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21/04/2016

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Cinq bonnes raisons de passer par la case chômage pour obtenir un job

Par Marie-Madeleine Sève, publié le , mis à jour à

Mieux vaut passer par la case chômage pour retrouver un emploi. C'est le conseil iconoclaste d'Isabelle Sathicq, coach et associée de l'Espace Dirigeants.

Placardisé suite à une disgrâce? Bloqué dans votre évolution faute de poste? Ligoté dans vos faits et gestes pour cause d'open space? Plutôt que de tenir bon en dépérissant sur pied, prenez les devants: quittez votre job pour en décrocher un nouveau.

La solution est radicale: devenir chômeur aide à retrouver un emploi. C'est ce que préconise, sous conditions, Isabelle Sathicq, coach et associée de l'Espace Dirigeants, un cabinet d'outplacement.  

"Il s'agit, pour le cadre (ou autre employé), de bien peser ses risques. Car se crisper à son poste pour avoir la garantie d'un salaire et d'un statut social peut être plus dangereux psychologiquement et matériellement, que d'en partir en négociant un départ. J'ai vu trop de cadres qui n'arrivaient pas à concilier une recherche d'emploi et un travail prenant, ou qui s'étiolaient à leur poste, vidés de toute énergie par ennui ou humiliation", observe cette experte en outplacement.  

 A ses yeux, la conviction qu'on trouve plus facilement un job si on en a déjà un, a du plomb dans l'aile. Mieux vaut divorcer de son employeur que de ronger son frein ou de souffrir. Son argumentation à contre-courant de nos réflexes naturels. 

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1. Un chômeur n'est plus un "has been" aux yeux des recruteurs

 Certes, le chômage des cadres est encore haut, à 4,4%. Mais c'est tout de même la catégorie de salariés la plus préservée, et les perspectives d'embauche en 2016 et 2017 sont en hausse, selon les estimations de l'Apec. En outre, les chasseurs de tête et consultants savent qu'être licencié ne signifie pas être incompétent. Leurs a priori négatifs ont fondu. Prendre le risque de se remettre "sur le marché" n'est plus aussi pénalisant, voire plus aussi "suspect", qu'il y a dix ans. 

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2. Vous aurez du temps pour repérer les opportunités et réseauter

La probabilité pour retrouver un job par le réseau est de 70% pour les cadres selon les cabinets de reclassement. Mais il faut du temps pour prendre des contacts, passer des appels téléphoniques, honorer les rencontres. A l'Espace Dirigeants, les "outplacés" y passent 50 heures par semaine, alors qu'en poste, ils n'y consacraient que 2 à 3 heures. Une activité qui exige en outre de la discrétion, impossible en open space. Et, vous ne pourrez utiliser les outil digitaux, LinkedIn, Viadeo ou autres sites web qu'avec précaution, si vous souhaitez rester discret. 

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3. Vous retrouverez votre liberté pour aller aux entretiens

En moyenne, il faut 100 contacts réseau pour identifier 10 pistes, et aboutir à un emploi. Les conditions optimales pour trouver un job résident dans l'intensité et la régularité des démarches de prospection. Encore en poste, vous n'aurez guère le loisir de préparer les entretiens d'embauche. Dès lors, vous risquez de les rater ou de renoncer et/ou de peiner à caler un rendez-vous, surtout si vous êtes sédentaire. Ce qui dégradera votre confiance en vous. 

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4. Vous redorerez votre image

Une démotivation professionnelle, une perte d'énergie se détecte au cours d'un rendez-vous réseau ou recrutement. Et si vos relations en entreprise sont tendues, complexes, les références dont vous pourriez bénéficier seront moins louangeuses. Or, en short-list, ce ne sont pas vos compétences qui feront la différence. Ce sera l'envie que vous donnerez de vouloir travailler avec vous qui l'emportera. Une fois dégagé des pesanteurs du bureau et de votre métier - que vous aurez mis entre parenthèses -, vous augmenterez votre niveau de satisfaction, votre estime de vous. Du coup, vous aurez et renverrez une image positive de vous-même. 

