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Every few years a book comes along that perfectly expresses the moment's conventional wisdom - that says pretty much what everybody else in the chattering classes is saying, but that does it in a way that somehow manages to sound fresh and profound. Notable examples were Paul Kennedy's 1989 The Rise and Fall of the Great Powers, with its theme of "imperial overstretch", of a United States declining under the weight of its military commitments; or Lester Thurow's 1992 Head to Head, with its vision of a desperate commercial struggle among the advanced industrial nations, and of a United States unable to compete effectively because of its naive faith in free markets. It is already clear that Thomas Friedman's The Lexus and the Olive Tree - which tells the story of the new global economy, and of a United States triumphant because it is the nation best suited to capitalize on that global economy - is the latest in the series. The question is whether Friedman's vision will date as quickly as those of his predecessors.

It's possible to summarize what Friedman has to say fairly quickly, mainly because it's what you read in just about every issue of Business Week. Information technology, he tells us, has made the world a small place, in which ideas and money can move almost instantly across borders. This smaller world richly rewards countries and societies that meet its needs - which is to say places that have strong property rights, open minds, and a flexible attitude; but it inflicts devastating punishment on those who fail to live up to global standards. And old-fashioned power politics is becoming increasingly obsolete, because it conflicts with the imperatives of global capitalism. We are heading for a world that is basically democratic, because you can't keep 'em down on the farm once they have Internet access, and basically peaceful, because George Soros will pull out his money if you rattle your saber.

This story is told via hundreds of anecdotes, most of them involving the author. (Someone once defined an intellectual as a person who can utter more than two consecutive sentences that do not mention himself or anyone he knows. This definition might have been specifically crafted to exclude Friedman; as a reader-reviewer at Amazon.com - hey, the Internet really can be a democratizing force! - puts it, he "uses the first person singular the way most writers use commas.") And these anecdotes, annoying as they may be, do serve a purpose: by personalizing the story, they make it seem more convincing to readers who find analytical abstractions off-putting.

But as the history of global visions teaches us, what is convincing is not necessarily true. Has Friedman got it right?

Well, he has at least one big thing wrong. If there is one single fact that transformed America's image of its place in the world, that made earlier-vintage global visions look so foolish in retrospect, it is the contrast between our own unexpected prosperity and Japan's even more unexpected economic malaise. Now there isn't really any careful discussion of what went wrong with Japan in this book, but the clear implication of his various parables and metaphors is that Japan is in trouble because it is hidebound and inefficient, and that this makes it unfitted for the global economy. Yet as Friedman himself points out, Japan's export sector remains world-class (in fact, it's sort of bizarre that he names a symbol of Japanese manufacturing prowess, rather than some American specialty like software or entertainment, in the book's title). What has faltered in Japan is production for the domestic market - and while this production is and always has been inefficient, the immediate problem is not inadequate supply but inadequate demand. Put in a nutshell, the Japanese simply save too much - that is, although Friedman's only reference to Keynes is a disparaging one (he's a "defining economist of the Cold War system"), Japan is in fact suffering the most classically Keynesian crisis since the 1930s. And the United States, for its part, is not doing well because it is spectacularly successful in global markets - except for the entertainment industry, U.S. producers are still remarkably bad at exporting, and we seem certain to mark the millennium by running the biggest trade deficit ever measured. Rather, we have been buoyed by an astonishing surge of consumer spending, which for reasons that probably have only a bit to do with globalization has not led to a corresponding surge in inflation.

This is not a minor quibble. If the role-reversal between the United States and Japan has more to do with old-fashioned macroeconomics than with the inexorable new logic of globalization, maybe the rules of the game haven't changed as much as Friedman thinks - and maybe, also, America's winning streak is not forever. Did somebody say "bubble economy"?

