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Cordialement.

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3ARWD1.GIFMaking a Difference 2014: Shaping the Future. Together.

At BCG, we believe that the same insights and approaches we use to solve business problems are applicable to social problems. A focus on making the most strategic use of resources and creating positive change is particularly critical in the social sector, where scarcity and uncertain returns are inherent and human need is great.

 BCG supports society through our work with the private and public sectors and our social sector partner organizations. Our ability to create change with our ideas, and orchestrate that change despite enormous complexity, is truly powerful. BCG’s commitment to social impact is as important now as ever, and so is our aspiration to change the world.

 BCG supports society through our work with the private and public sectors and our social sector partner organizations. Our ability to create change with our ideas, and orchestrate that change despite enormous complexity, is truly powerful. BCG’s commitment to social impact is as important now as ever, and so is our aspiration to change the world.

—Rich Lesser, President and CEO

The numbers speak for themselves:

  • More than 800 million people in the world are hungry. The volatility of global food prices means that vulnerable populations are at ever-greater risk.
  • Nearly 18,000 children under the age of 5 died every day in 2012. The highest rates of child mortality exist in sub-Saharan Africa, where 1 in 10 children die before the age of 5—a rate more than 15 times the average in developed countries.
  • More people are living in slums—an estimated 860 million people in 2012, up from 650 million in 1990 and 760 million in 2000.
  • Nearly 775 million adults—two-thirds of whom are women—cannot read or write. And gaps in education are not limited to developing countries. In the U.S., only two-thirds of students are reading at their grade level by the fourth grade. Children who aren’t reading at grade level by this point are four times as likely to drop out of high school.
  • Currently, 1.6 billion people live in countries and regions with absolute water scarcity, and the number is expected to rise to 2.8 billion people by 2025.
  • Forest cover has been reduced to approximately 30 percent of the earth’s land area today, and it is estimated that 11 percent of all gas emissions are the result of deforestation.

And these are just some of the challenges facing global society. Still, encouraging signs of improvement and hope abound:

  • The number of new HIV infections per year continues to decline, and advances in antiretroviral therapy are reducing the number of AIDS-related deaths.
  • Malaria deaths have fallen by more than 40 percent globally since 2000. This has averted more than 3 million deaths from malaria between 2000 and 2012.
  • Between 1990 and 2010, more than 2 billion people gained access to more sanitary drinking water. The global target of halving the number of people without access to cleaner water has been met—five years ahead of schedule.
  • In developing regions, enrollment in primary education reached 90 percent in 2010.

At BCG, we believe it is our responsibility to help address the challenges of our clients and of society at large. Our social impact work is about making a positive, tangible, and lasting difference in our world.

BCG’s Approach to Achieving Social Impact

We help social sector organizations around the world enhance their effectiveness—and increase their impact—by sharing our expertise and insights. When we bring the best of BCG to these organizations, we achieve more together than any of us could have accomplished alone. By working closely with our social sector partners to help develop their organizational capabilities and more effective solutions, we make real progress toward solving the world’s most pressing social problems.

Working at the local, regional, and global levels, BCG focuses on eight areas: environment, development, health, education, community, culture, investing for impact, and business and the social sector. (See the exhibit “BCG’s Social Impact Work Covers a Spectrum of Human Needs.”) Our work addresses the full hierarchy of needs, from providing the basics of food and clean water in the poorest nations to supporting the arts and culture in developed societies. During 2012 and 2013, BCG completed more than 500 projects, working with over 200 organizations around the world, including multilateral organizations, nongovernmental organizations (NGOs), foundations, governments, and businesses.

exhibit

In the areas of education, development, health, and the environment, BCG fosters long-term relationships with the following global organizations:

  • Teach For All, focusing on improving education around the world
  • World Food Programme and Save the Children International, working to address the issues around hunger and children in the developing world
  • The Bill & Melinda Gates Foundation, focusing on health, development, and education issues
  • The WWF, working to improve environmental sustainability

Locally, we strive to have a direct, measurable impact on the communities in which we live and work. Each BCG office chooses which issues to focus on and which organizations to partner with. Some of these efforts are described in the third section of this report. Besides helping to deliver tangible results around the world, BCG’s social impact work supports the intellectual and professional development of our own staff. More than 1,450 employees worked on social impact projects over the past two years; annually, about 14 percent of our worldwide consulting staff are involved in social impact projects. Many of our employees also participated in a wide range of volunteer efforts. (For more about these efforts, see the section “Other Social Impact Activities.”) Our people emphasize how personally rewarding they find the work, and we are never short of colleagues who are eager to get involved.

