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14/01/2016

15.114 euros nets par mois, c’est ce que touchera François Hollande quand il partira à la retraite, a indiqué dernièrement l’Elysée.Electrical - Electronics

1agld1r.gifLes retraites des politiques, de 15.000 à 260 euros

 15.114 euros nets par mois, c’est ce que touchera François Hollande quand il partira à la retraite, a indiqué dernièrement l’Elysée. Quelque 5.184 euros par mois lui seront versés quand il n’exercera plus les fonctions de Président. Puis il touchera 3.473 euros pour sa retraite de conseiller de la Cour des comptes, 235 euros en tant qu’ex-élu local, et 6.208 euros en tant qu’ancien parlementaire. Enfin, il percevra 168 euros nets annuels pour ses activités d’avocat, et 545 euros pour ses activités d’enseignant, versés une seule fois.

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09:07 Écrit par franceweb dans 21CenturyWebArchive, Archive21stCentury, ArchiveWeb21, Articles, France | Lien permanent | Commentaires (0) |  Imprimer | |  Facebook | | | | |

13/01/2016

Société Générale : « L'innovation est partout, chez les collaborateurs comme dans les startups »

Comment faire souffler un vent d'innovation en interne comme en externe ? Équipes en immersion dans l'écosystème de la créativité digitale, hackathons, labs en France et à l'international... Société Générale joue la carte de la fertilisation croisée pour répondre aux enjeux de la transformation numérique.


Un changement en profondeur de nos sociétés s'opère sous nos yeux depuis vingt ans et s'accélère considérablement avec la transition numérique. Cette entrée dans l'ère digitale modifie également notre manière d'innover. L'innovation évolue d'une innovation « produits » à une innovation relationnelle, d'une innovation fermée à une innovation ouverte, d'une innovation incrémentale à une innovation de rupture.

La banque est véritablement entrée dans le dur de la transformation numérique. Il y a trois ou quatre ans, nous étions dans la prise de conscience et la définition de la stratégie. Aujourd'hui les promesses deviennent réalité et les projets se multiplient. Il suffit de voir les annonces récentes de la banque de détail de Société Générale. La relation client change véritablement. Il s'agit de prendre le meilleur de l'humain et du digital pour améliorer l'expérience client.

Nourrir l'appétence des collaborateurs pour l'innovation digitale

Les dispositifs mis en place en interne ont préparé le terrain. Notre initiative de brainstorming géant Peps ! - pour Projet expérimental participatif stimulant - a associé l'ensemble des collaborateurs à notre réflexion sur l'impact du numérique sur notre métier. Le programme Digital For All, lancé fin 2014, a permis d'équiper les postes fixes de l'ensemble des collaborateurs de Société Générale des dernières solutions collaboratives et de distribuer 90 000 tablettes d'ici début 2016. Notre « app store » interne dédié et sécurisé comprend déjà une quarantaine d'applications métiers.

Ce sont autant d'outils qui favorisent le partage et les échanges, l'intelligence collective au sein du Groupe au service de l'innovation. Il s'agit aussi de proposer l'infrastructure qui le permet. Le wifi est omniprésent dans nos locaux y compris dans les agences (85 à 90 %). Pour innover, nous nous inspirons aussi des méthodes de travail des startups comme par exemple le travail en « pizza team » , le design thinking ou la méthode test & learn.

Le lieu doit se prêter à ce mode de travail collaboratif. A l'automne 2016, les équipes principalement IT de Société Générale pourront bénéficier d'un environnement dédié, totalement connecté, modulable dans le nouvel ensemble immobilier de Val de Fontenay, véritable technopole, incarnation de la transition numérique du Groupe. Pas de bureaux fermés, mais des espaces ouverts où les équipes se regroupent par communauté d'intérêts ou projet.

Nous avons d'ores et déjà constitué une série de communautés transverses chargées de réfléchir sur douze tendances stratégiques que nous avons identifiées telles que le big data, le concept de blockchain, la cybersécurité, le crowdlending ou l'intelligence artificielle.

Se secouer les neurones au coeur de la French Tech

L'innovation passe aussi par l'écosystème que nous avons tissé hors de nos murs. Société Générale est partenaire en résidence de Player depuis sa création. Player est un laboratoire situé au coeur du Silicon sentier et de la French Tech dont la vocation est de détecter et d'expérimenter de nouvelles formes collaboratives. Dans ce lieu de co-création, on trouve des startupers mais aussi des designers, des sociologues, des prospectivistes, des codeurs, des artistes numériques.

Nos équipes, issues des différents métiers, s'y retrouvent en immersion avec un problème précis à résoudre. Cela permet de secouer nos neurones, de prototyper, de confronter nos idées à celles de ces acteurs de la créativité digitale. Nous souhaitons gagner en créativité, en agilité et en rapidité en développant les partenariats avec ce type de tiers-lieux et de communautés.

