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INVITATION : Journée économique et culturelle France-Chine : regards croisés, 2016 marquera la quatrième édition consacrée à la Chine.,SRWebIntelligence,RSWeb,Changes for the Better

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INVITATION : Journée économique et culturelle
France-Chine : regards croisés
Vendredi 11 mars 2016
10h > 17h
au Centre International de Deauville,
8ème édition des rencontres bilatérales franco-asiatiques de Deauville

Présentation :

Journée ouverte à tous - gratuite - inscription obligatoire

CreActive Place - le pôle des futurs de Deauville et le Centre International de Deauville organisent, le 11 mars 2016, la 8ème édition des rencontres bilatérales franco-asiatiques, rencontres qui se sont imposées au fil des années comme une opportunité

majeure de découvrir les cultures asiatiques et de mieux y accéder.

Depuis huit ans, ces réflexions géopolitiques et économiques permettent de renforcer et créer de nouveaux liens entre

la France et le pays asiatique mis à l’honneur, et mettent en perspective les relations économiques et culturelles

entre les deux pays. 2016 marquera la quatrième édition consacrée à la Chine.

Cette journée se tiendra au Centre International de Deauville, et accueillera un large public :

décideurs et responsables export des entreprises françaises et chinoises, élus et responsables territoriaux

en charge des relations internationales, représentants diplomatiques et Institutionnels, enseignants-chercheurs et

étudiants, un large public s’intéressant et œuvrant à la découverte et à une meilleure connaissance des cultures

françaises et chinoises.

Conditions d'inscription

L'inscription est obligatoire pour pouvoir participer à cette journée.

Vous pouvez annuler votre inscription à tout moment par l'envoi d'un email à l'adresse contact@creadeauville.org.

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Le Deauville Prospective Lab,
le Centre International de Deauville,
la Ville de Deauville,
et la Région Normandie,

ont le plaisir de vous inviter à la journée économique et culturelle : "France-Chine : regards croisés", qui se tiendra vendredi 11 mars 2016 au Centre International de Deauville.
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Cette huitième édition des rencontres bilatérales franco-asiatiques de Deauville réunira de nombreux intervenants et personnalités françaises et chinoises.

La matinée sera consacrée à un panorama géopolitique de la Chine d'aujourd'hui, avec les spécialistes François HEISBOURG (IISS), Philippe GUELLUY (Ancien Ambassadeur de France en Chine), Joachim BITTERLICH (diplomate, ancien conseiller du chancelier Kohl), et Jean-François DI MEGLIO (Asia Centre).

L'après-midi mêlera conférences et table-rondes sur les thèmes du commerce et du développement durable avec de nombreux intervenants et spécialistes comme Olivier BADOT (ESCP EUROPE), Gabriel GRESILLON (Les Echos), Francis BELIN (Swarovski), Benoit RAOULT (Jumo Group), Antoine JIA (ZTE France), Esther DELBOURG (Ecole Polytechnique), Haiyan ZHANG (Neoma Confucius Institute For Business), Gao YUANYUAN (Ambassade de Chine en France).

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Entrée gratuite.
Journée Ouverte à tous !
Sur inscription obligatoire.

Pour vous inscrire et participer à la journée "France-Chine : regards croisés", vous pouvez :

1. Vous inscrire en ligne en cliquant ici (Onglet inscription), ou en vous rendant sur le site du Deauville Prospective Lab (Association CreActive Place) www.creactiveplace.fr, rubrique CreaMeetings > agenda des prochaines rencontres.

2. Nous envoyer un email à l'adresse contact@creadeauville.org en précisant vos coordonnées.

3. Nous contacter par téléphone au 02 31 87 50 32.

Si vous le souhaitez, vous pouvez participer au déjeuner prévu au Salon Bar du CID pour 25€TTC.

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  TOUTES LES INFORMATIONS SUR http://www.creactiveplace.fr


Time For a Brand Check Up?The goal is simple: to define your brand's unique positioning. We explore the why, philosophy, history, culture, and mindset of your company - together.

It All Begins With Turning The Telescope™

The first step is our brand discovery session, "Turning the Telescope™". It's an informal, interactive conversation that brings to light the heart and soul of your company. The goal is simple: to define your brand's unique positioning. We explore the why, philosophy, history, culture, and mindset of your company - together.  We work with you to find the essence of your brand. In the end, we consolidate everything we've learned about your company and what it stands for into one equation:

This now becomes the statement that defines your business. It's the one thought that helps your customers choose you and that your employees point to for guidance. This is the thought that builds perceived value for your brand. It differentiates your product or service from being more than just a commodity.​

Time For a Brand Check Up?