BCG’s social impact work strengthens us as a firm, helps us attract and retain the world’s best talent, and allows us to collaborate with clients and global and community leaders to better meet the needs of society.

Delivering Impact

Achieving real impact is the ultimate goal of BCG’s social impact work. We define “impact” in three ways: meeting the objectives of our project work; enhancing the organizational effectiveness of our social sector partners; and making measurable improvements towards specific global challenges. Let’s look at each of these more closely.

Project Work. Projects with specific goals are the basis of our work in the social sector. A recent example is our work with the WWF’s Baltic Ecoregion Programme to identify the key challenges facing the Baltic Sea, which were found to be eutrophication (excess nutrients in the water—the result of fertilizer and sewage runoff—which kill marine life through oxygen deprivation), hazardous substances, and overfishing. BCG developed an action plan to address these challenges, as well as quantifying the economic impact of a healthy Baltic Sea to the region. Together with the WWF, we produced a report on the current state of the Baltic Sea along with recommendations for its sustainable health in the face of two future scenarios. The report has generated significant public interest and has been a catalyst for the public and private sectors in the region to collaborate to restore the Baltic Sea.

Organizational Effectiveness. By collaborating on multiple projects, BCG supports our social sector partners in increasing their organizational effectiveness and delivering better outcomes over time. For instance, WWF became a global partner in 2012, the year BCG began a long-term effort to support WWF’s transformation to a more integrated organization and improve its global capabilities. Over 18 months, BCG built a strong, fact-based case for change in order to develop alignment among the country offices. After gaining approval from WWF’s leadership team for an ambitious change program, we began implementation, and early results are promising. Commenting on our work, Jim Leape, who served as Director General of WWF International from 2005 to 2014, said, “BCG has worked seamlessly with us both globally and locally. They have played a fundamental role in identifying issues, structuring topics, and driving concrete output. More than that, though, they have been an invaluable sounding board as we work through the dynamics and sensitivities that always accompany change like this.”

Global Challenges. BCG is helping to address a number of key challenges in global development and health through our work with several social sector partners. For instance, we worked closely with the World Food Programme (WFP) and the Children’s Investment Fund Foundation (CIFF) to design, pilot, and implement an innovative approach to reduce stunted growth in children under the age of two. Stunted growth results from chronic undernutrition and affects mental and physical development. Stunting cannot be treated; it must be prevented. This culmination of several projects, if successful, will serve as a model for further programs in stunting reduction implemented on a global scale. A major outcome for this effort will be providing quantified evidence that targeted interventions can work.

Similarly, in the fight against malaria, we’ve been working with the Bill & Melinda Gates Foundation to help design a long-term malaria-eradication strategy that focuses on using the current tools of diagnostics, drugs, and mosquito-bite prevention more effectively and on identifying new treatment and prevention tools worthy of investment. Eradicating malaria will ultimately save millions of lives and billions of dollars.

In The Words of Our Clients

BCG actively seeks client feedback after all of our engagements so that we can better understand what we did well and what we could improve. We are enormously gratified when our clients mention the impact and fellowship that our work has generated. Here we have included examples of the feedback that we’ve received.

“Save the Children’s long-standing relationship with BCG, which dates back to the 1990s, gave us confidence globally to move forward with the organizational transformation. It is one thing to have wonderful ideas, but you need to have the capabilities to see them through.”

—Jasmine Whitbread, CEO, Save the Children International

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ASSOCIATION  FRANCOPHONE  DES UTILISATEURS  DU  WEB, POUR LE DÉVELOPPEMENT DURABLE  DE LA SOCIÉTÉ EN RÉSEAU ET DE L’ÉCONOMIE DE LA CONNAISSANCE


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FRANCEWEB c’est d’abord et avant tout une attitude.

Une attitude  face à Internet, aux bases de données, à l'accès à l'information.

Une attitude  face à nos membres et à nos partenaires. Une attitude face au progrès et à l'avenir.

FRANCEWEB, c'est aussi l'ambition de transformer une masse de données brutes en information facilement accessible et exploitable par tous , en tout point du globe, quelle que soit la langue utilisée.