LIRE AUSSI >> Quatre techniques pour travailler l'estime de soi 

5. Vous gagnerez du temps

Cela ne se passe plus bien ou vous avez envie de bouger alors que les RH ne vous offrent aucune perspective ? Vous avez matière à négocier une rupture conventionnelle. Des cabinets spécialisés tels que Transition plus, Negoandco, Bercoff-Reynaut Conseil, peuvent vous aider à négocier un chèque de départ. Vous obtiendrez sans doute quelques mois de salaire en plus et un accompagnement, qui vous fera gagner des précieuses semaines dans votre recherche. 

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Vous hésitez ? Balayez tout sentiment de culpabilité pour déloyauté envers l'entreprise. Les torts dans ce règlement à l'amiable, sont en général largement partagés! 

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20/04/2016

Entreprendre » c’est un état d’esprit avec FranceWebAssociation et PoissySmartCity, GlobalKnowledge,CitizenCommunity,Human Connection: informer,conseiller,accompagner,partager,sélectionner,préparer les usagers en ce 21e siècle avec MyNewsCenterNavigator

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Les élèves de terminale STMG (Sciences et technologies du management et de la gestion) du lycée Varoquaux et leur enseignante  Mme Anne Herasse ont voulu en savoir plus sur l’entreprenariat,  grâce à l’association 100 000 entrepreneurs ils ont pu bénéficier des conseils du professionnel M Bertrand Louapre. Les élèves avaient des questions riches et variées sur l’entreprenariat : Lisa «  quelles sont les qualités personnelles  qui permettent de réussir dans une création d’entreprise ? », Fosca « Vaut-il mieux se lancer seul ou à deux pour créer son entreprise ? », Guiorg « comment fonctionne les parts dans une société, où trouver des investisseurs ? », Soumia « Est-ce que cela ne risque pas de mettre notre vie de famille de côté ? ». M Louapre a pu apporter les réponses à toutes les questions et partager son expérience  « il faut savoir décider, convaincre et être tenace, pour se donner les moyens de réussir, il faut savoir saisir les opportunités qui se présentent, soyez 100% entrepreneurs de votre vie ! ». Cet échange permet de faire le lien entre le lycée et le monde professionnel. Certains élèves ont déjà le projet d’entreprendre, après le bac les portes de leur avenir d’entrepreneur leur sont grandes  ouvertes.

16/04/2016

Les managers coupables, mais pas responsables du manque d’innovation,...la reconquête du management par les managers passe par le développement d’une culture politique.

Des tortues jusqu’en haut: Les managers coupables, mais pas responsables du manque d’innovation

Tous les managers avec lesquels je travaille se plaignent de la pression croissante sur les résultats à court terme qu’ils subissent et de la perte d’autonomie dans leur travail. Ils ont l’impression de n’être de plus en plus que des courroies de transmission de leur hiérarchie sans avoir la capacité d’influer sur les décisions. L’entreprise devient une sorte de cascade de pression, chaque niveau renvoyant sa charge vers le niveau inférieur. La faute à qui?

Il y a un certain paradoxe du management. D’une part, toute la littérature sur le management met en avant le manager, le leader, comme pivot de la performance de l’entreprise. En particulier en France, qui garde une culture très hiérarchique, les managers jouissent en apparence d’une très grande autorité. Titres ronflants, voiture de fonction, assistante, tous les oripeaux de la puissance sont là. Mais derrière se cache souvent une grande frustration, celle de n’avoir, en pratique, pas la capacité d’influencer vraiment la marche de l’entreprise, celle au fond de beaucoup plus subir que gérer. Et que cela empire avec le temps.

Pour le problème, voir au-dessus! (Source photo: Wikipedia)

C’est pas moi c’est mon chef (Source photo: Wikipedia)

Et donc quand, lors d’un séminaire sur l’innovation, on examine avec ces managers les causes du manque d’innovation dans leur organisation, leur diagnostic est invariablement le même: ce n’est pas de ma faute, c’est au-dessus de moi que ça bloque. Je voudrais bien, mais mon chef me noie sous les tâches de contrôle et je n’arrive pas à sortir la tête hors de l’eau. Allez voir mon chef et rendez-le à la raison. Et comme me le chuchotait une responsable RH au cours d’une de ces sessions, « Quand on parle à leur chef, on entend exactement le même discours. »