If Friedman misses the point about what went wrong in Japan, he is at least on shaky ground when it comes to the world's other great recent reversal of fortune: the financial crisis in emerging markets. It takes a while to figure out what he is really saying about the "electronic herd", but I think his bottom line is that in the end countries get treated as they deserve: if capital flight devastates your economy, it must have been fundamentally flawed to begin with. Now this is a very debatable proposition: the sheer extent of global contagion has convinced many economists that nations can be subject to "self-fulfilling crises", in which a loss of confidence creates an economic and political collapse that validates investors' pessimism. Was Indonesia simply a disaster waiting to happen? Or was it an imperfect but reasonably well-managed economy, which might well have grown out of its problems if its creditors had not stampeded for the exit? We all know that in the days before the FDIC a run by depositors could break even a fundamentally sound bank; why can't it happen to countries?

The point is that Friedman does not give the big question about globalization - whether it is a force for instability on a scale that will swamp its gains - a hearing. And he therefore pre-judges the question of whether the globalizing trend of the last 20 years will continue, or whether today's wide-open world will, like the global economy of the early 20th century - which seemed equally unstoppable to contemporaries - eventually be reined in by financial crisis and political restrictions. I don't know the answer to this question - but neither does he.

Maybe I have just been in this business too long, and have seen too many global visions come and go. In 1979 everyone knew that it was a Malthusian world, that the energy crisis was just the beginning of a global struggle for ever-scarcer resources. In 1989 everyone knew that the big story was the struggle for the key manufacturing sectors, and that the winners would be those countries with coherent top-down industrial policies, whose companies weren't subject to the short-term pressures of financial markets. And in 1999 everybody knows that it's a global knowledge economy, where only those countries that tear down their walls, and open themselves to the winds of electronic commerce, will succeed. I wonder what everybody will know in 2009?


Toutes les deux ou trois années, un livre apparaît, qui exprime parfaitement la sagesse conventionnelle du moment - qui dit à peu près ce que tout le monde dans les classes bavardes dit, mais qui le fait d'une manière qui parvient à paraître d'une manière nouvelle et profonde. Paul Kennedy en 1989, L'épidémie des grandes puissances , dont le thème était le "surmenage impérial", d'un États-Unis en déclin sous le poids de ses engagements militaires; ou Lester Thurow 1992 en tête à tête , avec sa vision d'une lutte commerciale désespérée entre les pays industrialisés avancés et d'un État américain incapable de rivaliser efficacement en raison de sa foi naïve dans les marchés libres. Il est déjà clair que La Lexus et l'olivier de Thomas Friedman - qui raconte l'histoire de la nouvelle économie mondiale et du triomphe des États-Unis parce que c'est le pays qui convient le mieux pour tirer parti de cette économie mondiale - est la dernière de la série. . La question est de savoir si la vision de Friedman sera aussi ancienne que celle de ses prédécesseurs.

Il est possible de résumer ce que Friedman a à dire assez rapidement, principalement parce que c'est ce que vous lisez dans presque tous les numéros de Business Week. La technologie de l’information, nous dit-il, a fait du monde un petit endroit où les idées et l’argent peuvent circuler presque instantanément au-delà des frontières. Ce petit monde récompense largement les pays et les sociétés qui répondent à ses besoins - c’est-à-dire des lieux dotés de droits de propriété solides, d’une ouverture d’esprit et d’une attitude flexible; mais elle inflige des peines dévastatrices à ceux qui ne respectent pas les normes mondiales. Et les politiques de pouvoir à la mode deviennent de plus en plus obsolètes, car elles sont en conflit avec les impératifs du capitalisme mondial. Nous nous dirigeons vers un monde fondamentalement démocratique, car vous ne pouvez plus les garder à la ferme une fois qu’ils ont accès à Internet, et fondamentalement pacifiques, car George Soros retirera son argent si vous secouez votre sabre.

Cette histoire est racontée au travers de centaines d'anecdotes, la plupart impliquant l'auteur. (Quelqu'un a un jour défini un intellectuel comme une personne pouvant prononcer plus de deux phrases consécutives qui ne se mentionnent ni ne connaissent personne. Cette définition aurait pu être spécialement conçue pour exclure Friedman; en tant que lecteur-critique sur Amazon.com - hé, Internet peut vraiment être une force de démocratisation! - dit-il, "utilise la première personne de la même manière que la plupart des écrivains utilisent des virgules"). Ces anecdotes, aussi ennuyantes soient-elles, servent un but: en personnalisant l'histoire, elles le rendre plus convaincant pour les lecteurs qui trouvent les abstractions analytiques déroutantes.

