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04/04/2018

Stratégie numérique : penser aux clients d’abord, Goliath cherche des David,Intelligence artificielle, blockchain, infonuagique, Internet des objets… Oui, il s’agit là d’avancées extraordinaires. Mais il faut éviter de tomber en amour avec la technologie

Stratégie numérique : penser aux clients d’abord

Intelligence artificielle, blockchain, infonuagique, Internet des objets… Oui, il s’agit là d’avancées extraordinaires. Mais il faut éviter de tomber en amour avec la technologie sans commencer par se pencher sur les besoins des clients.

Comment peut-on déployer la technologie pour mieux servir nos membres et nos clients ? Cette question est la trame de fond de l’utilisation du numérique par le Mouvement Desjardins. « Il y a beaucoup de frénésie autour des technologies numériques et on nous demande parfois de décrire notre stratégie à cet égard, dit Chadi Habib, premier vice-président Technologies de l’information. La réponse, c’est que nous n’en avons pas. Notre stratégie, c’est d’être premier dans le cœur des gens en leur offrant des solutions qui leur apportent une réelle valeur. »

Et pour cela, la technologie est bien sûr à l’avant-plan. Chadi Habib donne l’exemple d’Ajusto, un programme qui permet aux assurés de Desjardins Assurances d’obtenir un score pour chaque trajet effectué au volant de leur automobile. S’ils ont des habitudes de conduites prudentes, ils peuvent obtenir un rabais sur leur prime. « Grâce à des algorithmes avancés, nous pouvons analyser 1800 kilomètres de conduite à la minute », indique celui qui prononcera une conférence lors du salon Connexion, le 18 avril à Montréal.

Autre exemple, cette fois avec la technologie des objets connectés. Desjardins Assurances a lancé l’an dernier Alerte, un programme de prévention des dommages liés à l’eau. Un détecteur d’eau, de gel et d’humidité déclenche une alerte sur le téléphone intelligent de l’assuré en cas de problème, ce qui peut permettre à ce dernier de réagir rapidement et de limiter les dégâts.

Goliath cherche des David

Les solutions Ajusto et Alerte ont été toutes deux développées en collaboration avec des startups, tout comme d’autres produits de Desjardins. « Travailler avec des startups fait partie de notre stratégie, souligne Chadi Habib. Elles ont l’agilité et la rapidité de développement et nous, la masse critique de clientèle. »

D’ailleurs, la coopérative financière a lancé en 2015 à Montréal et en 2017 à Lévis ses laboratoires d’innovation Desjardins Lab qui visent à réinventer la manière d’offrir ses services en misant notamment sur des partenariats avec de jeunes pousses.

Connexion, le salon de la transformation numérique

« Auparavant, c’était presque impossible de voir une grande institution financière travailler avec de petites entreprises, dit le conférencier. Maintenant, c’est nécessaire pour bien servir les clients. Nous travaillons aussi avec les géants du Web, Microsoft, Google et les autres. Il faut cependant s’assurer de gérer de façon responsable les données des gens. C’est un aspect qui nous préoccupe beaucoup et pour lequel nous aimerions voir le Canada démontrer plus de leadership. »

Qui rêve d’avoir une hypothèque ?

Traditionnellement, les institutions financières poussaient leurs produits vers les consommateurs. Desjardins veut s’éloigner de ce modèle.

« Faisons abstraction des produits financiers et commençons par les besoins des membres, dit Chadi Habib. Personne ne rêve d’avoir une hypothèque ni de lire une police d’assurance de 14 pages. Par contre, les gens rêvent d’avoir une maison ou de voyager. Avec le numérique, on peut aller plus loin que de leur offrir seulement un produit financier. On peut les accompagner dans leurs projets de vie et dans leurs activités quotidiennes en déployant des solutions qui combinent plusieurs éléments. » Desjardins travaille notamment sur un programme qui réunit plusieurs services reliés à l’habitation.

