Explorer le futur !!!

Des Hommes - Des Entreprises -Des Technologies

Un projet pour changer d'époque !!!!!

FranceWeb213ARWD1.GIF: La nouvelle société

3poles.pngEncourager le partage de savoirs, une nouvelle manière d'être au monde et de le voir..En fait, la seule chose qui est nuisible, et qui est à rejeter par le sage, ce n’est pas telle ou telle partie ou caractéristique du monde, ou tel ou tel événement. C’est un comportement précis de l’homme, celui qui consiste justement à se rebeller, se lamenter ou refuser un événement.Le cours des événements, est donc non seulement déterminé par une nécessité de fer, mais aussi juste : Souviens toi que tout ce qui arrive arrive justement. Je ne dis pas seulement : arrive selon la suite, mais encore selon la justice.

Porter un regard sur les façons de faire de notre groupe comme modèle de société..

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FranceWebAsso, numérique des lumières, Créer un monde auquel chacun souhaite appartenir>Préparer le capital humain dans l'économie de la ...

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 Le premier Web Citoyen,numérique de lumières Pour Vous et avec Vous, Web participatif, Annoncez-vous: Informer, Diffuser vos Communiqués, Collaborer, .

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Vous avez décidé d'entreprendre des travaux électriques ou vous avez besoin d'une borne de charge Z.E. Ready (wallbox). En utilisant l'annuaire du Réseau ...

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Etre utile, transmettre sa passion, se faire plaisir, vivre de grands moments, découvrir des personnes différentes de soi, faire profiter les autres de ses .

FWVAG21>21CenturyWebArchive : FranceWebAsso > Société du ...

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Mar 22, 2018 - SRU-Electronics >21CenturyWebArchive>WebinafewWords>Everything we know about price formation is wrong.>FranceWebSharing ...

FWVAG21>21CenturyWebArchive> La blockchain ...

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Mar 25, 2018 - MyNewsCenterNavigator. NewsCenter for everyone A Day in the World....Discover the World ! News You Can Use At Your Fingertips, Is Just A..

Archives - 21CenturyWebArchive : MyNewsCenterNavigator ...

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Bonheur de construire, Le blog de la tranquillité. La récompense, c'est le Voyage ! Espace de mutualisation des connaissances, carrefour de rencontres, ...
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Dipl.Ing.Stefan V.Raducanu,WelcomeToMyWorld,IMMORTALITY,StefanWebCollection, Conçu pour les geans pas pour le profits, EGLOBALNETWORK,Tous Président avec FranceWebAsso@ PoissyWebCitoyen>Société du Savoir>MyNewsCenterNavigator, Capture, collect, and share 

3ARWD1.GIFBringing People Closer Together

20130720_160102.jpgWelcome To My World

"Live, enjoy, invest, follow the guide"

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Vos pensées aujourd'hui sont tout à fait claires. Ca tombe bien, car certaines personnes ont sans doute besoin de connaître votre avis sur différents sujets qui les tracassent. Comme les gens savent qu'ils peuvent compter sur vos réponses directes et franches, ils viendront spontanément vous voir. Ne les décevez pas ! Renseignez-vous bien sur chaque cas avant d'émettre un avis. Il n'est jamais inutile d'être bien informé, même si la question porte sur les mœurs des belles-mères !

 Mon ambition, PoissySmartCityWebCitoyen,Collaborer. Anticiper. Innover,Venez nous rejoindre, la société en réseau ne se fera pas sans Vous! Rencontrer, découvrir, dialoguer, échanger, entreprendre, éduquer, administrer, préparer l’avenir

"Les héros, ou simplement les gens bien, sont à la fois un modèle et un encouragement. Nous en avons besoin !"

Ambition

- Développer la connaissance par le partage
- Développer l'intelligence collective dans les organisations
- Développer le sentiment d'appartenance par la compréhension de l'environnement

La prise en compte du Big Data est un enjeu majeur pour les entreprises du 21ème siècle qui doivent en permanence optimiser leurs offres et leurs processus pour atteindre leurs objectifs de rentabilité.  


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