Mais comme nous l’enseigne l’histoire des visions globales, ce qui est convaincant n’est pas nécessairement vrai. Friedman a-t-il raison?

Eh bien, il a au moins une grosse chose qui ne va pas. S'il est un fait qui a transformé l'image de l'Amérique de sa place dans le monde, qui a rétrospecté les visions globales des années précédentes, c'est le contraste entre notre prospérité inattendue et le malaise économique encore plus inattendu du Japon. Il n’ya pas vraiment dans ce livre de discussion approfondie sur ce qui ne va pas avec le Japon, mais il ressort clairement de ses diverses paraboles et métaphores que le Japon est en danger parce qu’il est caché et inefficace, ce qui le rend impropre à la économie mondiale. Pourtant, comme le souligne Friedman lui-même, le secteur des exportations du Japon reste de calibre mondial (en fait, il est plutôt étrange de voir dans le titre du livre un symbole des prouesses japonaises en matière de fabrication, plutôt qu'une spécialité américaine comme le logiciel ou le divertissement). Au Japon, ce qui a faibli, c’est la production destinée au marché intérieur - et si cette production est et a toujours été inefficace, le problème immédiat n’est pas l’offre insuffisante, mais la demande insuffisante. En résumé, les Japonais économisent tout simplement trop - bien que la seule référence de Friedman à Keynes soit dénigrante (il est un "économiste déterminant du système de la guerre froide"), le Japon subit en fait la crise la plus classiquement keynésienne depuis. les années 1930 Et les États-Unis, pour leur part, ne vont pas bien parce qu'ils réussissent de façon spectaculaire sur les marchés mondiaux - à l'exception du secteur du divertissement, les producteurs américains sont toujours remarquablement mauvais à l'exportation et nous sommes certains de marquer le millénaire en exécutant le plus gros marché déficit jamais mesuré. Au contraire, nous avons été stimulés par une augmentation étonnante des dépenses de consommation, ce qui, pour des raisons qui n’ont probablement que peu à voir avec la mondialisation, n’a pas entraîné une poussée correspondante de l’inflation.

Ce n'est pas un petit problème. Si le renversement des rôles entre les États-Unis et le Japon a plus à voir avec la macroéconomie désuète qu'avec la nouvelle logique inexorable de la mondialisation, peut-être que les règles du jeu n'ont pas changé autant que Friedman le pense - et peut-être aussi, La série de victoires de l'Amérique n'est pas éternelle. Est-ce que quelqu'un a dit "économie de bulle"?

Si Friedman passe à côté de ce qui ne va pas au Japon, il est au moins sur un terrain fragile en ce qui concerne l'autre grand renversement de situation survenu récemment dans le monde: la crise financière sur les marchés émergents. Il a fallu un certain temps pour comprendre ce qu'il dit vraiment à propos du "troupeau électronique", mais je pense que, finalement, les pays sont traités comme ils le méritent: si la fuite des capitaux a dévasté votre économie, elle a dû être fondamentalement imparfaite pour commencer. Or, cette proposition est très discutable: l'ampleur même de la contagion mondiale a convaincu de nombreux économistes que les pays peuvent être soumis à des "crises auto-réalisatrices", dans lesquelles une perte de confiance crée un effondrement économique et politique qui valide le pessimisme des investisseurs. L'Indonésie était-elle simplement un désastre imminent? Ou était-ce une économie imparfaite mais raisonnablement bien gérée, qui aurait pu sortir de ses problèmes si ses créanciers n’avaient pas été promis à la sortie? Nous savons tous que, dans les jours qui ont précédé la FDIC, une série de déposants pourrait casser une banque fondamentalement saine; pourquoi cela ne peut-il pas arriver aux pays?