Toujours dans l’optique de se centrer sur les besoins du client, la coopérative financière a lancé en février dernier l’alerte « Insuffisance de fonds lors d’un retrait préautorisé ». L’utilisateur de son application mobile peut ainsi recevoir une notification si un retrait préautorisé est prélevé alors qu’il n’y a pas assez d’argent dans son compte. Il dispose alors d’un délai pour renflouer son compte avant que des frais pour découvert ne lui soient facturés. Après un mois à peine, plus de 355 000 personnes s’étaient inscrites au service et 18 000 notifications avaient été envoyées.

« Sur le plan financier, il n’y a pas d’avantages pour nous de faire ça, indique M. Habib. Mais nous nous sommes mis à la place du membre qui n’est certainement pas heureux de payer des frais pour manque de fonds. »

megaphone-clip-art-9cp4KXRcE.jpegVENEZ VIVRE AU RYTHME DU NUMÉRIQUE

Merci pour cet article: très informatif. Effectivement, l’IA va entraîner un bouleversement à tous les niveaux.
UTILISATEURS, FOURNISSEURS, BUSINESS, TECHNOLOGIES, UNIVERSITAIRES, RÉSEAUX, SOCIÉTAL,.. Rencontrer, découvrir, entreprendre, communiquer, réunir, conseiller, agir, préparer l'avenir...

« La meilleure façon de prédire l’avenir, c’est de le créer »
Pour une république de l’innovation Comme toutes les grandes nations, la France est engagée dans une course à l’intelligence et à l’innovation. Le 21e siècle s’annonce comme un siècle de haute précision. Au cours des 150 dernières années, l’humanité a réalisé des progrès considérables dans les domaines de la santé et de l’environnement. Partout dans le monde, des forces sont à l’oeuvre pour faire avancer la connaissance. Il faut être plus efficace avec moins de ressources. Dans ce contexte, le principe de précaution, d’abord conçu comme une arme défensive est régulièrement brandi comme une arme de dissuasion. En son nom, ce n’est plus le résultat de la recherche qui est jugé mais le principe même de recherche qui est interdit. Son utilisation irrationnelle rappelle l’épisode des sorcières de Salem. Des procès en sorcellerie sont conduits sous l’égide de pseudos experts qui jugent en lieu et place de la communauté scientifique!Notre vision de la science est dynamique. Dans notre esprit, la recherche poursuit l’objectif du bien commun. C’est pourquoi notre démarche s’adosse à un principe de précaution rendu à sa vocation de départ : écarter du domaine public tout ce qui est scientifiquement avéré comme dangereux pour la vie. A cette démarche défensive, il convient selon nous d’en ajouter une autre, positive et plus enthousiaste. Pour stimuler la recherche pour sortir de la société des peurs, nous souhaitons que le principe d’innovation soit placé à égalité avec le principe de précaution dans la constitution française. L’innovation produit du progrès. Elle stimule la concurrence, elle est à l’origine des grands progrès enregistrés dans nos sociétés.
Encourager le partage de savoir, d'être au monde et de le voir.
FranceWeb, des espaces numériques ouverts à tous. Un cyberspace international. Un nouveau défi pour notre pays européen. Un instrument d'intelligence collective. Vers une économie des qualités humaines. C’est l’inspiration qui nous fait grandir, Venez nous rejoindre. C’est encore plus facile ensemble, la société en réseau ne se fera pas sans vous,
Nous désirons nous faire connaître en nous adressant, prioritairement aux personnalités économiques, sociales, politiques, médiatiques, responsables et compétentes, intéressées par cette initiative. Pour Vous et avec Vous ! 
Au plaisir de vous rencontrer pour vous présenter notre projet Vision 21 FranceWebAsso>Société du Savoir..
Contact: Ing.Stefan Raducanu, Data Scientist
Tél: 0139655034
Mail: franceweb@gmail.com

These Tech Giants Are Talking The Most About AI

« Le principal point de blocage de la transformation de notre organisation est que notre direction générale n’a pas articulé de vision claire » me disait récemment un participant dans un séminaire de formation, avec un air d’évidence des sentences qui paraissent logiques mais ne marchent pas. Eh bien non, votre organisation n’a pas besoin de vision claire pour se transformer. Au contraire, on peut même défendre l’idée qu’avoir une vision est contre-productif et entravera la transformation.»