With so much recent press about the importance of brand, and that it involves internalizing a brand, you may be starting to think more about your own brand. Are you growing your brand? Is it working for you? Do all, yes, all of your employees know your brand?  Do they understand the role they play in delivering upon your brand promise? Is it time to invest in a round of brand development?

There are research tools, such as the Brand Insight AssessmentTM, which can help you determine the state of your brand. But there also are clues, admittedly unscientific but easy to spot, which may indicate that, yes, now is the time to focus on brand development. Many of the clues are related, so they’ll usually crop up in bunches.

If your answer is “yes” to more than a couple of the following questions, this could be the right time to seriously consider brand development and a renewed branding initiative.

Have you lost market position? If your company was number one 10 years ago and number three now, there may be a number of things to fix. Tinkering around the edges won’t get you back to the top spot. Start with your brand.

Are your marketing investments delivering diminishing returns? No matter how much you spend, you get just about the same results. Sure, the world of media is changing. But could the big problem be your message? New executions and new media won’t fix it. Time to pay attention to your brand.

Has your senior management restructured? Brands belong to the people, but brand development begins at the top of the hierarchy. When there’s a lot of change at the top, there’s bound to be some confusion in the ranks. A strong brand development process is a great way to get everyone on the same page.

So where does your company stand? Healthy brand or unhealthy? For most successful companies, working on brand building – understanding it, delivering on it, communicating it, measuring it – is an all-the-time thing. If your organization has a clear vision of your brand and is acting on it, you probably haven’t read this far. If you have, you’ll probably find yourself nodding yes to a number of the clues. It may be time.

Has there been change in your business strategy? Your brand strategy is the “face” of your business strategy. So it almost goes without saying that a significant change in business strategy should provoke a long, hard look at your brand.

Have you acquired new companies or shed divisions? When your company acquires new ones or divides, it may mean a shift in business strategy. Or it may not. Regardless, it may mean you’ve left your brand behind.

Has your market changed around you? Lots of new players, new developments and new customers in your market? Your brand may be well-positioned to take advantage of emerging circumstances. Or not. Time to figure it out.

Ad Agency Principals…Tell Your Clients That You Can’t Build Their Brand

Advertising doesn’t build brands, the brand is built by the organization and the promise is then communicated by the advertising.

David Ogilvy said: “What you say in advertising is more important than how you say it.”

I couldn’t agree more. Sort of. Here is where we differ. Consumers ain’t dumb…in fact, they’re smarter than ever as a result of today’s information-centric world. When they shop, they arrive armed…for the most part…with information, comparative pricing, consumer reviews, etc. And the challenge to brands, manufacturers and retailers alike is to be prepared, flexible, honest and efficient dealing with the customer. And that is true in the business-to-business world as well as the business-to-consumer world.

So yes, Mr. Ogilvy, what you say in advertising is more important than how you say it. But you can’t stop there. Or even start there.

You see, advertising doesn’t build brands.

Heresy? Not at all. It plays a critically important part of the communications stream…whether it’s a webmail, an outdoor campaign, post or tweet or a television spot. Advertising informs, alerts, inspires, reacts, communicates, announces, excites, pleases, annoys and lots of other things – but it does not build the brand.

And that’s where most companies fall flat on their faces.

A brand is built from the inside out and the delivery of that identified and committed-to brand promise is handled by employees. Think not?

Once an organization has discovered its brand promise and identified what it aspires to be, all the advertising in the world is not going make the difference, especially for the long term. In fact, without the support of engaged, enthused, empowered employees, the promise made by the tactical communications is going to hurt more than help, because what the consumer is expecting (or led to expect)…is not being delivered.

According the Nunwood Top Brands Report of 2011 the organization ranked the top ten brands based on customer excellence. The results are all steeped in delivery by and from the associates of these best brands:

Common among all these leading brands:

Excellence is achieved:

By managing complex branded customer experiences

By doing more than just listening to customers

By consistently and dramatically wowing their customers

By managing word of mouth, both offline and on.