Le problème, c’est que Friedman ne pose pas la grande question de la mondialisation - qu’il s’agisse d’une force d’instabilité d’une ampleur telle que ses gains seront perdus - d’une audience. Et il préjuge donc de la question de savoir si la tendance à la mondialisation des vingt dernières années se poursuivra ou si le monde ouvert d'aujourd'hui sera, comme l'économie mondiale du début du XX e siècle - qui semblait tout aussi impossible à arrêter aux contemporains - freiné par la crise financière et les restrictions politiques. Je ne connais pas la réponse à cette question - mais lui non plus.

Peut-être que je suis dans le métier depuis trop longtemps et que trop de visions mondiales vont et viennent. En 1979, tout le monde savait que c'était un monde malthusien, que la crise de l'énergie n'était que le début d'une lutte mondiale pour des ressources toujours plus rares. En 1989, tout le monde savait que la grande histoire était la lutte pour les principaux secteurs manufacturiers et que les gagnants seraient les pays dotés de politiques industrielles cohérentes et descendantes, dont les entreprises ne seraient pas soumises aux pressions à court terme des marchés financiers. Et en 1999, tout le monde sait qu’il s’agit d’une économie mondiale de la connaissance, dans laquelle seuls les pays qui abattent leurs barrières et s’ouvrent au vent du commerce électronique réussiront. Je me demande ce que tout le monde saura en 2009?

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Combien l’actualité rapporte-t-elle à Google ?

Business - Selon une nouvelle étude, le géant de la recherche génère 4,7 milliards de dollars en revenus grâce aux éditeurs de presse. La firme conteste toutefois ces chiffres.

Mardi 11 Juin 2019 par La rédaction de ZDNet.fr

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Combien l’actualité rapporte-t-elle à Google ?

Business : Selon une nouvelle étude, le géant de la recherche génère 4,7 milliards de dollars en revenus grâce aux éditeurs de presse. La firme conteste toutefois ces chiffres.



Votre recherche pour les dernières actualités de l'E3 ou les Avengers est une activité importante pour Google. Mais combien lui rapporte-t-elle exactement ?

La News Media Alliance a publié lundi son étude "Google Benefit from News Content", estimant que le géant de la recherche a généré 4,7 milliards de dollars de revenus à partir du contenu des éditeurs d’actualités en 2018.


Google parasite ou partenaire de la presse ? 

Selon l'étude, Google utilise un "volume important de contenu d'actualités" pour susciter l'intérêt pour ses produits, ce qui permet au géant de la recherche de capturer les données des utilisateurs et d'améliorer ainsi ses services.

D'après les résultats de l'étude, Google a généré 700 millions de dollars à partir de Google News et 4 milliards de dollars à partir des actualités affichées dans les résultats de Google Search.

"Les résultats indiquent clairement que Google réagit à l'augmentation du nombre de consommateurs à la recherche d’actualités, créant et adaptant des produits qui maintiennent les utilisateurs dans son écosystème" considère David Chavern, président et PDG de la News Media Alliance.

"Cela signifie que plus d'argent revient à Google et non aux éditeurs qui produisent le contenu." Mais pour Google, ces "calculs au dos d’une enveloppe" sont faux.

"L'étude ne tient pas compte de la valeur que Google apporte" avance ainsi un porte-parole de l'entreprise. "Chaque mois, Google News et Google Search génèrent plus de 10 milliards de clics sur les sites Web des éditeurs, ce qui génère des abonnements et des revenus publicitaires importants. "

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Contrairement aux idées reçues, les citadins émettent proportionnellement moins de CO2 que les ruraux. Aux Etats-Unis, en 2005, un New-yorkais émettait 7 tonnes de CO2 par an contre 25 tonnes pour la moyenne de la population américaine. Pour une raison simple : les citadins se déplacent de moins en moins, sur des distances plus courtes, et plus souvent en transport en commun. D’autre part, la densité des logements (immeubles) réduit en partie les fuites thermiques.

Cependant, depuis 2008, plus de la moitié de la population mondiale vit en ville. Chaque année, 60 millions de personnes migrent dans les zones urbaines. Si bien que 68% de la population mondiale vivra en ville en 2050 ! Les citadins étant de plus en plus nombreux, les villes concentrent des enjeux environnementaux planétaires de toute première importance : émission de CO2, déchets, etc. D’où la question : comment gérer durablement des villes qui ne vont cesser de croître dans les années à venir ?