FRANCEWEB, c'est enfin la certitude de contribuer à intégrer chacun dans un  monde d'information  réellement partagée.

FRANCEWEB n'est pas seulement un portail, un annuaire, un moteur de recherche, une communauté virtuelle, un forum, un site de marques, simple interface, ou un magnifique outil de marketing personnalisé...C’est tout en un. C’est un état d’esprit…Réussir l’impossible.

Tisser la toile, accompagner les entreprises en mutation, les collectivités territoriales, les organismes publics, partager les meilleurs usages internationaux de l'Internet et du e-business, approfondir la compréhension des technologies les plus avancées et promouvoir leur ouverture, agir pour permettre leur accès au plus grand nombre, sensibiliser la France entière aux enjeux de la société en réseau, faire partie d'un réseau de confiance, débattre sans tabou des vraies questions de l'e-transformation avec les meilleurs experts, intégrer en permanence la créativité, développer compétitivité et innovation dans une société mondiale en réseau.

Notre projet associatif ambitieux et pragmatique est centré sur les thématiques : « La contribution des TIC à la compétitivité, l’accès des particuliers aux nouveaux usages, la recherche et l’innovation, la compétitivité internationale des entreprises du secteur, le développement des cursus de formation relatifs aux TIC ».

FranceWeb  a acquis en 12 ans d'activité un rôle de carrefour et de ressource au sein des réseaux de l’Internet citoyen et particulièrement des collectivités territoriales.

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 Pour Vous et avec Vous !

Communiquez, Participez, Exposez

FranceWeb est organisé pour vous permettre de maîtriser ces méthodes et outils et de placer ainsi la e-collaboration au coeur de la compétitivité, de la création de valeur et de l'innovation de l’entreprise. Illustré par de nombreux cas concrets et s'appuyant sur l'expérience des membres, FranceWeb s'attache à développer une pédagogie de partage et de formalisation pratique exemplaire qui fait le succès reconnu de ces espaces de travail collaboratif.

FranceWeb favorise les échanges économiques, sociaux et culturels d'entreprises et territoriaux, le travail en réseau et met à la disposition de ses membres tout le savoir, afin de les aider concrètement dans leur développement.
Repérer ces savoirs, les enrichir, les développer; organiser le partage, leur cross fertilisation, leur inter multiplication pour accroître la création de valeur au service de l'individu, entreprise ou territoire, voilà l'ambition du FranceWeb.
Cette grande ambition se concrétisera si chacun d'entre nous, élu, décideur, chef d'entreprise, enseignant, citoyen est capable de la prendre à bras le corps, faisant preuve d'audace sur le plan créatif et que nous engagions des actions encourageantes pour les générations futures.

La nouvelle société du savoir, l'apprentissage du partage des savoirs et des pouvoirs

En faire plus pour vous, c'est avant tout répondre à vos attentes.

FranceWeb fonctionne ainsi dans les deux sens pour ses lecteurs : recommander et se faire recommander, dans une dynamique du partage de l’information profitable à tous, et toujours respectueuse de confidentialité et sérénité.

Nous allons continuer à offrir et à développer des prestations innovantes pour nos lecteurs.

Multipliez les possibilités et diminuez les éléments critiques pour faciliter l’adaptabilité.

Un RESEAU qui crée à la fois opportunités et prospérité.

Enrichir les compétences de chacun, susciter le goût d'entreprendre.

Préparer les internautes et les mobinautes en ce 21e siècle

Un partage d'intelligence, de créativité et de sagesse pour ré-enchanter le monde !
"Une véritable fenêtre sur le savoir permettant d'enrichir nos connaissances"

projet architectural majeur du 21ème siècle

Offrez Le Monde A Votre Entreprise    

Gain de temps, simplicité et fiabilité 

Les  sites d'information et de services édités par FranceWeb proposent aux internautes un contenu à forte valeur ajoutée et permettent aux lecteurs qui le souhaitent de toucher la plus grande  communauté  de  décideurs et de professionnels.
Le moment du développement durable est venu.

3ARWD1.GIF faisons connaissance !

 FranceWeb propose des services grand public, communautaires et personnalisés. Profitez de tous ses services

Trois fonctions : repérer, sélectionner, partager.

La capacité à coopérer et à  innover en réseau.

Invitation 

Venez nous rejoindre. C’est encore plus facile ensemble

UTILISATEURS, FOURNISSEURS, BUSINESS, TECHNOLOGIES, UNIVERSITAIRES, RÉSEAUX,  SOCIÉTAL,..