Cette analyse me rappelle l’anecdote que relate, dans un tout autre contexte, Stephen Hawking dans son livre une brève histoire du temps. Alors qu’un savant demandait, lors de l’une de ses conférences, « comment la terre tient dans l’espace », une vieille dame dans l’assistance lui rétorqua: « C’est évident, elle tient sur une tortue. » Alors que le savant, un peu étonné, lui demandait ce qu’il y avait en-dessous de la tortue, la vieille dame ne se laissa pas démonter: « Une autre tortue, et c’est comme ça jusqu’en bas! »

Et bien le manque d’innovation dans ces entreprises, c’est pareil: le problème c’est la tortue (le chef), et ce sont des tortues les unes au dessus des autres, comme ça… jusqu’en haut! Et bien-sûr quand on parle au dirigeant de l’entreprise, il répond qu’il aimerait bien relâcher la pression et faire confiance à ses employés, mais que voulez-vous, les actionnaires sont là et ne l’accepteraient pas. Si on parle aux-dits actionnaires, la plupart du temps ceux-ci sont des gestionnaires de fonds qui ont eux-mêmes leur chef et leurs actionnaires, etc. C’est donc bien comme ça jusqu’en haut, et au-delà.

Mais c’est trop facile, biens-sûr. Les managers ne peuvent pas se dédouaner aussi facilement de leur responsabilité. Que penser d’un responsable de BU faisant plusieurs dizaines de millions d’euros de chiffre d’affaire qui vous dit ne rien pouvoir faire à son niveau? Responsable, mais pas coupable?

La question que je leur pose est alors la suivante: compte tenu de cette pression croissante, et compte tenu de l’autorité dont vous disposez, que pouvez-vous faire à votre niveau pour regagner un peu d’autonomie et de faculté d’influence? En effet, je leur fais observer que sans eux, leur entreprise ne peut pas fonctionner. Ils ont donc un pouvoir de facto. Savent-ils l’utiliser? Loin s’en faut. Or nous savons depuis longtemps, et Vaclav Havel a écrit à ce sujet, que les sans pouvoir peuvent en fait avoir beaucoup de pouvoir. L’histoire est pleine de sans grades ayant transformé le monde. C’est vrai aussi bien en politique qu’en entreprise. Si les sans grades le peuvent, les managers le peuvent encore plus!

Mais pour que cela soit possible, il faut développer une appréciation politique de leur travail. Etudier les rapports de force et leur modification possible à leur profit. Pour cela il faut savoir peser. Le problème est que ces managers viennent pour la plupart d’écoles de commerce ou d’ingénieurs, dans lesquelles ils ont reçu une éducation dépolitisée, qui leur a présenté l’organisation comme une machine calculatoire déshumanisée. Ils ont donc développé une version à la fois naïve (si je fais bien mon travail tout ira bien) et cynique (de toute façon je n’y peux rien) de leur fonction. Je suis toujours frappé de l’inculture politique de managers par ailleurs brillants. On disait de l’Allemagne de l’après guerre qu’elle était un géant industriel mais un nain politique, on pourrait en dire de même de nos managers. Nous fabriquons des tortues à la chaîne… de haut en bas.

Or le rapport de force politique se construit, souvent à partir de rien. Ainsi le remarquable ouvrage de Robert Caro relate l’ascension de Lyndon Johnson: arrivé au Sénat américain comme sénateur junior, il en devient en quelques années président et, bien que le poste ne confère aucune autorité formelle, il réussit à dominer l’assemblée et faire passer un nombre impressionnant de lois, alors que tous ses prédécesseurs avaient conclu à l’impossibilité de faire quoi que ce soit. A partir de rien, il devient tout.

En conclusion, la reconquête du management par les managers passe par le développement d’une culture politique. C’est à cela que devraient s’attacher nos programmes de formation pour réduire le nombre de tortues que comptent nos entreprises.

Sur le même sujet, on pourra lire mes articles précédents: « Ce  silence qui tue votre entreprise » et « Ce que Vaclav Havel nous enseigne sur le manque d’innovation dans les grandes entreprises« .

Mon livre ‘Effectuation’ reçoit le prix du meilleur ouvrage de management

20160415_110717 - smallLe Prix académique de la Recherche en Management est attribué par Consult In France (ex Syntec), la FNEGE et la SFM (Société Française de Management). Il a pour objectif de renforcer les liens entre les Grandes Écoles / Universités et les cabinets de Conseil. Plus d’infos ici: https://www.facebook.com/PrixManagement/

 
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