Ainsi, nous avons signé récemment avec  Le Tank (pour accélérer nos projets et travailler sur place en co-construction avec la communauté en résidence sur des problématiques de design d'expérience), SenseCube (pour développer nos projets en s'inspirant des méthodes d'accélération des startups sociales du SenseCube et immerger nos collaborateurs au sein d'une communauté différente), InProcess (pour développer l'utilisation des méthodes de design thinking dans la conception des parcours clients de demain : ethnographie, observation des usages et scénarisation des expériences utilisateurs) et Plaine Coworking (pour immerger nos collaborateurs et leurs projets au sein d'une communauté d'innovation naissante dans un territoire résolument digital).

Une approche pragmatique vis-à-vis des acteurs de la créativité digitale

Notre vision n'est pas de faire des acquisitions tous azimuts ou de lancer un incubateur, bien au contraire, et c'est sans doute ce qui nous distingue de nos concurrents. Notre dispositif différenciant est basé à la fois sur des collaborations avec de fournisseurs de prestation, des partenariats avec des tiers-lieux, voire des acquisitions comme Fiduceo par Boursorama (première acquisition d'une fintech par une banque en France). L'objectif est de multiplier les contacts et rapprocher nos communautés internes et celles de  l'écosystème numérique.

Nous avons mis en place des relais aux Etats-Unis et au Royaume-Uni (par exemple, à San Francisco avec le Rebellion Lab). En Israël, nous menons actuellement 5 à 6 POC (Proof of concept) avec des startups locales. Nous réfléchissons également à des projets plus intégrés, structures miroir de notre équipe Innovation en France, notamment à Bangalore en Inde, qui est en passe de devenir le deuxième écosystème mondial, et en Afrique.  

Préparer demain et après-demain pour garder une avance stratégique

Si sur les usages du numérique et la compréhension sociétale, nous sommes bien armés, les banques restent exposées à des technologies ou des concepts disruptifs dont les cycles d'apparition ne cessent de se raccourcir. Ma responsabilité est de prévoir ce qui va venir demain, après-demain et après-après-demain.

Avec cette innovation à plusieurs vitesses, il faut arriver à déceler ce qui sera utilisable pour nos métiers. Le big data permet une meilleure détection des fraudes mais aussi une meilleure compréhension du client. L'étape suivante consiste à lui offrir une expérience unique depuis n'importe quel canal, sur sa tablette, en agence ou avec le centre d'appel et des offres et services personnalisés. Le machine learning et surtout le deep learning, qui « mime » le système neuronal du cerveau humain, nous y aideront peut-être.  

Nos collaborateurs ont développé une vraie appétence pour l'innovation digitale. Ils sont préparés à ces enjeux de transformation, ils voient ce qui se passe dehors, les changements de leur vie privée. Ils auraient nourri de l'inquiétude si leur banque ne bougeait pas et ne consentait pas de lourds investissements à ce sujet.

L'innovation est une priorité stratégique du Groupe, qui bénéficie de la très forte implication de la direction générale et du top management qui se traduit par des Learning expéditions depuis 2014 et des points mensuels dédié à l'innovation pour le comité exécutif du Groupe.  Ce n'est pas un hasard si Société Générale est classée 4ème groupe du CAC 40 en matière de maturité digitale et ce pour la deuxième année consécutive (*).

(*) Classement e-CAC40 2015 des Echos Business

Crédits photos : Société Générale, Olivier Ezratty

 
 
 

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    Commentaire par d_j_p
    jeudi 03 décembre 2015 21:47
    En tant que client, je n'ai que faire d'une "expérience unique", fut-elle "bonne" (les pubeux n'ont même pas penser qu'il existait de "mauvaises expériences uniques"). Ce que je recherche dans une banque, c'est ? une banque. Un endroit ou l'on peut mettre son argent en sécurité (et non le "sécuriser", mot sans valeur inventé par quelques cuistre consultants en informatique), et d'où on peut le ressortir quand on en a envie. C'est le minimum vital, que la DG n'assure pas. La Société générale, j'y suis client depuis plus de 40 ans? à ce détail près que 99% de mes flux financiers en sont partis il y a 15 ans : j'avais besoin d'emprunter de l'argent. Pas de risque notable pour la banque. Mais le temps que l'armée mexicaine des chefs de la SG "valident mon dossier", le directeur "local" d'une banque voisine avait donné son feu vert. À noter que toute cette lourdeur administrative, qui m'a fait quitter la SG, n'a en rien empêché des évènement comme l'affaire Kerviel/SG : l'objectif de tous ces contrôles tatillons n'a jamais été la sécurité, mais juste la déresponsabilisation des petits chefs indécisionnaires (qui du coup ne servent à rien mais qu'il faut payer quand même?). J'ai tenté de revenir plusieurs fois, et à chaque fois je me suis heurté à l'étroitesse d'esprit de la direction - acheter des actions US en ? à Francfort ? pas possible? - retirer (avec un préavis !) de l'argent sur son compte ? pas possible? "l'agence n'a pas de caisse"(sic) etc, etc. Je ne sais pas avec quel pognon vous comptez alimenter votre ratio Cooke (oui, les "petits clients" que vous rejetez ont, par effet de levier, une sérieuse influence sur les activité de "Grand Banquier")

10:07 Écrit par franceweb dans 21CenturyWebArchive | Lien permanent | Commentaires (0) |  Imprimer | |  Facebook | | | | |

07/01/2016

La perfectibilité de l'homme, Envisageons l'autre attitude, celle qui consiste à jouer le jeu de l'échange, à entretenir avec d'autres des rapports d'alliance. Une écologie du relationnel humain, Une vie construite sur l'échange relationnel.