Rencontrer, découvrir, entreprendre,communiquer, réunir, conseiller, agir, préparer l'avenir...

Ensemble créons de la valeur

Connectons nos savoirs sur votre avenir


L'Internet c'est Vous !

 

Préparer le capital humain dans l'économie de la connaissance est primordial pour notre pays dans l'avenir.

Si vous êtes désireux d'apporter votre contribution à notre laboratoire d'idées, à vous d'agir !

Je crois à l’ambition.

Stefan Raducanu  - Président  -


Contact : Stefan Raducanu : +33 (0)1 39 65 50 34   +33 (0)6 21 97 47 99

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3ARWD1.GIFPrimark, les raisons d'un succès

Un an à peine après avoir débarqué en France, Primark, l'enseigne irlandaise du vêtement à tout petit prix, pulvérise les records de vente. Grâce à la crise? Pas seulement. Méthodes d'un nouveau géant qui chamboule les stratégies de tous ses concurrents. 
En savoir plus sur http://www.lexpress.fr/styles/mode/primark-les-raisons-d-un-succes_1628572.html#R4oAwdviHkAo0PSp.99
Primark, les raisons d'un succès

Lors de l'inauguration du premier magasin Primark -le plus grand de France- à Marseille, le 16 décembre 2013.

AFP PHOTO / BORIS HORVAT

Epuisée mais ravie. Encombrée de trois gros sacs, cette mère de famille quadragénaire, assise devant le magasin Primark du centre commercial Créteil Soleil (Val-de-Marne), en cet après-midi d'automne, contemple ses achats avec satisfaction. Après six heures passées dans le temple du vêtement bon marché, la voici lestée de 49 tee-shirts à 3 euros, de 8 pantalons à 8 euros et de 22 paires de chaussettes à 1,50 euro! Sans compter une kyrielle de colifichets -chouchous, strings et pochettes- glanés tout au long de la file d'attente, jusqu'aux caisses. 

Comme elle, des milliers de consommatrices plébiscitent cette drôle d'enseigne venue d'Irlande il y a un an pour conquérir la France. Débarquée le 16 décembre 2013, dans le centre commercial Grand Littoral, à Marseille, Primark pulvérise déjà tous les records, et pas seulement à cause de la crise. Avec seulement cinq établissements, ce distributeur opportuniste est entré dans le top 25 des grandes marques, affichant des achats équivalents à ceux de la Redoute, selon une étude récente de Kantar Worldpanel. 

"Produire à bas prix et vendre en grande quantité"

"Du jamais-vu dans l'habillement", estime Evelyne Chaballier, professeur à l'Institut français de la mode. Sans faire de bruit ni de publicité, la reine de la mode à prix cassés, "moins cher que pas cher", ironise le professeur de Sciences po Serge Carreira, bouleverse le marché hexagonal, sinistré depuis six ans. En quelques mois, Primark a sifflé la fin de la "déconsommation" (dans le textile au moins) et prouvé que, même fauchés, les Français restent hédonistes.  

Mieux, les premiers succès de l'ovni d'Outre-Manche signent un véritable tournant dans la distribution française. "Après l'arrivée de Zara et de H&M, nous assistons à une nouvelle révolution dans l'industrie textile", souligne Olivier de Panafieu, consultant du cabinet Roland Berger. Rien ne sera plus comme avant au pays de Chanel, de Tati et de Kiabi. Qu'il paraît loin, le temps où l'Irlandais Arthur Ryan créait, en 1969, Penneys, une chaîne de magasins de vêtements cheap pour les plus déshérités.  

Depuis que l'enseigne s'est installée à Londres, en 1973, en prenant le nom de Primark -contraction de "price" (prix) et de "mark (marque) - l'aventure a vraiment commencé. Rachetée par le groupe familial anglo-canadien Associated British Foods (ABF), géant mondial du sucre, l'enseigne a mis les bouchées doubles pour se développer en Grande-Bretagne, et, depuis le milieu des années 2000, en Espagne, aux Pays-Bas, au Portugal, en Belgique, en Autriche et en France. Une décennie nécessaire au "killer des killers", dixit le consultant Michel Schwartz, pour mettre en place une machine de guerre implacable, capable d'écraser les coûts.  

