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01/06/2016

FranceWebAsso et le Développement Durable. L’engagement de chacun, condition d’une stratégie pour tous.

FranceWeb et le Développement Durable.  L’engagement de chacun, condition d’une stratégie pour tous.

Comme chacun sait, le concept du Développement Durable  prend ses racines dans la perception, par les populations, des méfaits de la croissance débridée des activités humaines, dans les dernières décennies, sur l'Environnement, l'Economie et la Société.

Notre but est de créer de la valeur et de préparer l'avenir en sauvegardant la planète de la destruction. A cette fin FranceWeb entend intensifier le dialogue entre les promoteurs des différentes initiatives, en matière de D.D., au niveau local, régional, national, international, pour créer la confiance et permettre de plus en plus d'acteurs, de s'engager pour investir au bénéfice de l'environnement.

Il s’agit de concilier l’inconciliable : le développement que les différents progrès exigent pour se poursuivre, et la durabilité qui consiste d’abord pour l’être humain à ne pas scier la branche sur laquelle il est assis.

Assumer nos responsabilités internationales, promouvoir activement  le développement durable à travers le monde et veiller à ce que les politiques intérieures et extérieures de l’Union Européenne soit compatibles avec le développement durable global et avec les engagements internationaux. La recherche et l’innovation doivent apporter leur concours à la préservation et à la mise en valeur de l’environnement.

C’est à nous de prendre notre bâton de pèlerin pour que chacun se mobilise sur la stratégie de Lisbonne.

FranceWeb considère la culture comme un élément déterminant du développement durable. La dimension culturelle doit être considérée pour la gestion des principaux défis et enjeux. Elle détermine les modes de production et de consommation, la gestion des ressources naturelles, la relation à la biodiversité, les activités touristiques et agricoles, les pratiques de santé publique, les processus d’intégration sociale, la lutte contre la pauvreté mondiale…FranceWeb considère « Qu’afin d’assurer un développement durable, les choix destinés à répondre aux besoins du présent ne doivent pas compromettre la capacité des générations futures et des autres peuples à satisfaire leurs propres besoins ».

Le patrimoine culturel constitue un élément déterminant du cadre de vie et en même temps un support de développement pour les territoires qui véhiculent ainsi une image forte, facteur d’identification et d’attractivité. C’est une composante essentielle des projets de territoire.

FranceWeb entend intensifier le dialogue entre les promoteurs des différentes initiatives, en matière de D.D., au niveau local, régional, national, international, pour créer la confiance et permettre de plus en plus d'acteurs, de s'engager pour investir au bénéfice de l'environnement. Il s’agit de concilier l’inconciliable : le développement que les différents progrès exigent pour se poursuivre, et la durabilité qui consiste d’abord pour l’être humain à ne pas scier la branche sur laquelle il est assis.

Le Développement Durable a clairement élargi la mission des entreprises a renforcé les dynamiques d'interaction avec les salariés, les clients, les actionnaires, les communautés. Ces interactions suscitent de nouveaux modes d'échanges, au-delà des politiques Ressources Humaines.

L’entreprise moderne doit aujourd’hui assurer un dialogue novateur avec ses stakeholders : les collaborateurs, les partenaires sociaux, les clients, les actionnaires, les pouvoirs publics, les opinions publiques.

La globalisation est aujourd’hui une donnée essentielle de notre environnement et de la réalité de nos métiers. Notre économie est réellement mondiale : c’est un formidable atout pour ceux qui savent anticiper. C’est aussi une formidable opportunité : les années de croissance que nous venons de traverser ont permis de distribuer une plus grande richesse dans le monde entier. Nos partenaires ont apporté l’eau, l’énergie, la propreté à des populations qui en étaient exclues. Cela il ne faut pas l’occulter. Mais cette mondialisation rend aussi plus fragile nos économies, creusant parfois des déséquilibres préoccupants.

La mondialisation ne saurait être exclusivement économique, financière, technologique et industrielle mais doit aussi intégrer les exigences humaines, sociales et culturelles. A l’évidence, le développement des marchés, l’intensification des échanges internationaux, le développement technologique n’apportera pas, seuls, de réponses aux questions sociales soulevées par la mondialisation. Une demande nouvelle de solidarité s’exprime. Nous devons lui donner les moyens d’être entendue et prise en compte. Pour autant ces réponses sociales ne peuvent être exclusivement réglementaires : il nous faudra trouver d’autres voies.
Ouverture internationale, ouverture sur l’environnement, ouverture intellectuelle, ouverture sociale, telles sont les composants de la durabilité. En France, nous cédons trop souvent à la tentation de la fermeture. Nous édifions parfois d’imposantes forteresses qui se révèlent, au bout d’un certain temps, être de fragiles châteaux de cartes. Aussi est-il temps de réfléchir à la manière dont nous pourrions donner corps à notre désir de durer. La voie à emprunter est peut-être celle d’un nouveau pacte entre les générations, pour apprendre à vivre ensemble.

