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08/07/2016

CHALET LE 1550 À COURCHEVEL, UN BIJOU D’ARCHITECTURE,

Le chalet « Le 1550 » à Courchevel est un chef d’œuvre architectural aux dimensions hors normes.

Il est le résultat d’un travail de collaboration entre l’architecte d’intérieur Rémi Giffon, le maitre d’œuvre Benjamin Mauris et le propriétaire, un passionné de montagne. Pour les trois hommes, le chalet devait être authentique, jeune et familial. On y retrouve les codes de la montagne très présents avec l’utilisation de matériaux nobles tels que le bois, la pierre ou encore le verre. Le style est moderne, les lignes sont épurées et un détail en fait sa singularité : un seul et même bois, un chêne du Jura étuvé aux couleurs proches du noyer vient sublimer le plancher, les murs et le plafond.

Son architecte nous confie que le 1550 est une synthèse de plusieurs chalets de Courchevel, l’équilibre parfait : il s’est inspiré des plus belles pièces de chaque chalet pour les réunir en un seul et même lieu.

La piscine à débordement est surement l’une des pièces les plus spectaculaires du chalet. Lorsque l’on rentre dans cet espace on ressent un indescriptible effet « Waouh ». Son magnifique volume permet un réel moment de partage à tous les occupants du chalet. La photo rétro éclairée du massif de la Vanoise dominé par « La Grande Casse » se reflétant dans l’eau de la piscine est unique et donne l’impression d’un bain en pleine nature.

La particularité de cette réalisation réside dans la volonté de cadrer un paysage époustouflant: dans le salon, l’immense baie vitrée horizontale offre à ses occupants un panorama sur l’extérieur et sur une nature préservée. Au niveau des escaliers, une ouverture vitrée d’une hauteur de 9 mètres vient éclairer de façon naturelle les différents étages du chalet.

Le choix du mobilier et des matériaux a été un critère important dans la réalisation de ce chalet. L’architecte a fait le choix de mélanger du mobilier authentique de créateur locaux mêlé à quelques pièces de grands designer à l’image de la magnifique chaise longue de la bibliothèque. Le drap de Bonneval (tissu naturel) qui fait la réputation de la filature Arpin habille toute les pièces du chalet et vient renforcer l’âme authentique et jeune du 1550.

Découvrez le chalet Le 1550 en photos

 

Le living room et sa vue panoramique

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L'immense ouverture vitrée en hauteur le long de l'escalier du chalet

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La grande cuisine conviviale du Chalet Le 1550

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La piscine avec vue sur le massif de la Vanoise et la Grande Casse

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Une des chambres du chalet Le 1550 avec son ouverture sur l'extérieur

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Pour plus d’informations, cliquez ici 

07/07/2016

Philéas & Autobule accompagne les enfants dans leurs interrogations. Les jeux, les histoires, les infos leur permettent d’aller à la rencontre des autres, de réfléchir et de construire leurs propres réponses à toutes ces questions.

LA REVUE DES ENFANTS PHILOSOPHES

Philéas & Autobule est la revue des enfants philosophes, la revue de tous les enfants qui se posent des tas de questions sur tout : Qu’y a-t-il derrière les apparences ? À quoi sert un ami ? Pourquoi faut-il des chefs ? Philéas & Autobule accompagne les enfants dans leurs interrogations. Les jeux, les histoires, les infos leur permettent d’aller à la rencontre des autres, de réfléchir et de construire leurs propres réponses à toutes ces questions.

N°50 - Le hasard existe-t-il ? A paraître le 1er juin.
Le hasard
Gagner à la loterie, avoir un accident, éviter une catastrophe de justesse... Est-ce dû au hasard, à notre destin, à une suite de coïncidences ou à l’enchaînement de multiples causes ? Les événements de notre existence peuvent parfois nous sembler mystérieux, comme gouvernés par des forces qui nous échappent. Le hasard existe-t-il ? Les sciences et les religions tentent de répondre à cette question. Est-ce pour lutter contre la peur de l’inconnu ou pour donner du sens aux aléas de l’existence ? Qu’est-ce qui nous « arrive » et qu’est-ce que nous pouvons « faire arriver » ? Jusqu’à quel point décidons-nous de nos vies ? Parvenons-nous toujours à savoir pourquoi une chose nous arrive ? Pouvons-nous maîtriser les causes des événements ? Et leurs conséquences ? Au hasard des pages, Philéas et Autobule se pencheront sur ces questions.