Le discounteur fait le plein de clients, ravis de remplir leurs sacs de jeans, tee-shirts et colifichets.

Le discounteur fait le plein de clients, ravis de remplir leurs sacs de jeans, tee-shirts et colifichets.

REUTERS/Suzanne Plunkett

La méthode? "Produire à bas prix et vendre en grande quantité. Ce ne sont que de vieilles recettes", commente Cédric Ducrocq, patron de Dia-Mart. Avant d'ajouter: "Sauf que Primark le fait à une échelle gigantesque et avec une efficacité redoutable." 

Des formes basiques déclinées en plusieurs couleurs

De fait, rien n'est laissé au hasard, de la confection du vêtement jusqu'aux linéaires. Ainsi, pour la fabrication, le groupe fait appel à 700 fournisseurs localisés en Asie et en Europe de l'Est, là où la main-d'oeuvre est bon marché. "Nous passons des commandes importantes afin de faire des économies d'échelle, en nous y prenant très à l'avance pour obtenir les meilleures conditions", précise Primark, manifestement peu désireuse de communiquer.  

Une recherche de l'économie parfois dangereuse : depuis le drame du Rana Plaza, au Bangladesh, en avril 2013, quand ont péri 1138 ouvriers employés par la société, mais aussi par H&M, Camaïeu ou Auchan, les articles bradés sentent le soufre. Seul bon point pour l'enseigne : elle n'a pas attendu la fin de l'enquête pour distribuer 9 millions de dollars d'indemnités aux familles bangladaises, coupant court aux critiques.  

Autre mesure de simplification, les chemises, les tee-shirts, les jeans et les robes ont tous les mêmes formes, afin que les machines tournent sur un même patron, décliné en plusieurs couleurs. "Ces coupes basiques accélèrent le montage en usine et permettent d'économiser de l'argent", assure un expert. 

L'obsession des coûts, entretenue par une équipe pilotant, du siège social, à Dublin, les achats, le contrôle des produits et le design, se niche également dans les détails : les cartons d'emballage utilisés pour transporter les milliers d'articles venus d'Asie sont, par exemple, recyclés en sacs de papier kraft. Les magasins, bien sûr, sont aussi mis à contribution. Grands, voire immenses comme le navire amiral d'Oxford Street, à Londres, ils emploient peu de personnel et densifient leurs rayons.  

12 collections par an pour entretenir le désir

Primark est même allée jusqu'à renoncer aux antivols, trop dispendieux. Qu'importe le chapardage: ces mégastores sont de toute façon "ultrarentables", estime Olivier de Panafieu. Leur force? Susciter les achats d'impulsion: impossible de sortir du magasin les bras vides et de résister aux articles à portée de main dans l'interminable file d'attente. 

Toutes ces astuces se révèlent payantes. "Un client Primark achète en moyenne six articles, soit deux fois plus que chez H&M et pour deux fois moins cher", analyse Julie Dussaussay, auteur de l'étude de Kantar Worldpanel. Ce n'est pas difficile pour le Lidl du vêtement: son prix de revient correspond à la moitié de celui affiché en magasin. En outre, il a choisi d'abaisser ses marges à 12% (18% chez H&M et Zara).  

Son secret? La combinaison entre la rotation rapide des produits et les marges, très basses. Partisan de la "fast fashion", le groupe propose 12 collections par an (contre 6 pour ses concurrents). Cet "activisme" permet d'entretenir le désir. "Je vois revenir la même famille toutes les trois semaines !" s'amuse une caissière. Les petits achats font de gros chiffres d'affaires: chaque magasin réalise 50 millions d'euros de ventes annuelles. "Un score d'hypermarché", s'exclame Yves Marin, consultant du cabinet Kurt Salmon, qui autorise le casseur de prix à snober les ventes sur Internet. 

Aujourd'hui, le bulldozer Primark tourne en France à plein régime. Dans les cinq centres commerciaux où il s'est installé (à Dijon, Villeneuve-la- Garenne, Aulnay-sous-Bois, Créteil et Marseille), c'est pareil. "Primark est devenue la locomotive du Sud-Est", s'enthousiasme Pierre-François Duwat, directeur, dans la cité phocéenne, de Grand Littoral. En moins d'un an, la fréquentation a grimpé de 27%. Mieux, pour la seule journée du 11 novembre, le nombre de visiteurs a augmenté de... 84%. Quatre jours plus tard, le magasin a dû fermer ses portes à cinq reprises pour endiguer la foule. 