“Brand Culture” Is The Root Of Excellence:

  • Employees Who Genuinely Care
  • An Experience That Feels Personal
  • Customer-based Innovation
  • An Ethical Approach To All Things Customer
  • A recognition that things can go wrong – but when this             happens, the situation needs to be corrected in extra-fast time.


As agency principals, we need to seek out and work with clients that want to (or have) built the brand from the inside out. Where the “why” of the organization exists – the brand’s unique, distinctive deliverable aspects live there anyway, so work from this vantage point first. Internalize, then externalize. That’s where you build the brand.

That’s what the Brand Establishment is all about. Teaching agency principals how to guide the brand discussion with their clients.

Is Brand Juice Worth the Squeezing? Let’s Talk ROI.

These days, it seems that any business recommendation provokes the same response: “What’s the return on investment?” And—where brand issues are concerned—the question is often met with uncomfortable silence or a snide remark about “our disco-era logo.”

In fact, it IS difficult to account for the return in brand development costs. Which makes it much easier to find the budget for lead generation, or direct marketing, or even—could it be possible?—traditional advertising. Because even though we know “half the money is wasted” on those things, we don’t know which half. And at the end of the day we may have a few more leads, sales, or awareness, all of which may eventually make the cash register ring.

But brand development, what’s that about? “Don’t know how to manage it, measure it, or fit it into the marketing budget. Take dollars out of my lead generation program and put it into brand development?  Why don’t I just get in line at the unemployment office right now?”

Okay, take a deep breath and repeat after me: “Brand development is not a marketing initiative; it is a corporate initiative.”  Your brand is not an advertising campaign or a lead generation tactic. It can—and should—energize those efforts, but it is not “a marketing thing.” It is the essence of your company. It’s reflected in your structure, your operations, in everything your company does. It’s whatever your customers and prospects think of when they hear your company’s name or see your disco-era logo. And—unlike leads—it has real cash value.

How much?

Well, if you work for Maytag, your company brand is worth about 97% of your company’s total value. (That’s right, 97%!) If you work for Dell, about 92%. Oracle? 91%. Where do those numbers come from? They represent the value of those companies’ intangible assets: the difference between their market cap (total value) and their book value (tangible assets). They’re the cash value of those companies’ perceived ability to fulfill customers’ expectations into the future. They are the value of those companies’ brands.

But how do I measure the ROI on my brand?

First of all, let me say that obsessing about every penny of ROI is not the best way to go about developing a brand. Well-developed brands pay out in many ways over the course of time: in stronger sales, higher margins, more focused operations, and more effective marketing, just for starters. There’s plenty of return to be gained here. But because most of these secondary effects will be measured within the context of regular investments in marketing, sales, etc., they shouldn’t really be “double counted” as return on the brand development investment, itself.

Those are returns on operating income anyway. And as we’ve seen, a brand is an asset, albeit an intangible one. So the return on the brand development investment is measured not in operating income, but in the improvement in the value of the brand as an asset, the Brand Value.

With that said, let me point out that The Brand Establishment has a pretty nifty tool called the BIA (Brand Insight AssessmentTM) that nicely measures how an organization is delivering upon its brand promise.

Why Brands Need Enculturation

A company’s brand should extend beyond surface level internal and external recognition. It should live within the organization – within every department, from engineering, human resources, manufacturing and finance to business services, customer service, sales, distribution and marketing. The Brand Establishment’s Enculturation™ process is exactly what companies need to achieve complete success with their brand development initiatives.

Too often we see organizations get excited about their new brand identity only to watch the leadership and employees lose site of the brand promise, fading back into old practices. Then the brand promise gets lost. Through the Enculturation process, companies identify all the ways to better “walk the talk” and get everyone marching to the brand beat.

The first step in launching an Internal Brand Adoption initiative is for the COO and executive leadership from all areas to gain understanding of the importance of Enculturation and the value it brings to the organization. The executive team also learns the processes that must be hardwired to ensure that the internal brand is sustained.

Since Enculturation is an organization-wide initiative, there is tremendous value to having each department participate in the investment of Internal Brand Adoption, not just human resources or marketing.  The process includes a discussion around the organization’s existing internal brand adoption challenges as well as potential growth scenarios. From there, discussions turn toward how the organization can implement a strategic internal brand initiative.