« Nous répétons la révolution, mais les plébéiens sont en retard. »  —Günter Grass

IA et éthique: le contresens navrant de Cédric Villani

Ainsi donc avec le rapport Villani sur l’intelligence artificielle, la France a renoué avec une vieille tradition: demander à quelqu’un d’intelligent d’écrire un rapport idiot. Enfin idiot, on se comprendra: le rapport que notre Médaille Fields vient de rédiger n’est pas tant idiot que convenu. Nous sommes en retard sur l’IA, vite un plan national. Des subventions, des initiatives, une agence, tout plein de petits fours et de pique-assiettes, la routine française quoi. La montagne a accouché d’une souris, les chinois se marrent bien. Mais les faiblesses de ce rapport ont été soulignées avec talent par d’autres, inutile d’y revenir. Ce qui me semble important cependant, c’est le lien que le rapport fait avec l’éthique.

Le titre-même du rapport « Donner un sens à l’IA » est problématique. Quand on regarde l’histoire de l’innovation, le sens a toujours été donné a posteriori. Et ce pour une raison très simple: les ruptures technologiques présentent toujours des situations inédites sur le plan légal, social et éthique. Il est très difficile, voire impossible, de penser ces ruptures avant qu’elles ne se produisent, et avant que les effets ne soient visibles. On risque de penser dans le vide. Lorsque McKinsey conduit une étude de marché pour AT&T en 1989 pour évaluer le potentiel de la téléphonie mobile, les résultats sont désastreux: personne ne voit l’intérêt d’avoir un téléphone mobile. Personne ne peut simplement imaginer ce qu’on ferait avec. Seule l’utilisation effective a révélé les possibilités de la technologie, de même qu’aujourd’hui seule l’utilisation de Facebook en révèle les dangers pour la vie privée.

Sans compter que comme souvent dans ces cas-là, le sens que l’on donne à éthique est bien restreint. Il peut être éthique de ne pas vouloir développer une IA aux conséquences négatives, mais il peut être également éthique d’essayer pour voir, car ce n’est qu’en agissant que nous saurons. Les entrepreneurs savent cela depuis longtemps, nos savants intelligents et ceux qui nous gouvernement l’ignorent, et se condamnent peu à peu à la paralysie par excès de prudence et, au fond, par peur du futur. Nous devenons un vieux pays, et laissons progressivement les autres développer l’avenir. Au fond, le rapport Villani est un rapport de vieux, la hype de notre ami Cédric en plus.

A chaque fois que la puissance publique produit un rapport sur un secteur donné du numérique avec l’ambition de faire de la France un leader mondial, avec ou sans l’Europe, les acteurs de l’écosystème correspondant sont tout feu tout flammes parce que leur sujet intéresse les plus hautes autorités. Les élites et corps constitués du pays sont mis à contribution et caressés dans le sens du poil. Des rapports et des plans avec des dizaines de mesures sont publiés. Le plan est présenté devant le Premier Ministre ou le Président de la République. Des conférences sont organisées. Au bout du compte et avec le recul, la France n’atteint jamais l’objectif assigné et entre temps, les gouvernements ont changé.

Le Rapport Villani qui vient tout juste d’être publié peut-il échapper à cette fatalité ? En l’état, j’ai bien peur que non. Sa lecture laisse encore une impression désagréable que l’on loupe quelque chose, que l’on n’a pas posé les bonnes questions ni creusé toutes les pistes. Bref, une certaine déception est au rendez-vous malgré un volontarisme affiché de bon aloi et bon nombre de propositions intéressantes.

Pour une bonne analyse critique du rapport Villani, voir l’article d’Olivier Ezratty ici: Ce que révèle le Rapport Villani.