Des copies de créateurs à bas prix

Ce succès n'est pas uniquement dû aux prix ridiculement bas. "Sans effort de créativité et une certaine qualité des produits, ils ne suffiraient pas", souligne Serge Carreira. Primark le sait bien et colle à la mode pour séduire les ados et les jeunes femmes, son coeur de cible, à qui elle offre des copies de couturiers -certains la surnomment "Pradamark" ou "Primani" -comme ce sac imitation Chanel à 5 euros ou cette veste en faux vison à 25 euros.  

Sans compter les chemises à 7 euros et les escarpins à 11 euros. Mais l'offre séduit aussi les hommes et les enfants. "Transgénérationnelle, Primark a pris le meilleur des autres, Uniqlo et H&M en tête", résume Vincent Grégoire, du bureau de style Nelly Rodi. Avec, en supplément, une touche de gaîté inédite pour des magasins low cost. "Ici, l'achat est déculpabilisé", estime Julie Dussaussay. 

Ce pouvoir d'attraction exceptionnel, digne du phénomène Ikea, réjouit les propriétaires de centres commerciaux. Alors que la concurrence des sites Internet marchands entrave leur développement, ils découvrent que les magasins "physiques" peuvent encore drainer les foules! Pragmatique, Primark ne manque pas de monnayer cet atout: elle aurait demandé à ses bailleurs de participer aux travaux d'aménagement, prenant à leur charge le tiers ou la moitié des investissements.  

Le navire amiral d'Oxford Street, à Londres. Un immense espace, avec des rayons très denses.

Le navire amiral d'Oxford Street, à Londres. Un immense espace, avec des rayons très denses.

REUTERS/Luke MacGregor

Elle aurait aussi obtenu que ses loyers soient réduits de 25%! De quoi agacer les autres enseignes: non seulement elle bénéficie de conditions exceptionnelles, mais elle fait chuter leurs ventes de 20 à 30% lorsqu'elle se trouve dans les parages! "A côté de Primark, tout semble cher", confie une jeune femme "addict". 

"Il ne restera que le cheap et le luxe"

De là à en faire la nouvelle référence en matière de prix, il n'y a qu'un pas, que les concurrents ont du mal à franchir. Le modèle est difficile, voire impossible à copier, tant "l'irlandaise a pris un avantage compétitif de cinq à dix ans", affirme Yves Marin. Pour autant, installés dans leurs habitudes, les spécialistes des petits prix (Kiabi, la Halle ou Tati), les chaînes spécialisées (Zara, Mango ou H&M) et la grande distribution (Carrefour, Leclerc, Auchan) sont aujourd'hui contraints de se repositionner pour accompagner cette radicalisation du marché.  

"Demain, il ne restera que le cheap et le luxe. Entre les deux, le paysage va se vider", prévoit Michel Schwartz. Fragilisée, la Halle a dû se résoudre à monter en gamme. Kiabi, de son côté, n'a pas hésité à baisser les prix de ses produits de 17% et à revisiter ses collections. Le leader français du vêtement a retenu la leçon reçue en Espagne, où, en 2009, il s'était pris "une vraie raclée", se souvient un expert. Il n'est pas le seul. Même Zara a souffert des assauts du discounteur dans son propre pays: avec ses 45 magasins, Primark a réussi, cette année, à y dépasser l'icône ibérique en nombre d'acheteurs. 

La France n'a qu'à bien se tenir. Bien sûr, la plupart des consommatrices ignorent encore tout de la déferlante Primark (le groupe réalisait déjà 5 milliards d'euros de chiffre d'affaires en 2013 dans ses 284 magasins). Secrète, évitant la publicité -trop chère pour cette radine professionnelle-, elle organise peu à peu sa notoriété. "Elle n'a pas son pareil pour créer le buzz", admire Cédric Ducrocq.  

Pour l'inauguration, en avril dernier, de son mégastore dans le centre commercial Qwartz, à Villeneuve- la-Garenne (Hauts-de-Seine), des centaines de jeunes femmes ont trépigné d'impatience en scandant le nom de Primark au milieu de ballons bleus prêts à s'envoler. Connaissaient-elles seulement la marque? Pas sûr, mais les réseaux sociaux ont su toucher leur fibre de fashionistas, provoquant une émeute digne d'un concert de Madonna. 