Parmi les acteurs des TIC durables, un nombre croissant d’entreprises - IBM, Cisco, Orange en tête – s’intéressent à cette problématique (smart cities) qui pourrait rapporter gros.

Dernièrement, IBM a publié un rapport qui met en avant 5 grands chantiers :
- Les villes bénéficieront de systèmes de santé plus performants pour combattre les maladies transmissibles, notamment en standardisant les méthodes de partage d’informations et d’analyse de déclenchement des maladies infectieuses.
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Mais comme le rappel David Dodman, dans un rapport, « les vrais responsables du changement climatique ne sont pas les villes en elles-mêmes mais plutôt les modes de vie à tendance très consommatrice des individus qui vivent dans ces pays riches ». Il faut donc avant tout que chaque citadin accepte de consommer moins et plus intelligemment.


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"Knowledge take multiple forms –savoir, savoir-faire, savoir-être."

"Switch from specific problem solving to global knowledge flow through organizing – people + computers + documents – need a common language."

"KM is complex and difficult but it is worth an effort. Sometimes…people do not believe, or are afraid of necessary changes."

"It’s a planetary problem to motivate people to do collaborative work."

'VENTURE' - Industrial (internal) Venturing: through sourcing entrepreneurship ideas, incubation and building innovative prototypes that could become successful products on the international markets.

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‘Among the Energy value chain, all sub-vertical streams will get into huge transformation plans which require consistent and sustainable investments in Power Generation, Transmission, Distribution, Retailing, Customer Services and deregulated processes.’

“Knowledge Economy is the capitalization on best practices and know-how that would enable countries to do ambitious industrial projects by themselves rather than depending for ever on others.’

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Country: Paris, France

URL: www.sap.com


“Director of The Global Forum and involved since the beginning with the ‘Club de Rome’, which can be considered as a pioneer of the Knowledge Society.”

“In every circumstance, think with your own values. When we were traveling it happened twice that we lived in countries with civil wars…you have to accomplish your best everyday, the day after you can be dead. Whatever happens in the past, forget and built a new world of peace if possible.”

“Created Amnesty International in France, founded a European Institute at Paris University, developed a company Items International dedicated to Information Technologies, ad recognized as a sculptor.”

“A Knowledge economy should be world-based on intellectual exchanges using as much human talent as possible to bypass the arrogant bureaucratic systems, which are killing both innovation and courage, and become more flexible and accomplish more in collaboration within sophisticated networks.”

Name : Sylviane Toporkoff
Affiliation: President, The Global Forum Associate Partner, ITEMS International Paris, France
Country: Paris, France

URL: www.items-int.com

"Social networking sites are a global phenomenon. Sites like MySpace and Facebook now boast hundreds of millions of members and online social interaction has become an indispensable part of our daily lives.”

"With record coverage of 134 economies worldwide, the Global Information and Technology Report remains the world’s most comprehensive and authoritative international assessment of the impact of ICT on the development process and the competitiveness of nations."

"eLab is INSEAD’s center of excellence for thought leadership, community outreach and value creation in the knowledge economy. eLab aims to accelerate its effort to apply its growing expertise to the digital and knowledge economy landscapes in emerging regions, particularly the Asia Pacific and the Middle East."

"In the new book – Innovating at the Top – we interviewed a diverse group of CEO’s from different industries and different industries. CEO’s view innovation as a core part of their responsibility portfolio – not just in a technical sense. Innovation can be embedded in the culture of the organization. People are inherently innovative by nature; but in some economies systems and climates, some kinds of behaviors are less encouraged and that impacts the level of innovation."

Name : Dr. Soumitra Dutta
Title: Anne and Elmer Lindseth Dean and Professor of Management
Samuel Curtis Johnson Graduate School of Management
Affiliation: Cornell University
Country: Ithaca, New York, USA

URL: http://www.throwingsheep.com/

Innovation et management des connaissances
Chroniques et points de vue

Quatrième de couverture
• Une façon originale d'aborder l'économie de l'immatériel. • Pour la première fois, une démarche d'organisation et de gestion des connaissances qui s'inscrit dans un processus d' innovation globale. • Une méthode en 10 modules pour évaluer la capacité de l'entreprise à innover.