Part of the process is to identify a Brand Champion. This person frequently resides within the marketing area but can come from another area within the organization. Of paramount importance is that the whole organization knows the Brand Champion has the full endorsement of the COO. Once the Brand Champion is identified, we develop the Brand Pillar.

The Brand Pillar, led by the Brand Champion, is a group of key individuals from each company area who have the authority to ensure that the internal brand initiatives that the Brand Pillar adopts are hard-wired and put in place within their areas. Initially, the Brand Pillar meets weekly to develop the Internal Brand Initiatives. Once the initiatives have been launched, the Brand Pillar moves to monthly meetings for the first six months, and then eventually moves to quarterly meetings as they review the brand adoption initiative and make necessary adjustments.

By stepping outside their silos and working together, employees help build the internal processes that ensure everyone within the organization is delivering upon the brand. When employees truly engage with the brand, the results can be powerful!

As one of just a few Certified Brand Strategist firms in North America, we provide counsel, proven processes and creative brand development strategy programs that transform your brand identity into a valuable asset.                   

Our Brand Strategist Philosophy

Brand Savvy


Qui nous protégera des logiciels tricheurs ? rapporte Industrie & Technologies, Vers des technologies de l’empathie ? Je suis ton air !

1agld1r.gifEn passant à l’échelle micro, l’intelligence et la petitesse sont devenues les nouveaux symboles de la puissance.

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Par le 29/09/15 | 13 commentaires | 1,791 lectures | Impression

Il aura donc suffi d’un petit logiciel perdu dans les centaines de milliers de lignes de code qui font désormais fonctionner nos voitures pour faire vaciller un géant mondial de la construction automobile. Quelques lignes de codes capables de modifier le calculateur moteur, permettant de réduire les émissions de gaz polluant d’un véhicule, uniquement lorsque celui-ci est soumis aux conditions très spécifiques des tests, comme l’explique dans son article de synthèse LeMonde.fr. Les conditions très établies et très spécifiques des tests (accélération lente, vitesse moyenne très faible, capot ouvert…) comme l’évoquait Thibaut Schepman pour Rue89 créent autant de conditions permettant au calculateur de la voiture de reconnaître s’il est en phase de test lui permettant d’adapter sa puissance et ses émissions en fonction. Car pour moins polluer, la voiture doit surconsommer.

Image : détournement par Greenpeace France.

L’onde de choc du #Volkswagengate ne cesse d’avoir des répliques. Il est en passe de se transformer en #dieselgate éclaboussant bien d’autres constructeurs automobiles, soulignant toujours plus la contradiction entre deux objectifs contradictoires : la diminution de la consommation d’énergie d’un côté et la réduction des émissions polluantes de l’autre. Deux objectifs antinomiques pour nous aussi consommateurs, qui voudrions des voitures toujours plus sobres et moins chères qu’elles ne peuvent l’être. Un peu comme si entre boire et conduire nous n’arrivions pas à choisir la bonne option.

Pour Alain Girault, directeur de recherche à l’Inria, rapporte Industrie & Technologies, cette histoire est emblématique des transformations du monde automobile de ces dernières années avec l’intégration de plus en plus d’informatique au coeur du véhicule, permettant de réguler et contrôler leurs fonctions avancées. Cette intégration toujours plus poussée de l’électronique, Rue89 en avait très bien montré les implications, en nous racontant l’évolution du métier même de garagiste, où le diagnostic mécanique d’un véhicule se fait désormais entièrement par informatique. Avec une informatisation toujours plus poussée, les bancs de test fournis par les constructeurs ne laissent voir que ce que le constructeur veut bien laisser voir de ses programmes, chaque constructeur étant en concurrence avec l’autre.

Le volkswagengate a bien sûr reposé la double question de l’indépendance des contrôles et de la transparence du code. Si la question de l’indépendance des contrôles est en passe d’être résolue par des mesures d’homologation aléatoires en conditions de conduites réelles, la question de la transparence, pour des questions de propriété intellectuelle, elle, demeure complète. Pour Eben Moglen, avocat de la Free Software Foundation et président du Software Freedom Law Center, grand chantre de la défense du logiciel libre, cet exemple illustre toute la limite des logiciels propriétaires que nul ne peut inspecter, rappelait-il au New York Times. A l’heure où le logiciel est partout, dans les avions, les appareils médicaux, les voitures… nous devons exiger que les logiciels puissent être inspectés, estime Moglen. “Si Volkswagen savait que chaque client qui achète un véhicule avait le droit d’en lire le code source, ils n’auraient jamais envisagé de tricher”. Pour Wired, Alex Davies explique pourtant que l’Agence de l’environnement américaine (EPA) s’est opposée récemment à une demande de chercheurs réclamant l’ouverture partielle du code des voitures pour qu’il puisse être examiné de manière indépendante, au prétexte que des utilisateurs mal intentionnés auraient pu utiliser cette information pour modifier le comportement de leurs voitures en les rendant plus puissantes au détriment de la réduction de leurs émissions polluantes. Pas de chance, ce ne sont pas les utilisateurs qui ont utilisé cette faille.