 

La communication interne pour faire rayonner votre entreprise

La communication interne pour faire rayonner votre entreprise

Les meilleures campagnes de communication ne s’adressent pas uniquement au grand public. Elles s’adressent aussi aux employés des entreprises et organisations qu’elles font rayonner.

C’est le message que soutient Marie-Pierre Grenier, chef de services des communications internes et externes du Centre intégré de santé et services sociaux de la Montérégie-Ouest (CISSSMO). Plongée dans le domaine des communications depuis au moins 20 ans, Mme Grenier animera la conférence Communication interne, présentée par les Événements Les Affaires, le 29 mai prochain, à Québec.


« Depuis l’avènement d’Internet et des médias sociaux, il n’y a presque plus de frontière entre les communications présentées à l’interne et l’externe des organisations. Les messages diffusés à l’interne peuvent se retrouver à l’extérieur de l’organisation en un claquement de doigts. Et vice-versa. Ce qui force les entreprises à devoir s’adapter à ces nouveaux auditoires », explique Mme Grenier.


Il va de soi que les employés doivent connaître le contenu des communications d’une organisation d’abord à l’interne plutôt qu’en regardant un bulletin de nouvelles, insiste l’animatrice. Autrement, la mobilisation du personnel au sein de l’entreprise risque d’en souffrir.


Communication interne


Faites de votre communication interne un outil d’attraction et de rétention de personnel


La façon de communiquer les messages a, elle aussi, changé, ajoute-t-elle. « Finie l’époque où les organisations utilisaient un mode de communication plutôt traditionnel pour l’interne et un autre plus percutant pour l’externe.  Aujourd’hui, dans un contexte de surcharge d’informations, il faut que le message (incluant son contenu et son contenant) soit aussi dynamique et surprenant à l’interne que le sera celui qui est destiné au grand public » indique Marie-Pierre Grenier.


La communication doit être mature et personnalisée, poursuit Mme Grenier. « Les organisations doivent aussi prendre le temps de réfléchir et multiplier les bons outils, tel l’usage de l’Intranet. Elles doivent s’assurer que leurs communications à l’interne sont diffusées adéquatement à tous leurs employés, et ce, qu’ils travaillent en collégialité, sur la route ou à la maison. Les organisations doivent s’adapter aux réalités de 2018 », soulève Mme Grenier.


Pensez campagne de pub


Et autre petit conseil de Marie-Pierre Grenier : si votre entreprise s’apprête à lancer un nouveau produit ou un nouveau service à l’aide d’une campagne grande échelle, assurez-vous que les employés de la boîte puissent bénéficier d’une présentation percutante et accrocheuse avant tout le monde. « Plus les employés seront interpellés par vos projets, meilleurs ambassadeurs pour l’organisation ils seront », dit-elle.


Et ces entreprises qui vont faire les efforts d’instaurer une bonne communication à l’interne,  vont en général mieux se débrouiller en matière de recrutement de personnel, observe Mme Grenier. « Une communication organisationnelle efficace constitue désormais un outil indispensable pour l’adhésion et la rétention des employés. Un pensez-y-bien, dit-elle, pour les entreprises et organisations qui éprouvent de plus en plus des problèmes de pénurie de main-d’œuvre. »


03/04/2018

AMAP,‘Grenier à SEL,Concrètement, comment ça marche ?À propos de notre association...

À propos de notre association...

 
  • Le Jardin de Poissy en deux mots
  • Le Jardin de Poissy en détail
    • L’AMAP
      • Ses objectifs
      • Son fonctionnement
      • Les paniers
      • La liste d’attente
      • Diversification
    • Le SEL
      • La Charte
      • Le Réglement
      • Concrètement...
  • Adhésion à l'association
    • Rappel des engagements de l'adhérent
    • Vous avez d'autres questions ?
    • Vous êtes partant ?

Le Jardin de Poissy en deux mots

« Le Jardin de Poissy » est une association loi 1901 dont voici les statuts.