" Innover ou disparaître ", semble nous dire Debra Amidon. L' innovation est aujourd'hui une des ressources fondamentales des organisations et une richesse de la société. Elle n'est possible qu'avec une bonne connaissance des savoirs disponibles et leur partage rapide entre tous les intéressés. • Comment l'entreprise doit-elle motiver ses salariés et capitaliser sur leurs connaissances afin d'améliorer l'ensemble de ses performances ? • Comment l'entreprise doit-elle se structurer afin de tirer avantage de sa richesse intellectuelle de façon à équilibrer les besoins, optimiser le développement individuel et maintenir son rendement ? • Comment le processus d' innovation , qui part de la création d'idées et aboutit à leur application réussie, peut-il être explicité et mesuré efficacement à tous les niveaux économiques de la société ?

Cet ouvrage est le premier à proposer une démarche stratégique d'organisation et de gestion des connaissances pour l'entreprise étendue, intégrant les clients et les partenaires. Il montre avec brio les liens qui unissent les connaissances (le capital intellectuel, plus grande richesse de l'entreprise) et l' innovation globale. Il montre que tous les acteurs de l'entreprise sont concernés par l' innovation , le retour d'expérience, la veille technologique ou commerciale.

L'auteur vu par l'éditeur
Debra M. Amidon est fondatrice du réseau ENTOVATION International. Véritable entreprise virtuelle, ce réseau associe plusieurs centaines de spécialistes du knowledge management dans le monde entier et constitue un lieu d'échanges et de diffusion des meilleures pratiques.

Aux Etats-Unis, la commercialisation de produits issus de la recherche dans des secteurs stratégiques comme les Sciences de la Vie ou les TIC est soutenue massivement par le gouvernement fédéral et les Etats. Il s’agit réellement d’un enjeu majeur en terme de développement économique. Suite au Bayh Dole Act (1980) et depuis les 15 dernières années, on constate également une politique volontariste des universités pour protéger et valoriser les résultats de leurs travaux. Lire la suite


Attachée pour la Science et la Technologie
(617) 832-4464


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Bulletin d'actualité MST

French American Innovation Day 2019 - Houston : la pra­ti­que médi­cale à l’ère du numé­ri­que

Le pro­chain French American Innovation de Houston se tien­dra le 7 mars 2019, et sera dédié aux "Progrès de la pra­ti­que (...)

La vie, telle qu’elle pourrait être (3/3) : simulation ou vie artificielle ?

Peut-il exister une biologie théorique, tout comme il y a une physique théorique ? La chose n’est pas facile. Tout d’abord parce que nous ne disposons que d’un exemple de système vivant à notre disposition, bien sûr. Mais aussi parce que nous ne savons pas exactement définir ce qui caractérise le (…)


The Alliance

Mission Statement

Since 1995 our purpose is to leverage the competencies of one another in the spirit of knowledge and innovation to provide innovative consulting support to enterprises, governments, cities and nations to transform and redesign the way we think and where we live. We are results oriented and want you to be successful.

There are many organizations dedicated to knowledge management and learning. There are others focused upon the concepts and methodologies of innovation. And there are more groups with specialties in business strategy, change management and information technology. Few communities include methods and tools to structure the dialogue across all functions, initiatives and strategies in an enterprise. FranceWeb,e-GlobalNetWork® is the opportunity.

Our intent is to evolve with one another to new economic growth levels informed by knowledge innovation, stakeholder success and international collaboration. Many virtual networks propose to do similarly; and FranceWeb,e-GlobalNetWork® already has a solid track record of publications, assessments tools a Knowledge Innovation methodology and is integrally connected to industrialized and developing nations of the world.

"I see knowledge management as a multidisciplinary "science" with many facets, an entry point for fascinating research on important human, organisational and societal issues."