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16/04/2016

Les managers coupables, mais pas responsables du manque d’innovation,...la reconquête du management par les managers passe par le développement d’une culture politique.

Des tortues jusqu’en haut: Les managers coupables, mais pas responsables du manque d’innovation

Tous les managers avec lesquels je travaille se plaignent de la pression croissante sur les résultats à court terme qu’ils subissent et de la perte d’autonomie dans leur travail. Ils ont l’impression de n’être de plus en plus que des courroies de transmission de leur hiérarchie sans avoir la capacité d’influer sur les décisions. L’entreprise devient une sorte de cascade de pression, chaque niveau renvoyant sa charge vers le niveau inférieur. La faute à qui?

Il y a un certain paradoxe du management. D’une part, toute la littérature sur le management met en avant le manager, le leader, comme pivot de la performance de l’entreprise. En particulier en France, qui garde une culture très hiérarchique, les managers jouissent en apparence d’une très grande autorité. Titres ronflants, voiture de fonction, assistante, tous les oripeaux de la puissance sont là. Mais derrière se cache souvent une grande frustration, celle de n’avoir, en pratique, pas la capacité d’influencer vraiment la marche de l’entreprise, celle au fond de beaucoup plus subir que gérer. Et que cela empire avec le temps.

Pour le problème, voir au-dessus! (Source photo: Wikipedia)

C’est pas moi c’est mon chef (Source photo: Wikipedia)

Et donc quand, lors d’un séminaire sur l’innovation, on examine avec ces managers les causes du manque d’innovation dans leur organisation, leur diagnostic est invariablement le même: ce n’est pas de ma faute, c’est au-dessus de moi que ça bloque. Je voudrais bien, mais mon chef me noie sous les tâches de contrôle et je n’arrive pas à sortir la tête hors de l’eau. Allez voir mon chef et rendez-le à la raison. Et comme me le chuchotait une responsable RH au cours d’une de ces sessions, « Quand on parle à leur chef, on entend exactement le même discours. »

Cette analyse me rappelle l’anecdote que relate, dans un tout autre contexte, Stephen Hawking dans son livre une brève histoire du temps. Alors qu’un savant demandait, lors de l’une de ses conférences, « comment la terre tient dans l’espace », une vieille dame dans l’assistance lui rétorqua: « C’est évident, elle tient sur une tortue. » Alors que le savant, un peu étonné, lui demandait ce qu’il y avait en-dessous de la tortue, la vieille dame ne se laissa pas démonter: « Une autre tortue, et c’est comme ça jusqu’en bas! »

Et bien le manque d’innovation dans ces entreprises, c’est pareil: le problème c’est la tortue (le chef), et ce sont des tortues les unes au dessus des autres, comme ça… jusqu’en haut! Et bien-sûr quand on parle au dirigeant de l’entreprise, il répond qu’il aimerait bien relâcher la pression et faire confiance à ses employés, mais que voulez-vous, les actionnaires sont là et ne l’accepteraient pas. Si on parle aux-dits actionnaires, la plupart du temps ceux-ci sont des gestionnaires de fonds qui ont eux-mêmes leur chef et leurs actionnaires, etc. C’est donc bien comme ça jusqu’en haut, et au-delà.

Mais c’est trop facile, biens-sûr. Les managers ne peuvent pas se dédouaner aussi facilement de leur responsabilité. Que penser d’un responsable de BU faisant plusieurs dizaines de millions d’euros de chiffre d’affaire qui vous dit ne rien pouvoir faire à son niveau? Responsable, mais pas coupable?

La question que je leur pose est alors la suivante: compte tenu de cette pression croissante, et compte tenu de l’autorité dont vous disposez, que pouvez-vous faire à votre niveau pour regagner un peu d’autonomie et de faculté d’influence? En effet, je leur fais observer que sans eux, leur entreprise ne peut pas fonctionner. Ils ont donc un pouvoir de facto. Savent-ils l’utiliser? Loin s’en faut. Or nous savons depuis longtemps, et Vaclav Havel a écrit à ce sujet, que les sans pouvoir peuvent en fait avoir beaucoup de pouvoir. L’histoire est pleine de sans grades ayant transformé le monde. C’est vrai aussi bien en politique qu’en entreprise. Si les sans grades le peuvent, les managers le peuvent encore plus!