Elle avait pour objectif initial la création d’une AMAP (Association pour le Maintien d’une Agriculture Paysanne) à Poissy afin de recréer du lien social entre citadins et agriculteurs et de faciliter l’accès à une alimentation saine issue de cette agriculture. Cet objectif étant atteint, elle a pour but maintenant de la faire vivre.

L’association est aussi le cadre d’un SEL (Système d’Échanges Local) ayant pour but de permettre l’échange de savoirs, de biens et de services de voisinage, de mettre en commun les compétences, de favoriser l’entraide et d’encourager les rencontres.

Elle veut enfin promouvoir toute action privilégiant l’économie locale et solidaire, une consommation responsable, soucieuse de l’environnement et facteur de lien social.

Toutes les activités de l’association (gestion administrative, fonctionnement du site Internet, etc.) sont prises en charge bénévolement par des membres de l’association.

Le Jardin de Poissy en détail

L’AMAP

Ses objectifs

L’AMAP du « Jardin de Poissy » réunit des consommateurs et des producteurs agricoles dans le but de soutenir activement l’existence d’une agriculture paysanne en référence au cahier des charges de l’agriculture biologique.

Elle veut faciliter l’accès, à une alimentation saine issue de cette agriculture et être un lieu de réflexion et d’échanges sur les modes de production et de consommation des produits alimentaires.

Le projet initial des fondateurs était d’aider à l’installation d’un maraîcher sur des terrains à Poissy ou aux environs immédiats afin de permettre la fourniture d’un panier de légumes, de saison, produits localement, en agriculture biologique et sans intermédiaires.

Son fonctionnement

Devant les difficultés rencontrées (notamment pour trouver des terrains agricoles disponibles) et en attendant que ce projet se concrétise, « Le Jardin de Poissy » a passé un contrat avec l'association « Les Champs des Possibles » dont un des objectifs est l'accompagnement et l'aide à l'installation de jeunes maraîchers en Île-de-France.

Guilain, un jeune maraîcher ayant fini ses études en juin 2009, a donc intégré le système de « couveuse » mis en place par « Les Champs des Possibles » : il travaille au sein d’un groupe d’agriculteurs réunis en GAEC (« Les Jardins Enchantés ») auprès desquels il parfait sa formation de manière très pratique et en toute sécurité.

Ces agriculteurs exploitaient des terrains à Cressay et fournissaient déjà d’autres AMAP. L’arrivée de Guilain, en accroissant la production, a permis de fournir les paniers du « Jardin de Poissy » dès octobre 2009.

À cette époque, la production des « Jardins Enchantés » était certifiée Bio. Au printemps 2010, « Les Jardins Enchantés » ont saisi l’opportunité d’étendre leur capacité de production en s’installant sur de nouveaux terrains au Tremblay sur Mauldre. Parce que ces terres avaient été cultivées jusque-là en agriculture conventionnelle et bien que n’ayant pas changé leurs méthodes de travail, la production n’est plus labellisée Bio !

Dès leur installation, nos agriculteurs ont lancé le processus de conversion qui dure trois ans et aboutira à la production de légumes certifiés « Agriculture Biologique » en 2012.

Fin 2011, Guilain a quitté la « couveuse » pour voler de ses propres ailes. Sur proposition des « Champs des Possibles », il a été remplacé par Olivia au 1er janvier 2012.

En décembre 2013, Olivia quitte la « couveuse » pour reprendre avec son compagnon une ferme dans l’Oise à Pierrefitte-en-Beauvaisis. L’association et les AMAPiens décident de poursuivre l’aventure avec Olivia et de soutenir son projet.

Xavier, jeune maraîcher qui remplace Olivia au sein de la « couveuse », assure la transition durant le premier trimestre 2014.

Depuis avril 2014, Olivia fournit les légumes au Jardin de Poissy ainsi qu’à une AMAP récemment créée à Conflans Sainte Honorine par une ancienne AMAPienne du Jardin de Poissy.

Les paniers de légumes

La composition du panier varie évidemment en fonction de la saison et n’est pas connue à l’avance. Le principe de solidarité avec le producteur implique que la composition ou la quantité de légumes peut être réduite, notamment en cas de conditions atmosphériques défavorables ou de tout autre événement.