"Information alone is not enough to make informed decisions and to create a competitive advantage. You need motivated and knowledgeable people who collaborate towards a shared goal."

"We need to build an inclusive society that values different cultures and backgrounds. Capital is no longer the unique factor for value creation, knowledge is the main differentiator for our society longer term."

"It is important to be open to these and take measured risks - in personal relationships as well as in work settings. If you stretch yourself you develop in new ways and discover new people, new sets of opportunities."Anne Jubert

Name : Anne Jubert
Affiliation: European Research Coordinator, Ecole Centrale Paris
Country: Paris, France

URL: www.knowledgeboard.com

Welcome to The Innovation Journal

The Innovation Journal: The Public Sector Innovation Journal (TIJ) is an independent, blind peer-reviewed, Internet-based journal devoted to building knowledge about public sector innovation. It publishes scholarly and practitioner-oriented papers, books, case studies, review essays, and book reviews. It has a French site, La Revue de l'innovation. Contributions of articles on government and non-profit sector innovation and your comments about this site are welcome.

The Innovation Journal has been linked from a number of Internet sites and has been listed as one of the ten best public administration sites on the world wide web by both the Australian Public Administration Association and ASPANET. The American Society for Public Administration is the largest public administration organization in the world.

The Innovation Journal is indexed/aggregated by:
1. Ulrich’s International Periodicals Directory (Proquest)
2. CSA Worldwide Political Science Abstracts (Proquest)
3. Political Science full text (ProQuest)
4. Ebsco
5. Cabell's Directory
6. Scopus
7. Elsevier

What's New

  1. Factors and Factor Clusters Most Influential in Introduction and Global Fate of Innovations and their Organizations – IV, by Eleanor D. Glor, Editor-in-Chief

  2. Trade Openness and Innovation, by Ignacio Munyo and Victoria Dotta

  3. Energy Transformation, by Howard A. Doughty,

  4. Key Organizational Climate Elements Influencing Employees Creativity in Government, by Mohamed Sherief, Johnson Shoyama

  5. The Innovation System of Kazakhstan in the Context of the Global Innovation Index, by Yelena Stavbunik and Martin Pelucha

  6. The Devil Redux, by Howard A. Doughty

  7. Growing Pains: The future of democracy (and work), by Donald R. Officer

  8. Enlightenment Now: The Case for Reason, Science, Humanism, and Progress, by Steven Pinker, reviewed by Howard A. Doughty

  9. Calls for Papers Volume 24 Issue 3 September 1 2019

  10. The 5th Innovation in Public Services and Public Policy (PUBSIC) Conference Jan 29-31, 2020. Submit Abstracts at: (PUBSIC) Call for Papers

For the Visually Impaired
If you are visually impaired, The Innovation Journal would be happy to send you an electronic copy of the original word processed document that has been published in Acrobat on our site.

Impact Factor

Scopus SC Imago ranks public administration journals by citations. Its SJR indicator measures the scientific influence of the average article in a journal, expressing how central to the global scientific discussion an average article of the journal is. The measure Cites per Doc. (2 years) measures the scientific impact of an average article published in the journal within two years of publication; it is computed using the same formula as Journal Impact Factor ™ (Thomson Reuters). It also measures the impact within three years. TIJ ranked 82nd, Q3, worldwide in 2017 among the top 118 public administration journals. Its H Index is 10. Because TIJ publishes in a specialized field, it receives fewer citations than more generalized journals. Nonetheless, it publishes by far more material on public sector innovation than all other public administration journals.

If you would like to receive announcements of new material being published in The Innovation Journal, please send a request to the Editor-in-Chief. Announcements are sent out approximately three times per year.

Sponsorship Opportunities
Sponsorship opportunities are available for The Innovation Journal as a whole, on an annual basis, and for each of the issues and special issues. For more information on these opportunities, contact us at glor@magma.ca. The Innovation Journal also accepts advertising.

Invitation to Submit Papers
You are invited to submit material to The Innovation Journal. Before doing so, please review our information for authors. Please submit papers to glor@magma.ca


Eleanor Glor
Editor in Chief

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