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28/02/2016

Le numérique permet de faire le lien entre les acteurs. De l'idée au prototype, « Un club de gym pour ingénieurs et designers »Accélérer l'innovation avec PoissyCity, FranceWebAsso & PoissyWebCitoyen, Produire local

Pour passer de l'idée au prototype puis à l'industrialisation d'un produit, il faut réunir un grand nombre de ressources matérielles et humaines. Le numérique permet de faire le lien entre les acteurs.

Il faut chasser les oiseaux de mauvais augure. La désindustrialisation de la France n'est pas une fatalité. Notre pays compte un grand nombre d'ingénieurs et de designers talentueux et créatifs. Encore faut-il qu'ils se rencontrent. A la différence des écosystèmes du numérique bien structurés, ceux de l'industrie sont plus éclatés. Les métiers de la plasturgie, de l'optique de la métallurgie se regroupant entre eux.

Entre le bureau d'études et le distributeur, un grand nombre d'univers et de spécialités cohabitent ainsi sans vraiment se parler. Un très bon ingénieur en mécanique aura besoin de compétences pointues en électronique pour concevoir un objet connecté. Sans savoir que ce partenaire existe à 5 km de lui. Il faut donc casser les silos afin de permettre à de nouveaux produits de naître.

De l'idée au prototype

C'est ce que nous essayons de faire depuis un an chez Usine IO. Dans un même lieu, nous avons réuni toutes les étapes d'un projet industriel avec un espace de coworking, une zone de design et de conception et des ateliers de fabrication.

Le porteur de projet peut débuter par l'impression 3D et la découpe laser, des procédés faciles à appréhender. Puis, passer par des ateliers industriels métal, bois, électronique. L'idée se matérialise sous ses yeux, le dessin devient prototype. Il peut tourner autour de l'objet, le confronter à la réalité.

Notre intervention ne se limite pas à la disposition des matériels, du fer à souder au centre d'usinage. Les industriels peuvent s'appuyer sur nos experts maison. Usine IO les met aussi en relation avec tout un réseau de sous-traitants. En cela, nous ne sommes en concurrence ni avec les bureaux d'études, ni avec les accélérateurs ou les incubateurs.

« Un club de gym pour ingénieurs et designers »

Usine IO qui se présente comme « un club de gym pour ingénieurs et designers »
s'adresse à tout porteur de projet, startupper, entrepreneur ou salarié d'un grand compte. Nous accueillons également des particuliers. Des gens qui se sont mis en 4/5ème de temps pour développer leur projet et envisager une reconversion, mais aussi des retraités. Dans ce type de tiers lieu, les collaborateurs d'un grand groupe peuvent sortir de l'univers très encadré de leur entreprise et réfléchir « out of the box ». Ces « excubés » viennent chez nous pendant un temps court ou de façon périodique en ayant l'assurance de la confidentialité des projets. Nos experts signent des clauses en ce sens.


Accélérer l'innovation


Toutes les grandes entreprises se sont mises à l'open innovation cherchant de nouvelles idées en s'ouvrant à l'extérieur. Aujourd'hui, elles veulent investir sur l'interne et stimuler la création de leurs collaborateurs.  En dépensant moins, on peut multiplier les prototypes, proposer plusieurs versions et aller plus vite dans industrialisation. Certaines pistes sont abandonnées en cours de route. L'idée n'était pas si bonne ou bien était-elle trop chère pour le marché visé. Recourir à une infrastructure mutualisée donne plus facilement le droit à l'erreur. Le numérique libère ce potentiel industriel.

Avec les outils de conception, on peut transférer les fichiers et interroger plusieurs fournisseurs rapidement. Le numérique permet aussi de définir finement sa stratégie de commercialisation, en multipliant les collections ou bien en produisant de petites séries personnalisées. Et favoriser la production locale. Aller en Asie du Sud-Est pour faire 1 000 pièces n'a plus de sens.