Mais pour que cela soit possible, il faut développer une appréciation politique de leur travail. Etudier les rapports de force et leur modification possible à leur profit. Pour cela il faut savoir peser. Le problème est que ces managers viennent pour la plupart d’écoles de commerce ou d’ingénieurs, dans lesquelles ils ont reçu une éducation dépolitisée, qui leur a présenté l’organisation comme une machine calculatoire déshumanisée. Ils ont donc développé une version à la fois naïve (si je fais bien mon travail tout ira bien) et cynique (de toute façon je n’y peux rien) de leur fonction. Je suis toujours frappé de l’inculture politique de managers par ailleurs brillants. On disait de l’Allemagne de l’après guerre qu’elle était un géant industriel mais un nain politique, on pourrait en dire de même de nos managers. Nous fabriquons des tortues à la chaîne… de haut en bas.

Or le rapport de force politique se construit, souvent à partir de rien. Ainsi le remarquable ouvrage de Robert Caro relate l’ascension de Lyndon Johnson: arrivé au Sénat américain comme sénateur junior, il en devient en quelques années président et, bien que le poste ne confère aucune autorité formelle, il réussit à dominer l’assemblée et faire passer un nombre impressionnant de lois, alors que tous ses prédécesseurs avaient conclu à l’impossibilité de faire quoi que ce soit. A partir de rien, il devient tout.

En conclusion, la reconquête du management par les managers passe par le développement d’une culture politique. C’est à cela que devraient s’attacher nos programmes de formation pour réduire le nombre de tortues que comptent nos entreprises.

Sur le même sujet, on pourra lire mes articles précédents: « Ce  silence qui tue votre entreprise » et « Ce que Vaclav Havel nous enseigne sur le manque d’innovation dans les grandes entreprises« .

Mon livre ‘Effectuation’ reçoit le prix du meilleur ouvrage de management

20160415_110717 - smallLe Prix académique de la Recherche en Management est attribué par Consult In France (ex Syntec), la FNEGE et la SFM (Société Française de Management). Il a pour objectif de renforcer les liens entre les Grandes Écoles / Universités et les cabinets de Conseil. Plus d’infos ici: https://www.facebook.com/PrixManagement/

02/04/2016

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Les Anges veillent sur nous depuis notre naissance. Vous êtes inquiet sur votre avenir ? Quels sont vos chances de réussite ? Allez vous rencontrer l'amour ?  Tendez l'oreille vers votre Ange Gardien il sait ce qui est bon pour vous donner le moral...

Qu'allons-nous décider et qu'allons-nous faire pour rendre la vie des autres plus douce et par voie de conséquence la nôtre? Nous sommes une grande part de notre propre bonheur et nous savons l'alimenter comme nous savons le détruire. La vie nous met à l'épreuve chaque matin, devenez donc maitre de votre destin et mettez à votre tour la vie à l'épreuve. Souvent des lecteurs me disent "Untel m'a fait ça, donc...", "La météo est... donc...", "Le cousin de mon beau-frère... donc..." Et je leur réponds: "Et vous dans tout ça"?

Vous avez ouvert votre système informatique.

Prenez un papier et un stylo immédiatement, ne remettez pas votre bien-être à demain, vous allez pouvoir passer une journée géniale aujourd'hui...

Listez vos désirs, même les plus fous dans une colonne et, inversement, listez ce que vous ne voulez plus. Il est important de savoir que chaque chose que vous aurez apprise est un plus dans votre vie. Chaque réflexion, chaque recherche vous amène à de nouvelles réflexions, investissez sur votre psychisme, il vous le rendra par la confiance en vous que vous pourrez en tirer et augmentera ainsi les défenses immunitaires de votre bien-être.

N'allez pas dévaliser les librairies, vous avez assurément toute la documentation nécessaire chez vous ou sur internet. Cherchez des sujets qui vous intéressent, afin que cela ne soit pas rébarbatif et inutile. Cela paraît moins sexy que de se vautrer sur un canapé avec un soda en main devant une série américaine, mais cela sera fructueux tant sur le fond que sur la forme.

"Ne gâche pas ce que tu as en désirant ce que tu n’as pas ; mais souviens-toi que ce que tu as, fut jadis parmi les choses que tu ne pouvais qu’espérer."

Stefan de FranceWeb@Bonheur, Business Story, Culture, Style, et Moi, Tout a sa beauté, mais tout le monde ne le voit pas" La vie, c'est ce qui vous arrive pendant que vous êtes occupé à faire des projets.Connectez-vous et rencontrez, partagez, échangez..

méditations,maximes,bonheur,tranquillité,sagesse,sérénité,art de vivreméditations,maximes,bonheur,tranquillité,sagesse,sérénité,art de vivreL'homme qui voulait devenir un géant du Web

méditations,maximes,bonheur,tranquillité,sagesse,sérénité,art de vivreBUSINESS STORY / CULTURE / STYLE / ... ET MOI

C'est la vie !
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