Désormais, rien ne pourra plus l'arrêter. Trois ouvertures de magasins sont prévues en France d'ici à 2016, à Toulouse, à Lille et à Val d'Europe (Seine-et-Marne). Au total, de 20 à 40 autres pourraient voir le jour. Ce rythme effréné est obligatoire: la pression à la baisse des prix est telle que le groupe a besoin d'une croissance rapide pour commander des volumes de plus en plus importants, et maintenir ainsi son écart compétitif. "Sinon, son modèle ne fonctionne plus", analyse Yves Marin. Si le risque est réel, il paraît pourtant lointain. Et, en attendant, l'heure est à l'optimisme: le centre commercial de Marseille projette de fêter en fanfare l'anniversaire de l'illustre locataire avec un concert de la chanteuse Irma. Primark pourra tranquillement souffler sa première bougie. Comme toujours, à moindre frais. 


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Anne Hidalgo devoilant les laureats des Grands Prix de l’Innovation de Paris.
Plus de 2.000 entrepreneurs, investisseurs et grands groupes se sont reunis a la Cite de la mode et du design, pour decouvrir les laureats 2014 des Grands Prix de l’Innovation (GPI) de Paris, remis par Anne Hidalgo et son adjoint Jean-Louis Missika.
Paris, FRANCE-02/12/2014
/MILIVOJEVIC_2336.002/Credit:VLADIMIR MILIVOJEVIC/SIPA/1412022343

 Anne Hidalgo devoilant les laureats des Grands Prix de l’Innovation de Paris. Plus de 2.000 entrepreneurs, investisseurs et grands groupes se sont reunis a la Cite de la mode et du design, pour decouvrir les laureats 2014 des Grands Prix de l’Innovation (GPI) de Paris, remis par Anne Hidalgo et son adjoint Jean-Louis Missika. Paris, FRANCE-02/12/2014 /MILIVOJEVIC_2336.002/Credit:VLADIMIR MILIVOJEVIC/SIPA/1412022343 - SIPA

Fabrice Pouliquen

 Créé le02.12.2014 à 22:51

470 start-up franciliennes avaient déposé leur candidature, 40 se sont hissées en finale et, en bout de course, sept ont été primées lors de la 13e édition des Grands Prix de l’innovation (GPI) de Paris mardi soir à la Cité de la mode et du Design. Le concours récompense de jeunes entreprises franciliennes qui vont, par leur innovation, améliorer la vie de la cité et développer le tissu économique parisien. 

Double récompense pour  Oureparer.com

Cette année, Oureparer.com décroche la première place dans la catégorie «éco-innovation» ainsi que la mention spéciale «design». Cette plate-forme web, en service dès 2015, entend permettre à chacun de trouver la meilleure solution pour réparer ses objets près de chez soi.

L'auto-école en ligne Ornikar est distinguée dans la catégorie « services aux particuliers. Sporteasy termine premier dans la catégorie «contenus numériques». Il s’agit d’une application web et mobile destinée aux équipes de sport amateur afin de les aider à structurer et animer leur vie d’équipe (envoi d’e-mail groupé, composition des équipes, statistiques des joueurs…)

Du très pointu aussi

Il y a aussi Redbird, primé dans la catégorie «service aux entreprises».L’entreprise acquiert puis traite les données acquises par drones, notamment ceux utilisés dans le monde industriel et agricole pour améliorer la productivité.

Tradelab remporte la palme dans la catégorie «Contenus numérique». Il s’agit d’une plateforme technologique qui accompagne les annonceurs dans leurs campagnes publicitaires web en leur permettant de cibler les bons internautes, au meilleur moment et uniquement sur des emplacements visibles et efficaces.

Tout aussi pointu, Dreem se distingue dans la catégorie santé/bien-être. En s’appuyant sur des travaux en neurosciences, la start-up développe un bandeau connecté qui effectue des stimulations pendant le sommeil qui allongent et améliorent le sommeil profond de l’utilisateur.

Simplon primé pour ses formations numériques solidaires

Enfin, Simplon.co décroche la mention spéciale «Innovation sociale». Ouverte en janvier 2014 à Montreuil, l’entreprise solidaire propose des formations gratuites de six mois, sur les thématiques du développement web, le référencement numérique… Ces formations sont ouvertes prioritairement aux demandeurs d’emplois, aux allocataires du RSA, aux jeunes des quartiers populaires…

 
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