Le monde de la distribution va dans ce sens. On le voit avec les corners d'objets connectés de la Fnac, Darty, ou Boulanger. Pas besoin de produire 500 000 pièces pour être référencé, ces distributeurs recherchent plutôt l'innovation et l'exclusivité. En amont, les plateformes de crowdfunding permettent de tester l'appétence du public pour les nouveaux produits.














Produire local

Produire localement présente de nombreux atouts. Pas de choc culturel et linguistique, les industriels partagent le même langage, la même culture de la finition. Et si, par la suite, le produit est fabriqué à l'étranger, une grande partie de sa conception aura été réalisée ici.

C'est notre défi. En réunissant compétences et ressources, nous pouvons faire des choses extraordinaires. On ne réouvrira pas les hauts fourneaux mais on peut créer de la valeur et de l'emploi. En Ile-de-France, il y a des artisans, de petits fournisseurs qui ont un réel savoir-faire qui ne demandent qu'à être connu. En régions, il y a des territoires sinistrés qui ne demandent qu'à être revitalisés.

Sur un cycle d'un an, 130 membres actifs ont rejoint l'usine. 80 prototypes en sont sortis dont certains sont en bonne voie de production. Comme Octo Talk, un masque de plongée qui permet de parler sous l'eau et de transmettre des données en LiFi ou Timescope, une borne de réalité virtuelle pour le tourisme.

Crédit photos : Usine IO
 
 

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11/10/2015

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21/02/2015

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  Dipl.Ing.Stefan Raducanu...

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C'est avant tout un chercheur dont les idées interpellent les dirigeants, de plus en plus nombreux à le contacter.

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Moteur de transformation numérique

Par ThibautDe Jaegher,directeurde la rédaction - Publié le 19 février 2015 | L'Usine Nouvelle n°3411
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De l’or… Voilà peut-être ce que vous stockez (sans le savoir) dans vos serveurs. En travaillant, produisant, développant, vendant, testant, mesurant chaque jour l’activité de votre entreprise, de vos salariés ou de vos clients, vous avez accumulé des tonnes – pardon, des téraoctets – de données. Autant de data sous-exploitées, voire inexploitées, qui peuvent pourtant révéler un nouveau visage de votre entreprise. Car ces données contiennent un savoir inestimable. Un savoir capable de mettre au jour des forces et faiblesses méconnues de votre organisation.

Cela, peu d’industriels l’ont compris. Bien sûr, tous savent qu’ils ont ces data en stock, mais de là à savoir comment les lire, les analyser, les décrypter et les utiliser… il y a un monde. C’est pourquoi l’initiative de Safran de créer une business unit Analytics est intéressante. Avec cette structure, l’équipementier aéronautique affirme clairement que les big data ne sont pas un effet de mode, mais un authentique sujet de business. Le fait d’y dédier une entité montre bien qu’il ne s’agit pas non plus d’une simple histoire d’outils statistiques ou informatiques, que ce n’est pas qu’une énième méthode d’amélioration des performances, mais une nouvelle manière d’envisager l’entreprise. Au sens propre et figuré.

Le big data, ou plus exactement l’analyse des big data (l’analytics) s’impose comme l’un des deux moteurs les plus puissants de la transformation numérique des industriels (avec les objets connectés). Le traitement des données exige méthode, rigueur et créativité. Pour réussir à les faire parler intelligemment, il faut les qualifier, les organiser, les indexer et « s’amuser » ensuite à les mélanger. Ce qui veut dire se laisser surprendre en tentant des rapprochements inédits entre des lots de data très différentes. Ce n’est que comme cela que l’on peut en tirer des enseignements à la fois pertinents et inédits.

Pour Safran Analytics, le sujet est d’abord interne. Sa mission première est d’optimiser produits, processus et organisation en se servant des big data comme principal levier d’amélioration continue. Spontanément, on se dit que cette compétence en cours d’acquisition pourra à l’avenir se vendre à prix d’or à d’autres industriels ou révéler de nouveaux gisements de valeur ajoutée. Votre marge de demain est sans doute cachée dans vos data d’aujourd’hui !

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