Une vie construite sur l'échange relationnel.

Le principe de base que nous adoptons dans l'existence est le suivant : pas de vie sans échange ; la vie ne naît et ne grandit que par l'échange. La vie, nul ne la détient par soi-même ; elle est toujours donnée, reçue, rendue.

Sur le plan éthique, la question qui se pose à la liberté de l'homme est de savoir s'il consent à entrer dans ce mouvement d'échange ou si, au contraire, il l'arrête. Une première attitude possible pour l'homme est de se fermer au jeu de l'échange et cela de deux manières.

La première manière consiste à se clore dans l'auto-suffisance. Lorsque j'adopte cette attitude, l'autre me devient indifférent ; je ne lui demande rien ; il n'a rien à m'apporter. Entre l'autre et moi rien ne se passe, ni paroles ni biens ; rien ne se passe : on se croise comme des ombres. Cette attitude poussée à l'extrême est en réalité suicidaire. Car, clôturée dans un système fermé à toute altérité, la vie s'étiole, se dégrade et finalement meurt. Ainsi, par exemple, sur le plan de la vie intellectuelle, la pensée qui ne s'ouvre pas au dialogue, tourne sur elle-même, stagne et se sclérose dans la répétition.

La seconde manière s'intéresse à l'autre, mais sous la forme de l'envie, de la cupidité ou de la jalousie. L'autre, dans cette optique, devient mon concurrent ; il est pour moi une menace permanente. Ce qu'il possède ne fait qu'éveiller en moi le besoin de le lui prendre.

L'autre m'intéresse, mais c'est dans le but de le ramener à moi, de m'assimiler ce qu'il a et ce qu'il est.

Cette logique de concurrence entre les individus ou les groupes finit par établir des rapports de maîtres à esclaves et devient génératrice de violences, de guerres et de meurtres.

Deux manières de refuser l'échange : soit l'isolement soit la domination.

Dans les deux cas, on se fait le centre. Dans cette attitude, il y a le désir de vivre qui s'exprime, mais ce désir de vivre est vécu sous le mode imaginaire, illusoire et trompeur.

Envisageons l'autre attitude, celle qui consiste à jouer le jeu de l'échange, à entretenir avec d'autres des rapports d'alliance. L'alliance refuse aussi bien l'isolement que la domination ; elle implique une décentration des partenaires qui, dès lors, peuvent se reconnaître mutuellement et échanger entre eux biens et paroles.

Cette attitude face à la vie devrait être celle de tous les artistes dont la mission est de chercher à communiquer inlassablement avec autrui, jusqu'à partager les mystères dont ils sont porteurs. Elle devrait être également celle de tout individu ayant pris conscience de sa dimension sociale et cherchant dans le jeu de l'échange une source d'enrichissement individuelle et collective.

La perfectibilité de l'homme ne s'acquière que dans ce jeu communicationnel qui demeure l'enjeu essentiel de la Vie ! "Donner le goût d'apprendre et accompagner vers la réussite !" "Faire découvrir la vie et partager ses valeurs"

Alan Bat

Faire un blog gratuit... Mais quelle mouche nous a piqués ! ?

"Le bien ne fait pas de bruit, le bruit ne fait pas de bien", bien au contraire !  Le bien peut et doit faire du bruit : les actions solidaires, généreuses se multiplient et font de plus en plus parler d'elles.

Et c'est tant mieux. Si on part du principe que la générosité appelle la solidarité, qui appelle la mobilisation, qui appelle l'imagination sociale qui profite à l'économie qui appelle le citoyen...

Eh bien, c'est un beau cercle vertueux que FranceWeb@Poissy, dans le prolongement de FranceWebAsso, souhaite encourager.

Et comme pour développer cette fameuse économie sociale et solidaire qui crée, notamment grâce aux associations et aux entreprises mécènes, de la valeur ajoutée sociétale il faut en parler, nous en parlons.

Nous espérons que ce blog vous fera découvrir des sujets qui vous inspirent, des idées qui vous motivent, des projets qui vous donnent envie.

L'engagement, comme le dit Stefan Raducanu dans son message, "ancre fort dans la vie", et faire du bien aux autres, être utile, c'est gagnant-gagnant.

Alan Bat, cofondateur FranceWeb@Poissy

 
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