Vers une généralisation des logiciels tricheurs ?

Si on ne peut pas les inspecter, alors qui permettra aux logiciels de n’être pas conçu pour tricher ? interroge Daniela Hernandez pour Fusion. Ce n’est pas la première fois qu’un constructeur utilise un logiciel tricheur, rappelle la journaliste en évoquant les démêlés de Ford avec l’EPA en 1998. Pour Anna Stefanopoulou, ingénieure en mécanique à l’université du Michigan, désormais, “la plupart des unités de contrôle du moteur disposent du matériel et du logiciel nécessaire pour contourner ou modifier la stratégie réglementaire”.

A l’heure où tous nos appareils électroniques embarquent du logiciel, le problème des logiciels tricheurs risque surtout d’empirer, suggère la journaliste. Et si nul n’a accès au code, qui pourra se rendre compte de ce que font nos machines ? Ryan Calo, de l’université de Washington donne un exemple un peu extrême, mais parlant. Demain, les entrepôts robotisés d’Amazon pourraient se réorganiser à la volée pour respecter les exigences du code de prévention des incendies lors d’un préavis d’inspection. N’est-ce pas d’ailleurs ce que font les humains quand une inspection déboule ? Les robots pourraient mémoriser une liste de points de contrôle pour répondre aux normes quand il y en a besoin. C’est d’ailleurs tout le problème des machines à voter et des machines à sous, estime Calo : comment être sûr que leur fonctionnement respecte leurs obligations ?

A mesure que nos vies s’informatisent, nous devenons toujours plus vulnérables à la fraude numérique. Pour Bart Selman, spécialiste de l’Intelligence artificielle à l’université de Cornell, d’autres domaines sont encore à risque, comme le monde médical, l’assurance ou la finance, où le secret et la confidentialité des contraintes rendent encore plus difficile la détection des actes répréhensibles. Pour lui, nous devons exiger de nouvelles règles pour contraindre les ingénieurs logiciels à être responsables de leurs actes, explique-t-il en invitant à introduire des procédures éthiques pour que les algorithmes rendent compte de leurs effets. “A mesure que les objets du quotidien deviennent plus intelligents et plus connectés, nous allons avoir besoin de nous inquiéter de manquements de plus en plus nuancés à la loi”, rappelle encore Calo.

Le problème, estime Daniela Hernandez est que les agences de contrôle ne disposent pas toujours de l’expertise nécessaire ni des moyens pour vérifier tous les logiciels qui referment chaque jour un peu plus leurs rets sur nous. Calo a suggéré de créer une agence fédérale de la robotique chargée de superviser ces questions logicielles. En attendant d’ouvrir les modèles, suggère Daniela Hernandez, la meilleure solution pour les citoyens et les militants consiste à construire “des machines pour surveiller les machines”, de construire une rétroingénierie des systèmes techniques. Plus facile à dire qu’à faire quand on ne peut accéder ni aux données ni aux logiciels. C’est pourtant bien ce qu’à accompli, là encore, l’ONG à l’origine de la révélation de la fraude de Volkswagen, l’International Council for Clean Transportation, qui a testé les émissions de voitures dans d’autres conditions que celles des tests standardisés avant d’en avertir l’agence de l’environnement américaine. En attendant que le régulateur comprenne la nécessité de favoriser les contrôles, de renforcer les contre-pouvoirs, indépendance et rétroingénierie, sont les deux leviers qui demeurent à notre disposition.

Hubert Guillaud


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  4. [internet ACTU.net] Qui nous protégera des logiciels tricheurs? | VSIL.ORG
  5. Revue de presse de l'April pour la semaine 40 de l'année 2015 | VSIL.ORG
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