En 2017, le prix du panier sera de 11,50 €.

La totalité des paniers doit être payée à l'avance, le paiement pouvant se faire en 2, 4 ou 6 versements.

Important !

Outre les aspects financiers, nous tenons à insister sur plusieurs points très importants : L’AMAP n’est pas un simple lieu de distribution de légumes ! Les notions d'échange et de solidarité, entre AMAPiens et Producteur, sont fondamentales et se traduisent par l’investissement de chacun dans le fonctionnement de l’association. Pour cela, l’AMAPien s’engage à :

  • Se rendre à la ferme de Pierrefitte-en-Beauvaisis au moins une fois par semestre (covoiturage possible) pour participer aux ateliers pédagogiques organisés par la maraîchère,
  • assurer une permanence lors des distributions hebdomadaires en fonction des besoins (en moyenne une fois par semestre).

 

La liste d’attente

Le nombre de paniers de légumes est limité par les capacités de production de notre maraîchère.

Ce qui nous a amenés à constituer une liste d’attente pour les gens intéressés à rejoindre notre AMAP. Des paniers deviennent disponibles lorsque la capacité de production de notre maraîchère vient à augmenter ou lorsque des AMAPiens décident de ne pas renouveler leur contrat. Dans ce cas, nous proposons les paniers disponibles aux personnes en liste d’attente dans l’ordre de leur inscription.

Attention : depuis janvier 2011, pour être inscrit sur la liste d’attente, il faut adhérer à l’association (et donc payer la cotisation de 24 €) ! Pour nous, cela exprime une volonté réelle de rejoindre le groupe et de s’investir dans l’association.

Des paniers de légumes sont actuellement disponibles. Pas de liste d'attente !

 

Diversification

Depuis quelque temps déjà, l'AMAP propose à ses adhérents d’autres produits qui font l'objet de contrats spécifiques passés avec leurs producteurs respectifs :

  • Fruits (octobre 2010)
  • Pain (novembre 2011)
  • Viande de bœuf (mars 2012)
  • Œufs (novembre 2012)
  • Volaille (octobre 2013)
  • Champignons (novembre 2013)
  • Viande de porc (septembre 2015)
  • Produits laitiers (février 2016)
  • Brebis - produits laitiers et viande d'agneau (août 2017)

 

Le nombre de paniers pour ces produits n’étant pas limité, ils ne font pas l'objet d'une liste d’attente.

Tous les contrats sont indépendants les uns des autres et doivent être souscrits séparément.

Aucun d’entre d’eux n’est obligatoire.

La distribution de l’ensemble des paniers a lieu à Poissy au 64 rue du Clos d’Arcy, chaque mercredi de 18h30 à 20h00.

Le SEL

La Charte

Le Grenier à SEL est un Système d’Echanges Local (SEL), il a pour but de permettre l’échange de savoirs, de biens, de services de voisinage entre « SEListes », de mettre en commun les compétences, de s’entraider et d’encourager les rencontres.

Le Grenier à SEL ne s’inscrit pas dans une contrainte monétaire ni dans la recherche de profit financier. Il vise au contraire à enrichir de manière ludique, simple et loyale chacun de ses membres, sur le plan matériel et moral, en toute transparence.

Les transactions dans le Grenier à SEL doivent être ponctuelles, non répétitives et de courte durée ; elles sont réalisées de particulier à particulier au titre de l’entraide.

Le Grenier à SEL est libre de toute idéologie, ses membres s’interdisent tout prosélytisme, de quelque nature que se soit.

Le Grenier à SEL peut proposer l’organisation de bourse aux échanges, de buffets où chacun amène à manger ou à boire, de sorties, de fêtes ou tout autre moment de convivialité permettant une meilleure connaissance entre ses membres.