 

 

05/07/2016

DÉCOUVREZ PERFORM'UP, Perform'up a été écrit comme une méthode dans le but d'aider les créateurs, les entrepreneurs et les chefs d'entreprises familiales à améliorer leurs performances personnelles, stratégiques, opérationnelles et financières.

1agld1r.gifPERFORM'UP

Le blog d’Alain Goetzmann, Conseil en Leadership, Stratégie et Ingénierie financière

 

La nouvelle société du savoir

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Communication, Exposants, Partenaires

Développer des réseaux de savoirs

Accroître les compétences 
Valoriser l'économie

Réinventer un monde plus collaboratif en devenant un e citoyen.

« Ce qui constitue FRANCE WEB c’est d’avoir fait ensemble de grandes choses dans le passé et de vouloir en fairé dans l’avenir. »

13 leviers pour booster votre succès

Jul 05, 2016 06:00 am | Alain Goetzmann

 Les 13 leviers du succès

Qu’ont donc la plupart des petites entreprises et qui manque aux grandes ? L’agilité.

Dans le climat de haute compétition qui règne dans les affaires, ce sont aujourd’hui les plus agiles qui s’en sortent le mieux.

Le cabinet américain de conseil en leadership Heidrick & Struggles a examiné les capacités de réaction de 23 sociétés particulièrement dynamiques, face à d’importants changements conjoncturels. Il a identifié 13 facteurs-clés de réussite, dans le processus de transformation d’une entreprise en organisation agile. Je vous les propose.

1. Le client d’abord

Elles servent le client d’abord. J’en fais moi-même mon crédo. Ma méthode de management entrepreneuriale perform’up® est toute entière fondée sur l’obsession du client comme accélérateur de réussite.

2. Un leadership énergisant

C’est un impératif. Tout leader doit dégager de l’énergie, car les équipes sont toujours inspirées par la responsabilisation, les encouragements et la participation à des performances de haut niveau.

3. La clarté

Chacun, au sein d’une entreprise, doit poursuivre le même objectif et partager les mêmes valeurs afin de pouvoir jouer collectif, ce qui suppose qu’objectif et valeurs soient clairement établis.

4. La simplicité

Personne n’aime la bureaucratie. Combattez-là toujours énergiquement et ne conservez qu’une organisation très légère, pour pouvoir manœuvrer rapidement.

5. L’appartenance

Les clients, comme vos équipes, apprécient l’intégrité et le fair-play. Si votre entreprise fonctionne comme une méritocratie, personne ne s’y sentira frustré et chacun partagera alors, avec tous les autres, un vrai sentiment d’appartenance.

6. La gagne

Les gagnants sont attirés par les gagnants. Valorisez les talents autour de vous à toute occasion. Vous donnerez, en plus, l’élan nécessaire aux talents méconnus pour se révéler.

7. L’innovation

Il n’y a rien de plus motivant que de faire la course en tête. Nous sommes naturellement attirés par la pensée disruptive, le foisonnement d’idées et les nouveautés. Encouragez ce penchant au jour le jour.

8. Le défi

Nous avons souvent du mal à libérer tout notre potentiel si nous n’y sommes pas poussés. Offrez à vos équipes de francs retours et demandez-leur de vraies performances.

9. La collaboration

Seul on va plus vite, mais ensemble on va plus loin. Faites de l’esprit d’équipe votre règle. Libérez l’ambition collective et muselez les égos trop envahissants.

10. La vision

Une fois accéléré le rythme de vos actions, voyez plus loin. L’avenir n’est donné à personne mais le joueur d’échec qui gagne est celui qui sait le mieux anticiper les coups suivants.

11. La formation

Nous apprenons tout le temps. Et plus vite nous apprenons, meilleurs sont nos résultats. Sachez tirer rapidement les leçons de vos erreurs sans pour autant sombrer dans l’introspection stérile.

12. L’adaptabilité

C’est le côté pile de la formation. Plus vous apprenez de votre histoire personnelle, plus vite vous vous adapterez.

13. La résilience

Si vous tombez, relevez-vous, si vous tombez encore, relevez-vous à nouveau.… à la fin vous ne tomberez plus.

Il faut s’astreindre à l’agilité et à la rapidité. C’est l’alpha et l’oméga de la pratique du management d’aujourd’hui, tant ont changé les méthodes d’animation et de conduite des hommes. Même les plus grandes doivent bouger. De baleines, elles doivent se transformer en banc de poissons.

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15:16 Écrit par franceweb dans 21CenturyWebArchive, Agregator | Lien permanent | Commentaires (0) |  Imprimer | |  Facebook | | | | |

 
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