Extraits du Règlement

  1. Pour faire partie du Grenier à SEL, il faut appartenir à une famille adhérente à l’association « Le Jardin de Poissy » et avoir au moins 13 ans.
    Aucune cotisation autre que celle de l’association « Le Jardin de Poissy » n’est demandée pour faire partie du Grenier à SEL.
    Un membre du Grenier à SEL n’est toutefois pas automatiquement membre de l’AMAP.
    Réciproquement, un AMAPien peut ne pas faire partie du Grenier à SEL.
  2. Pour favoriser la convivialité, le Grenier à SEL a une limite géographique : Poissy et les communes environnantes.
  3. Les transactions se font de membre à membre, pour une valeur définie par les partenaires de la transaction.
    Un membre n’est jamais obligé d’accepter une transaction.
  4. L’unité de compte des transactions est la « graine ».
    En général, les échanges sont valorisés sur la base du temps passé et alors 1 graine équivaut à 1 minute (60 graines par heure).
    Les graines ne sont pas convertibles en quelque monnaie que ce soit.

Tous les détails dans le Règlement...

Pour information, d’autres SEL existent dans les environs, à Carrières sous Poissy, Maisons-Laffitte...

Concrètement, comment ça marche ?

Le Catalogue de Services du Grenier à SEL est constitué de l’ensemble des offres et demandes des membres. Chaque membre peut modifier ses offres et ses demandes à l’aide d’un outil en ligne dans la partie ‘Grenier à SEL’ du site de l'association.

Et pour les échanges, pratiquement, comment fait-on ?

  1. je consulte le Catalogue de Services sur le site internet,
  2. je trouve une offre ou une demande qui m’intéresse,
  3. je récupère les coordonnées du SEListe ayant proposé l’offre ou la demande et je le contacte,
    Nous nous mettons d’accord sur les modalités de l’échange (quand, comment, pour combien de graines, etc.),
  4. nous effectuons l'échange,
  5. l'un d’entre nous enregistre l'échange sur le site à l'aide du formulaire « Ajouter un échange »,
  6. les soldes sont mis à jour automatiquement et publiés sur le site.

Adhésion à l'association

Rappel des engagements de l'adhérent

L’adhésion à l’association est formalisée par une cotisation ayant pour objet de couvrir les frais de fonctionnement.
Le règlement de cette cotisation se fait par chèque à l'ordre de « Le Jardin de Poissy ».
Son montant pour une année civile (du 1er janvier au 31 décembre) est de 24 €. Il est dégressif, à raison de 2 € par mois écoulé depuis le 1er janvier :

Date d’inscription -> Cotisation jusqu’au 31 décembre
Jan : 24 € Fév : 22 € Mar : 20 € Avr : 18 € Mai : 16 € Juin : 14 €
Juil : 12 € Aoû : 10 € Sep : 8 € Oct : 6 € Nov : 4 € Déc : 2 €

 

L’adhérent s’engage à participer aux différents évènements rythmant la vie de l’association, notamment les assemblées générales.

L’adhérent autorise l'utilisation de ses coordonnées à des fins de communication interne. Il s’engage à ne pas utiliser les coordonnées des autres adhérents à des fins personnelles, notamment commerciales, ou dans un but qui serait contraire aux statuts de l’association.

L’adhérent AMAPien, en échange de ses paniers, s’engage à participer aux ateliers pédagogiques organisés par la maraîchère à Pierrefitte-en-Beauvaisis et aux autres activités proposées par les différents producteurs ainsi qu’ à assurer une permanence lors des distributions hebdomadaires (en moyenne une fois par semestre).

Vous avez d'autres questions ?

Envoyez-nous un message en utilisant le Formulaire de contact.

Vous êtes partant ?

  1. Imprimez le Bulletin d’adhésion,
  2. Remplissez le formulaire en bas du document,
  3. Envoyez-le nous au 28 bis boulevard Victor Hugo 78300 Poissy accompagné d’un chèque du montant de la cotisation.

Dès réception, nous vous ferons parvenir un identifiant et un mot de passe vous donnant un accès complet au site de l’association et vous permettant d’être régulièrement informés de la vie de l'association.

 À venir
 
 
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